- •1. Особенности творческой деятельности специалиста инновационной сферы. Особенности творческой личности, инноватора (виды памяти, мышление и др.).
- •2. Основы патентной деятельности.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Основы организации выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Основные направления научных исследований АлтГту им. И.И.Ползунова.
- •9. Научные документы: первичные и вторичные научные документы и издания. Требования к оформлению отчета по нир.
- •Вопрос 11. Роль разделов философии: гносеология, когнитология, эпистомология в условиях ид. Гносеологическая сущность закона сохранения целостности объекта.
- •12. Основы формирования объектов интеллектуальной собственности. Нематериальные активы в условиях инновационной деятельности.
- •15. Особенности инновационно-инвестиционных механизмов в условиях ид. Основы венчурных технологий.
- •16. Основы процесса трансформации исходной информации в знания. Основы формирования исходных данных для ид.
- •17. Характерные группы научно-технических и организационно- экономических аспектов для инновационной деятельности.
- •18. Инновационный потенциал. Тематический инновационный кластер (тик) в региональных и/или отраслевых условиях. Принципы формирования тик как организационно- экономической структуры ид.
- •24. Основные направления и проблемы научного исследования.
- •25.Основные термины и определения в теории инноваций.
- •1. Перечень основных отличительных особенностей инновационных проектов от других проектов
- •3 Отечественный и зарубежный опыт инновационного развития организаций и предприятий отраслей и регионов.
- •4. Основные понятия, определения и подходы в системе управления инновационными проектами.
- •5. Международная практика, опыт и национальные стандарты по управлению инновационными проектами.
- •8. Основные приоритетные направления научных исследований, развития науки и техники, критические технологии.
- •9. Методы и технологии управления инновациями, инновационными проектами, программами, направления.
- •10. Научно-техническое творчество в условиях инновационной деятельности, технологии и методы научно-технического творчества специалистов.
- •11. Научно-технический прогресс в условиях инновационной деятельности, отличительные особенности, черты современности.
- •12. Структурное моделирование и логико-когнитивный подход к инновационной деятельности и структурный подход в управлении проектами.
- •13. Методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами и программами.
- •14. Многопроектное управление, управление комплексом инновационных проектов, программой, направлением развития организаций и предприятий.
- •2. Управление инновационной деятельностью. Стратегическая пирамида. Три задачи управления инновациями
- •4. Характеристика второй и третьей задач управления инновационной деятельностью.
- •5. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Корпоративная стратегия. Основные цели и задачи корпоративного стратегического управления
- •6. Инновационная стратегия развития. Виды инновационной стратегии. Отличительные черты инновационной стратегии.
- •7. Инновационная стратегия с учетом жизненного цикла продукции.
- •9. Нижние уровни стратегической пирамиды. Операционная и функциональная стратегии. Цели и задачи.
- •10. Роль операционной стратегии в управлении инновационной деятельностью. Стадии развития, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятию.
- •11. Моделирование стратегического управления инновационной деятельностью. Стадии стратегического управления (краткая характеристика).
- •12. Анализ инновационной деятельности. Основные инструменты анализа (краткая характеристика).
- •14 Т ипология и классификация организаций
- •15. Инновационное предпринимательство. Виды инновационного предпринимательства. Стадии организации инновационного предпринимательства.
- •16. Организационные формы инновационной деятельности. Крупные формы организации инновационной деятельности
- •21. Краткосрочные проекты
- •22.Финансирование инновационной деятельности. Методы финансирования инновационных проектов
- •25. Оценка эффективности инноваций. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов.
- •2.Лизинг.
- •3. Рентабельность собственных средств организации и ее оценка.
- •4. Венчурное финансирование и его формы, условия применения в рф.
- •5. Инновационная деятельность. Рынок новаций.
- •6. Формы инновационного предпринимательства
- •8. Принципы оценки эффективности инноваций;
- •9. Фактор времени и его влияние на оценку эффективности инноваций: приведенная стоимость;
- •11Оптимизация форм привлечения инвестиций в инновации
- •13. Результаты основной (хозяйственной) деятельности организации и их оценка.
- •14 Использование эффекта финансового рычага при разработке финансовой политики организации.
- •15. Анализ собственных и заемных средств организации.
- •16. Политика финансирования инновационной деятельности организации: цели, задачи, содержание.
- •17. Взаимосвязь показателей при оценке экономической рентабельности.
- •18 Задачи адаптации данных бухгалтерского учета в финансовом анализе.
- •19. Анализ состава и структуры издержек организации.
- •20Анализ отчетности
- •23 Финансовые( денежные) потоки организации и их классификация
- •2.Понятие инновации, схема появления инноваций
- •3.Наукоемкая продукция и макротехнологии.
- •4.Пути интеграции в мировой рынок наукоемкой продукции.
- •5 Влияние технологического прогресса на создание принципиально новых промышленных технологий.
- •6.Конкурентоспособность промышленной продукции и пути ее достижение
- •7.Физический эффект
- •8.Альтернативные методы обработки металлов
- •9Научно-технический прогресс и конкурентоспособность технологий
- •10.Классификация технологий.
- •12Инновационный проект. Основные участники проекта
- •13.Стандартизация, сертификация и метрология
- •14. Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- •15. Информационное обеспечение инновационных проектов
- •16. Системы чпу
- •17Гибкие производственные модули
- •18. Промышленные роботы и манипуляторы
- •19. Гибкие производственные системы
- •21. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cam систем.
- •22. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cae систем.
- •23. Основы пусконаладочных работ.
9. Нижние уровни стратегической пирамиды. Операционная и функциональная стратегии. Цели и задачи.
Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д.). Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности.
Корпорация нуждается в такой стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т. д. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса. Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратеги заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы. Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет собой план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании.
Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.
Скоординированные и взаимодополняющие стратегии необходимы для успешной реализации деловой стратегии. Проще говоря, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, финансовая стратегия и стратегия работы с персоналом должны быть взаимосвязанными между собой, а не только преследовать свои достаточно узкие цели.
Основные задачи разработки функциональной стратегии:
Перечислим основные задачи разработки функциональной стратегии: выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; формирование ответных действий (реакции) на изменение внешних условий; объединение стратегических инициатив ключевых подразделений; определение действий, предпринимаемых в целях выделения специфических для компании спорных вопросов и текущих проблем; выявление действий и подходов, направленных на поддержание стратегии бизнеса и достижение функциональных целей; анализ/контроль/объединение (если возможно) стратегически важных действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления; формирование достаточно узких и специфичных подходов/действий, целью которых является поддержание функциональной стратегии, стратегии бизнеса и выполнение задач текущего плана.
Операционная стратегия
Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативами подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка).
Операционные стратегии, несмотря на меньший масштаб по сравнению со стратегиями более высокого уровня, дополняют и завершают общий бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством. Операционные стратегии определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, ремонт, транспортировка, рекламные кампании).