13. Методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами и программами.

Непосредственно при проведении в жизнь инновационного процесса применяют общие и специфические методы инновационного менеджмента.

К общим методам относятся:

– методы анализа: графический, сравнения, балансовый;

– метод планирования;

– методы прогнозирования: нормативный, экспертный, параметрический;

– методы стратегического и метрического маркетинга: моделирование, сегментация, оценка и анализ, исследование.

К специфическим методам относятся:

1) системный анализ – анализ возможности достижения цели с учетом внутренних и внешних обстоятельств, рассмотрение внешней и внутренней сред, разделение системы в соответствии с системным подходом на подсистемы: управляющую, управляемую, обеспечивающую, обслуживающую, единство всех подразделений, принятие во внимание прямых и обратных связей;

2) факторный анализ – анализируется развитие науки и техники в экономике, потенциал фирмы, прирост научно-технического потенциала инновации;

3) ситуационный анализ – анализ годности определенных методов управления к данной ситуации, анализ непредвиденных ситуаций, профессиональная подготовка персонала.

4) функционально-стоимостной анализ – совокупность функций управления: планирование, организация, контроль, мотивация; разделе

ние труда в управлении инновациями; оптимизация решений, координирующих и контролирующих функций.

К методам и инструментам инновационного менеджмента относят:

1) статистические (факторныые) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;

2) нормативные методы планирования инновационной деятельности;

3) регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;

4) экономико-математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;

5) оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;

6) календарное планирование работ, сетевые методы;

7) приспособление параметров системы к условиям внешней среды;

8) произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;

9) экономико-математическое моделирование, вероятностные модели;

14. Многопроектное управление, управление комплексом инновационных проектов, программой, направлением развития организаций и предприятий.

Инновационные программы являются сложной комбинацией проектов (мульти- и

мегапроектов) и как объект управления сильно отличаются от отдельного проекта или

совокупности мало связанных между собой проектов, выполняемых некой организацией.

Инновационная программа – сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны

функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь объект управления

– сеть проектов. ИП требует единого руководства, централизованного по функциям

стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового

обеспечения.

Монопроект – отличается поставленной однозначной инновационной целью (создание

конкретного изделия, технологии и т.п.), осуществляется в жестких временных и

финансовых рамках, выполняется чаще всего одной организацией и требует руководителя

(координатора) проекта.

Мультипроект – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих

десятки монопроектов, в совокупности направленных на достижение сложной

инновационной цели (создание научно-технического комплекса, решение сложной

технологической проблемы и т.п.).

Мегапроект – многоцелевая комплексная программа, объединяющая ряд мультипроектов

и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей. Требуют

централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На

основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое

перевооружение отрасли или создание новой отрасли, решение региональных и

федеральных проблем, повышение конкурентоспособности отечественных товаров и т.п.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объединения усилий ряда

отраслей, регионов, крупных корпораций, групп стран.

Различные проекты могут не иметь никаких связей и выполняться изолированно. Каждый

из них выступает как самостоятельный объект управления. В то же время конкретные

проекты могут иметь различные связи. При определенных условиях множество

взаимосвязанных проектов объединяются в программу.

Программа может быть сформулирована в терминах проектов и представлена как

совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем

на ее выполнение, технологией, организацией и др. В дальнейшем будем рассматривать

программы как совокупность проектов.

Программа, так же как и проект, является объектом управления. Однако в отличие от

отдельного проекта она требует специальных методов мультипроектного управления,

обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных

ограничений и условий ее выполнения.

Выполнение отдельного проекта в составе программы может не давать ощутимого

результата (дохода), в то время как осуществление всей программы обеспечивает

максимальную эффективность (прибыль).

Пример: программа производства вертолета содержит проекты разработки нового

двигателя, конструирования и совершенствования отдельных технических систем и т.д.

Программы можно условно разделить на мультипроекты - комплексные проекты, или

программы, осуществляемые в рамках крупных организаций и предприятий.

К этому классу проектов относятся, например, проекты создания новых

производственных или организационных структур, конверсии оборонных предприятий,

трансформации госпредприятий, создания системы внутрифирменного управления для

выполнения множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы

фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями

и требованиями заказчиков.

Мегапроекты - целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов,

объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения. Такие

программы могут быть международными, государственными, национальными,

региональными, межотраслевыми, отраслевыми, смешанными. Как правило, программы

формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления:

государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и

т.д.

Целевые программы, как правило, носят макроэкономический характер, затрагивают

интересы всего или значительной части населения и требуют тщательной подготовки и

специальных методов координации и управления при их осуществлении.

Программа - это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей

целью и условиями их выполнения.

15- 15. Управление рисками инновационных проектов. 

Риск – событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего может произойти отрицательный, нулевой или положительный результат.

Следует отметить основные компоненты концепции риска для инновационных проектов:

·  риск имеет место по отношению к будущему, а, значит, тесно связан с принятием решения;

·  категории "неопределенность" и "риск" тесно связаны, однако это не синонимы;

·  риск возникает в тех случаях, когда надо принять решение (один из вариантов перевода слова "риск" - "принятие решения, результат которого неизвестен");

·  риск субъективен, а неопределенность объективна;

·  для инновации справедливо правило: "если нет риска, то нет и ничего нового" - инновация, как орудие глобальной конкуренции, становится бессмысленной.

Таким образом, риск инновационного проекта - это система факторов, проявляющаяся в виде комплексов рисков, индивидуальных для каждого участника проекта в количественном и качественном отношениях.

Система риск-менеджмента инновационного проекта должна содержать стадии.

1.        Качественный анализ: выявление всего спектра рисков, описание рисков, классификация и группировка, анализ исходных допущений

2.        количественный анализ: формализация неопределенности, расчет, оценка, учет рисков

3.        минимизация риска: проектирование, выбор, анализ реализации стратегии

4.        контроль риска: мониторинг, переоценка и корректировка рисков, оперативные решения по отклонению

Риск неизменно сопутствует принятию любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность — неизбежное условие хозяйствования. Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с риском, воздействие которого на результаты деятельности нельзя заранее точно определить. А инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

Что понимается под риском в инновационном менеджменте?

В общем виде риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

В отличие от крупных малые предприятия более подвержены риску, поэтому обычно их называют «рисковыми». Такое положение кроме всего прочего обусловлено высокой зависимостью малых предприятий от изменения внешней среды. Об уровне риска инновационной деятельности свидетельствует тот факт, что в среднем из каждых десяти фирм успеха добиваются лишь одна-две.

Какими бывают риски и в каких случаях они возникают?

Все риски делят на две большие группы:

Чистые риски.

На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски.

Спекулятивные риски.

Спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Нередко спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.

В настоящее время выделяют следующие наиболее часто встречающиеся в инновационной деятельности риски:

риски ошибочного выбора инновационного проекта;

риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;

маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта;

маркетинговые риски сбыта результатов инновационного проекта;

риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов);

риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

риски усиления конкуренции;

риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;

риски, связанные с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте, и др.

Инновационный риск чаще всего возникает при следующих ситуациях: при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися;

при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании;

при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии.

Что понимается под управлением рисками?

Под управлением рисками в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. Эти задачи входят в круг проблем, связанных с управлением инновациями и возлагаются на менеджеров инновационных проектов.

Для управления рисками инновационной деятельности Вам необходимо:

Идентифицировать Ваши возможные риски.

а) Проанализировать и оценить выявленные риски.

Риск может оцениваться прямыми и косвенными показателями. Прямыми показателями предпринимательского риска являются индексы роста основных экономических характеристик (объемы производства или реализации, чистая прибыль и др.). К числу косвенных показателей инвестиционного риска относятся характеристики состояния капитала (интенсивности оборота активов, соотношения заемных и собственных средств, ликвидности активов и т.п.).

Также среди методов анализа рисков выделяют методы аналогии, балльной оценки, метод дерева решений, метод Монте-Карло (статистических испытаний), экспертные методы, метод портфолио, моделирование риска и др.

б) Разработать стратегию управления рисками.

Провести мониторинг инновационного процесса и принять тактические решения по управлению рисками.

Как снизить риск в инновационной деятельности?

Полностью избежать риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Однако риски можно снизить. И в первую очередь инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты. Кроме этого существует несколько основных методов снижения рисков, давайте их рассмотрим:

1. Метод распределения рисков.

Здесь минимизация рисков осуществляется путем распределения рисков между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски и наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения нижеприведенных типов контрактов:

Строительные контракты. При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная фирма.

Арнда машин и оборудования (лизинг). Часть рисков, связанных с использованием арендованного имущества, остается «лежать» на собственнике и часть рисков может быть передана арендатору путем специальных оговоров в договоре аренды.

Контракты на хранение и перевозку грузов. Здесь предпринимательская инновационная фирма передает транспортной компании риски, связанные со случайной либо по вине транспортной компании гибелью или порчей продукции.

Контракты продажи, обслуживания, снабжения. Договора, связанные с распространением товаров и услуг, также предоставляют инновационной предпринимательской фирме возможности по снижению риска путем их передачи.

Договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования). В данном случае речь идет о передаче инновационным предприятием кредитного риска.

Биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.

2. Метод диверсификации

Данный метод позволяет снизить портфельные риски за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели, состоящие из рисковых финансовых активов, могут быть сформированы таким образом, что если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточным, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль. Это спасет предпринимательскую фирму от банкротства.

3. Метод страхования и хеджирования

Страхование как система экономических отношений включает образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями).

Хеджирование — эффективный способ: снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов). Покупая и продавая срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебания цен на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей производственно-хозяйственной деятельности.

4. Организация защиты коммерческой тайны

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, т.к. в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может «подтолкнуть» конкурентов к параллельным разработкам. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.

Выбор конкретных путей минимизации риска зависит от опыта руководителя и возможностей инновационного предприятия. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления предпринимательского проекта.

16. Инфраструктура инновационной деятельности, ее роль при разработке, апробации и реализации инновационных проектов.

В качестве элементов инфраструктуры ИД во многих регионах имеются следующие организации:

- ассоциация технологических парков и инкубаторов бизнеса;

- союз малых средних и крупных инновационных предприятий;

- союз независимых инжиниринговых организаций региона;

- ассоциация МИП, технологических центров и технополисов и др.;

- союз ИТЦ региона (регионов) в структуре Союза ИТЦ России, и других функциональных элементов инфраструктуры ИД.

Основная цель этих структур формирующих инфраструктуру

ИД в условиях региона – участие на рынках конкурентоспособной продукции и технологий, перевод научно-технического комплекса на

инновационное развитие, становление ИД как основы социально-экономического развития организаций и предприятий в региональ-ных условиях.

Создание инфраструктуры инновационной деятельности (ИД) в условиях региона актуально, так как она должна быть инициирую-

щим средством обеспечения разработки и реализации инновационных проектов, программ и направлений. Она призвана активизиро-

вать процессы экстеоризации и интериоризации науки, образования и производства, что формирует систему управления для инновацион-

ного развития организаций и предприятий в условиях региона. Поэтому с целью синтеза этих трех составляющих при условии форми-

рования рыночного спроса и удовлетворения его целесообразно оснащение инфраструктуры ИД, как элементами, так и в определенных

условиях комплексом АСУИР. Значимо это зависит от условий, реализуемой инновационной стратегии, состояния инновационной куль-

туры, ИП организаций и предприятий. Инфраструктура ИД это не посредник, а функциональный элемент, который строится в условиях

региона и/или отрасли и осуществляет следующие основные функции:

- создание благоприятного инновационного и инвестиционного

климата (законы, налоги, льготы и т.п.);

- информационное обеспечение, доступ к базам данных (БД);

- подготовку и переподготовку предпринимателей и других участников инновационно-инвестиционной деятельности (ИИД);

- консалтинговую поддержку ИИД в виде консультаций, экспертиз и оценок проектов, патентно-лицензионную защиту и т.д.;

- экспертизу инновационных проектов, предложений и заявок;

- финансово-экономическое обеспечение инфраструктуры ИД, использующее различные бюджетные и внебюджетные источники;

- производственно-технологическую поддержку создания нова-ции, высоких технологий и их освоения в производстве и на рынке;

- сертификацию наукоемкой продукции и предоставление предприятиям услуг по метрологии, стандартизации, контролю качества;

- продвижение инновационных проектов, научно-технических разработок на рынок.

Инфраструктура ИД призванная решать широкий спектр задач, является необходимым условием инновационного развития организа-

ций и предприятий. Технополис, технопарк, бизнес-инкубатор, инновационно-технологический центр (ИТЦ), центр трансфера технологий

(ЦТТ) – структуры, которые образуют инфраструктуру ИД (инновационную инфраструктуру) и выполняют функции преобразования нова-

ций, новшеств, нововведений в инновации. Она осуществляет процесс коммерциализации и трансфера разработок и технологий.

Предприятия и организации в системе «университет – производство – рынок» призваны строить развиваться на основе достижений

науки и техники в инфраструктуре ИД региона в условиях, когда самостоятельно определить и достигнуть цели не могут.

17. Особенности формирования тематических инновационных кластеров для разработки, апробации и реализации инновационных проектов.

Актуальность разработки принципов формирования тематических инновационных кластеров (ТИК) определена результатами настоящего

исследования, так как они показывают, что такие они являются наиболее сложными организационными структурами. Сложность такой структурной системы определяется трудностями в управлении при сравнении их с другими более простыми вариантами, например, научно-производственными объединениями (НПО). Если имеется возможность формирования в рамках АСУИР более простых структур для инновационного развития организаций и предприятий, то необходимости в ТИК нет и надо такую возможность использовать.

В таблице 7 представлены основные принципы для формирования тематических инновационных кластеров в условиях региона. Инновационный кластер нельзя учредить приказом, а подписанный контракт еще не есть факт нового его участника, так как он ос новывается на интеллектуальных ресурсах участников, которые, преследуя экономические интересы не менее важными факторами, при принятии управленческих решений учитывают цели и задачи территории, отрасли. Поэтому инновационные кластеры могут быть территориальными и/или отраслевыми, а в условиях АСУИР организаций и предприятий региона приоритетно актуальны ТИК. Инновационный кластер как подсистема региональной инновационной системы включает элементы своей внутренней структуры и интенсивные

взаимосвязи этих элементов с внешней средой, которая в регионе должна соответствовать региональной инновационной системе

18. Системное формирование участников разработки, апробации и реализации инновационных проектов, организации и предприятия, элементы инфраструктуры инновационной деятельности.

В рамках государственного регулирования ИД в регионах страны имеются федеральные программы поддержки наукоемкого предпринимательства, инновационных предприятий. Разработаны меры государственного регулирования для промышленности, по поддержке отраслей 5-го технологического уклада, формы поддержки научной и ИД, приоритетные направления развития. Значимая роль в развитии организаций и предприятий региона принадлежит формированию инфраструктуры ИД, что характерно созданием технопарков, бизнес-инкубаторов, ИТЦ и других специализированных структур.

Деятельность этих структур объединяет инновационные и сервисные предприятия наукоемкого бизнеса. В качестве элементов инфраструктуры ИД во многих регионах имеются следующие организации:

- ассоциация технологических парков и инкубаторов бизнеса;

- союз малых средних и крупных инновационных предприятий;

- союз независимых инжиниринговых организаций региона;

- ассоциация МИП, технологических центров и технополисов и др.;

- союз ИТЦ региона (регионов) в структуре Союза ИТЦ России, и других функциональных элементов инфраструктуры ИД.

Основная цель этих структур формирующих инфраструктуру ИД в условиях региона – участие на рынка конкурентоспособной продукции и технологий, перевод научно-технического комплекса на инновационное развитие, становление ИД как основы социально-экономического развития организаций и предприятий в региональных условиях.

20. Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Таблица 2

Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия

21. В условиях постоянного и значительного усложнения инженерно-технических проектов, программ разработки новой продукции и роста наукоемкости изделий конкурентоспособными окажутся предприятия, достигшие совершенства в управлении бизнесом, обладающие отлаженными процессами проектирования, производства, поставки и поддержки продукта, ориентированные на функционирование в условиях быстро меняющейся экономической ситуации и способные мгновенно реагировать на возникающие новые запросы рынка.

Такая цель не может быть достигнута частными, постепенными изменениями традиционных методов работы и точечным внедрением средств автоматизации. Предприятия должны провести кардинальное реформирование в сфере управления, опираясь на высокотехнологичные, положительно зарекомендовавшие себя стратегии организации современного бизнеса. Такой стратегией, принятой в настоящее время в качестве международного стандарта, является CALS.

CALS (Сontinuous Acquisition and Life Cycle Support) - непрерывная информационная поддержка жизненного цикла изделия или продукта. Это стратегия повышения эффективности, производительности и рентабельности процессов хозяйственной деятельности предприятий за счет внедрения современных методов информационного взаимодействия участников ЖЦ продукта.

Жизненный цикл продукта, как его определяет стандарт ISO 9004-1, — это совокупность процессов, выполняемых от момента выявления потребностей общества в определенной продукции до момента удовлетворения этих потребностей и утилизации продукта. Основные стадии жизненного цикла показаны далее на рисунках.

Процесс - это структурированный набор функций, охватывающий различные сущности и завершающийся глобальной целью (определение по ISO/CD 15531-1). По определению, приведенному в стандарте ISO 8402:1994, процесс - это совокупность взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которая преобразует входящие элементы в выходящие. Ресурсами являются персонал, средства обслуживания, оборудование, технология, методология.

ЖЦ продукта присуще большое разнообразие процессов. Наиболее известные: производственный процесс, процесс проектирования, процесс закупок. Каждый из этих процессов, в свою очередь, состоит из технологических процессов и организационно-деловых процессов. Под технологическим процессом понимается часть производственного (или другого процесса), содержащая целенаправленные действия по изменению и (или) последующему определению состояния предмета труда. Под организационно-деловыми процессами понимаются процессы, связанные с взаимодействием людей (подразделений, организаций). Все процессы ЖЦ взаимосвязаны (рис.2.1).

19-21 По видам собственности источники финансирования делятся на:

государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования, пакеты акций, имущество государственной собственности);

инвестиционные, в т.ч. финансовые, ресурсы хозяйствующих субъектов, а также общественных организаций, физических лиц и т.д.

Это инвестиционные ресурсы коллективных инвесторов, в том числе страховых компаний, инвестиционных фондов и компаний, негосударственных пенсионных фондов. Сюда же относятся собственные средства предприятий, а также кредитные ресурсы коммерческих банков, прочих кредитных организаций и специально уполномоченных правительством инвестиционных банков.

На уровне государства и субъектов Федерации источниками финансирования являются:

собственные средства бюджетов и внебюджетных фондов,

привлеченные средства государственной кредитно-банковской и страховой систем,

заемные средства в виде внешнего (международных заимствований) и внутреннего долга государства (государственных облигационных и прочих займов).

На уровне предприятия источниками финансирования являются: собственные средства (прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, нематериальные активы, временно свободные основные и оборотные средства);

привлеченные средства, полученные от продажи акций, а также взносы, целевые поступления и пр.;

заемные средства в виде бюджетных, банковских и коммерческих кредитов.

Важным финансовым источником различных форм инновационной деятельности являются бюджетные ассигнования, за счет которых выполняются целевые комплексные программы, приоритетные государственные проекты. Бюджетные ассигнования формируют российский фонд фундаментальных исследований, а также на долевой основе финансируют федеральный фонд производственных инноваций и пр.

В самом общем виде существующая система бюджетного финансирования инновационной сферы представлена ниже:

Модуль 3. Управление ИД

1. Инновационная деятельность. Основные понятия и цели, виды инноваций, кто осуществляет инновационную деятельность

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям

Различают несколько видов инноваций:

------технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

------технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;

--------организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, с быта и снабжения;

---информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

---социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Законодательством не установлен круг лиц, участвующих в инновационном процессе. Субъектами инновационной деятельности могут быть индивидуальные предприниматели, осуществляющие ПД в научно-технической сфере. Это — изобретатели, конструкторы, технологи и другие творческие личности, которые разрабатывают и реализуют нововведения. Научно-технические разработки могут создаваться гражданами. Однако ведущими субъектами инновационной деятельности являются независимо от форм собственности научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, предприятия и организации различных отраслей экономики, высшие учебные заведения. Организационно-правовыми формами инновационной деятельности могут быть хозяйственные товарищества и общества, государственные и муниципальные унитарные предприятия, учреждения. По выполняемым в процессе инновационной деятельности функциям субъекты могут выступать в роли разработчиков (исполнителей), заказчиков, производителей новых изделий, потребителей инновационной продукции.

Таким образом, к инновационным организациям относятся научно-исследовательские организации и исследовательские центры, выполняющие фундаментальные и прикладные исследования; проектно-конструкторские организации и специализированные конструкторские бюро, осуществляющие конструкторские разработки и проекты; проектно-технологические организации, разрабатывающие и изготовляющие технологические системы производства товаров; инновационные предприятия (компании, фирмы), специализирующиеся на материализации результатов НИОКР.