- •1. Особенности творческой деятельности специалиста инновационной сферы. Особенности творческой личности, инноватора (виды памяти, мышление и др.).
- •2. Основы патентной деятельности.
- •4. Классификация инноваций.
- •5. Основы организации выполнения научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Основные направления научных исследований АлтГту им. И.И.Ползунова.
- •9. Научные документы: первичные и вторичные научные документы и издания. Требования к оформлению отчета по нир.
- •Вопрос 11. Роль разделов философии: гносеология, когнитология, эпистомология в условиях ид. Гносеологическая сущность закона сохранения целостности объекта.
- •12. Основы формирования объектов интеллектуальной собственности. Нематериальные активы в условиях инновационной деятельности.
- •15. Особенности инновационно-инвестиционных механизмов в условиях ид. Основы венчурных технологий.
- •16. Основы процесса трансформации исходной информации в знания. Основы формирования исходных данных для ид.
- •17. Характерные группы научно-технических и организационно- экономических аспектов для инновационной деятельности.
- •18. Инновационный потенциал. Тематический инновационный кластер (тик) в региональных и/или отраслевых условиях. Принципы формирования тик как организационно- экономической структуры ид.
- •24. Основные направления и проблемы научного исследования.
- •25.Основные термины и определения в теории инноваций.
- •1. Перечень основных отличительных особенностей инновационных проектов от других проектов
- •3 Отечественный и зарубежный опыт инновационного развития организаций и предприятий отраслей и регионов.
- •4. Основные понятия, определения и подходы в системе управления инновационными проектами.
- •5. Международная практика, опыт и национальные стандарты по управлению инновационными проектами.
- •8. Основные приоритетные направления научных исследований, развития науки и техники, критические технологии.
- •9. Методы и технологии управления инновациями, инновационными проектами, программами, направления.
- •10. Научно-техническое творчество в условиях инновационной деятельности, технологии и методы научно-технического творчества специалистов.
- •11. Научно-технический прогресс в условиях инновационной деятельности, отличительные особенности, черты современности.
- •12. Структурное моделирование и логико-когнитивный подход к инновационной деятельности и структурный подход в управлении проектами.
- •13. Методы и модели исследования процесса управления инновационными проектами и программами.
- •14. Многопроектное управление, управление комплексом инновационных проектов, программой, направлением развития организаций и предприятий.
- •2. Управление инновационной деятельностью. Стратегическая пирамида. Три задачи управления инновациями
- •4. Характеристика второй и третьей задач управления инновационной деятельностью.
- •5. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Корпоративная стратегия. Основные цели и задачи корпоративного стратегического управления
- •6. Инновационная стратегия развития. Виды инновационной стратегии. Отличительные черты инновационной стратегии.
- •7. Инновационная стратегия с учетом жизненного цикла продукции.
- •9. Нижние уровни стратегической пирамиды. Операционная и функциональная стратегии. Цели и задачи.
- •10. Роль операционной стратегии в управлении инновационной деятельностью. Стадии развития, обеспечивающие конкурентное преимущество предприятию.
- •11. Моделирование стратегического управления инновационной деятельностью. Стадии стратегического управления (краткая характеристика).
- •12. Анализ инновационной деятельности. Основные инструменты анализа (краткая характеристика).
- •14 Т ипология и классификация организаций
- •15. Инновационное предпринимательство. Виды инновационного предпринимательства. Стадии организации инновационного предпринимательства.
- •16. Организационные формы инновационной деятельности. Крупные формы организации инновационной деятельности
- •21. Краткосрочные проекты
- •22.Финансирование инновационной деятельности. Методы финансирования инновационных проектов
- •25. Оценка эффективности инноваций. Основные методы оценки эффективности инновационных проектов.
- •2.Лизинг.
- •3. Рентабельность собственных средств организации и ее оценка.
- •4. Венчурное финансирование и его формы, условия применения в рф.
- •5. Инновационная деятельность. Рынок новаций.
- •6. Формы инновационного предпринимательства
- •8. Принципы оценки эффективности инноваций;
- •9. Фактор времени и его влияние на оценку эффективности инноваций: приведенная стоимость;
- •11Оптимизация форм привлечения инвестиций в инновации
- •13. Результаты основной (хозяйственной) деятельности организации и их оценка.
- •14 Использование эффекта финансового рычага при разработке финансовой политики организации.
- •15. Анализ собственных и заемных средств организации.
- •16. Политика финансирования инновационной деятельности организации: цели, задачи, содержание.
- •17. Взаимосвязь показателей при оценке экономической рентабельности.
- •18 Задачи адаптации данных бухгалтерского учета в финансовом анализе.
- •19. Анализ состава и структуры издержек организации.
- •20Анализ отчетности
- •23 Финансовые( денежные) потоки организации и их классификация
- •2.Понятие инновации, схема появления инноваций
- •3.Наукоемкая продукция и макротехнологии.
- •4.Пути интеграции в мировой рынок наукоемкой продукции.
- •5 Влияние технологического прогресса на создание принципиально новых промышленных технологий.
- •6.Конкурентоспособность промышленной продукции и пути ее достижение
- •7.Физический эффект
- •8.Альтернативные методы обработки металлов
- •9Научно-технический прогресс и конкурентоспособность технологий
- •10.Классификация технологий.
- •12Инновационный проект. Основные участники проекта
- •13.Стандартизация, сертификация и метрология
- •14. Авторские права и защита интеллектуальной собственности
- •15. Информационное обеспечение инновационных проектов
- •16. Системы чпу
- •17Гибкие производственные модули
- •18. Промышленные роботы и манипуляторы
- •19. Гибкие производственные системы
- •21. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cam систем.
- •22. Конструкторская и технологическая подготовка производства на основе cae систем.
- •23. Основы пусконаладочных работ.
5. Международная практика, опыт и национальные стандарты по управлению инновационными проектами.
Стандарты управления проектами представлены Руководством к своду знаний по управлению проектами - PMBOK, Руководством к качеству при управлении проектами - ISO 10006-97, Системой знаний о процессах управления проектами - PRINCE 2 и являются наиболее ранней и достаточно проработанной по структуре и содержанию группой стандартов.
В настоящее время Институт управления проектами PMI (США) пошел по пути специализации и расширил стандарт управления проектами PMBOK, выделив в нем следующие области: управление проектами со стороны правительств – Government extension to PMBOK, управление проектами в строительстве - Construction extension to PMBOK, управление стоимостью – Practice Standard for Earned Value Management, построение иерархических структур работ - Practice Standard for Work Breakdown Structures и др.
В группе стандартов по управлению программами и портфелями заслуживает внимания готовящийся к официальному выпуску PMI драфт – Portfolio management, основанный на PMBOK и Модели организационной зрелости управления проектами - OPM3.
Среди стандартов, определяющих требования к компетенции менеджера проектов, в качестве основных можно выделить Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB), разработанных Международной ассоциацией управления проектами IPMA (Швейцария), а также основанный на них российский стандарт - Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия). В рамках данных стандартов профессионализм менеджера определяется четырехуровневой системой оценки. По результатам работы инициативной группы Австралийского института управления проектами AIPM совместно с экспертами PMI подготовлены Основы развития компетенции менеджера проекта – PMCDF, согласованные с требованиями PMI к сертификации профессионалов по управлению проектами (PMP).
Комплексное представление о системе знаний управления проектами в масштабах всей организации можно получить, ознакомившись с группой стандартов, методологии которых позволяют разрабатывать модели корпоративных систем управления проектами. Наиболее известные из них – уже упомянутый OPM 3 (PMI) и разработанный Ассоциацией инновационного развития и управления проектами Японии - Program and Project Management for Innovation of Enterprises (P2M).
Кроме того, разработано множество национальных стандартов управления проектами, представленных АРМ (Великобритания), VZPM (Швейцария), GPM (Германия), AFITEP (Франция), CEPM (Индия), PROMAT (Южная Корея) и другими.
В настоящее время ведущими специалистами в области проектного управления, при участии ГК «Проектная ПРАКТИКА», ведется разработка международного стандарта по управлению проектами ISO 21500 и российских национальных стандартов управления проектами, программами и портфелями проектов в системе ГОСТ Р
6. Защита интеллектуальной собственности в инновационном процессе, основные особенности инновационного проекта, роль рынка интеллектуальной собственности (технологического рынка). Защита интеллектуальной собственности – это формализованное подтверждение прав авторов на базовое решение, лежащее в основе практической реализации инновации, т.е. признание продукта их интеллектуального труда принадлежащим им (авторам) полностью или частично. Виды защиты интеллектуальной собственности. Патент, Товарные знаки, фирменные наименования и знаки обслуживания, Авторское право на литературное, художественное и научное произведение
Особенности инновационного проекта
1. Каждый инновационный проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных и маркетинговых исследований, как и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться на научные разработки.
2. Сложность прогнозирования результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность получения положительных результатов в зависимости от вида и характера инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.
3. Разработка и внедрение инновационного проекта - творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.
4. Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.
5. Отсутствие привычных стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта может претерпеть серьёзные изменения в процессе разработки.
Результаты интеллектуальной деятельности, которые объединяются в общем понятии интеллектуальной собственности, занимают все большее место на современном рынке. Их обращение подчиняется общим правилам рынка, однако характер прав и обязанностей, средства их реализации и охраны обладают своими особенностями. "Интеллектуальный капитал" становится в современной экономике все более значимым: более 50 процентов ВНП развитых стран связано с переработкой информационных ресурсов.1
7. Инвестирование и бизнес-планирование инновационных проектов. В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:
бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональном уровнях;
средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются предприятиями, региональными управленческими органами;
собственные средства предприятия (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);
финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, и т. д.);
кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;
иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;
средства зарубежных научных фондов;
частные накопления физических лиц.
Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес- план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой. Для создания и реализации проекта требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.
В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так: - руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга; - заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении; - органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект; - потребители - товары и услуги; - инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования; - другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он: - дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции; - содержит ориентир, как должна развиваться фирма; - служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Нет стандартов по разработке бизнес-плана, но обычно рекомендуется следующая его структура:1. Т итульный лист. 2. Резюме. 3. Описание вида деятельности, продукции (работы или услуги). 4. План маркетинга. 5. Производственный план. 6. Организационный план. 7. Финансовый план. 8. Страхование рисков. 9. Приложения. Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана.