2. Управление инновационной деятельностью. Стратегическая пирамида. Три задачи управления инновациями

На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, начальниками функциональных отделов организации (производство, маркетинг и продажа, финансы, трудовые ресурсы и т.д.), региональными торговыми представителями. В диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях (рисунок 11) [15]: - корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом); - деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании); - функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегию маркетинга, финансов и т.д.

операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей, отделов). Рисунок 11. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании ^ Корпоративная стратегия состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в различных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена. Они несут главную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена управления. Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно, если это касается возглавляемого ими производства. Важнейшие стратегические решения рассатриваются и принимаются Советом директоров корпорации. Мероприятия корпоративной стратегии: - создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам); - достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преиущество; - установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее перспективные сферы деятельности. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере деятельности. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Главная ответственность за деловую стратегию ложится на плечи менеджера, отвечающего за то или иное направление. Мероприятия деловой стратегии: - разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; - формирование механизма реагирования на внешние изменения; - объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; - усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. ^ Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и основной деятельностью подразделения (НИОКТР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.п.). Корпорации необходимо иеть столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Ответственность за формирование функциональной стратегии возлагается на руководителей подразделений. При выполнении стратегии руководитель подразделения должен работать в тесном контакте со своими заместителями и руководителями других подразделений для координирования действий. Мероприятия функциональной стратегии: - действия по поддержки деловой стратегии и достижению целей подразделения; - обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах. ^ Операционная стратегия определяет, как управлять организационными звеньями (заводами, отделами продаж, центрами распределения и т.п.), а также как обеспечить выполнение стратегически важных оперативных задач (покупка материалов, управление запасами, реонт, тарнспортировка, рекламные компании). Ответственные лица: руководители на местах (менеджер по набору персонала, менеджер по информационным системам, менеджер по продажам, дистрибьютор и т.д.). Решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов. Мероприятия операционной стратегии: - действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения. На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс, рисунок 12).