Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
все что собрали.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.45 Mб
Скачать

3 Отечественный и зарубежный опыт инновационного развития организаций и предприятий отраслей и регионов.

Опыт инновационного развития организаций и предприятий из истории стран (развитых, развивающихся) отражает вариантные подходы к становлению и ведению ИД, а так же разные результаты. Например развивающиеся страны приоритетно используют модель копирования известного и апробированного в развитых страна для применения в собственных условиях. Это объясняется прежде всего более высоким инновационным потенциалом отраслей развитых стран, а также уровнем интеллектуальных ресуров, объёмами выполняемых исследований и их местом на технологическом рынке, заделом результатов научных разработок, новаций. Новшеств, нововведений и специалистов для ИД.

Исследование опыта организации становления ИД показывает наглядный пример – строительство первой железной дорги в России.Аналогичные примеры можно привести и для других стран и других тематических направлений инновационного развития отраслей . При этом обобщающим является то, что общие примеры показывают последовательность этапов и стадий ИД в закономерности ИЦ. Региональные условия страны определяют вариантность структурирования процессов становления и развития ИД.

Опыт развития инновационным развитием показывает эффективность приминения научно – технических разработок требует существенных затрат на их создание. Так затраты на НИР в США уже 1997 году составили 190 млрд. долл., что превысило аналогичные затраты в сумме – Японии, Великобритании, Франции и ФРГ. В России в эти годы происходило падение объёмов НИР в целом , и главной задачей являлось сохранение научных школ. Как основы научного потенциала.

Законы определили политику США при которой помощь на проведение НИОКР малых предприятий и университетам должна предоставляться из федерального бюджета. Закон обязал правительство США помогатьМП в получении государственных контрактов с использованием льгот, а поручения правительства агенствам включает:

- информационную поддержку МП, доступ к программе инновационных исследований малого бизнеса(SBIR), и по программе передач технологий малого бизнеса (STTR) и др.

- координироватьработу агенств по программам и по направлениям исследований;

- Обеспечить контроль программ SBIR , STTR и докладовать комитетам по малому бизнесу Сената и Палаты Конгресса США о работе

В России аналогичные программы гос. Управления и финн. Поддеожки инновационного развития – программы Старт, Темп, Пуск, Развитие, Ползуновские гранты, УМНИК, и др, эти программы организует разрабатывает и ведёт Государственный фонд содействию малых форм предприятий в научно-технической сфере Программы были приняты к реализации с 1996-2003 гг. и являются жизнеспособными и востребованными до настоящего времени.

4. Основные понятия, определения и подходы в системе управления инновационными проектами.

Инновацио́нный прое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта

Иннова́ция — введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях[ Прое́кт (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — замысел, идея, образ, воплощённые в форму описания, обоснования, расчётов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации[1]. Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта[2]Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения и качество. Метод PERTМетод критического пути,Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки (под качеством здесь понимается полнота удовлетворения потребностей, как известных, так и неизвестных заранее, часто создаваемых выходом нового продукта). Гибкая методология разработкиПредположение о неизменности требований, низких рисках, жесткий срок. Классические методы PMBOK, во многом опирающийся на модель водопадаПредположение о высоких рисках проекта. Метод Инновационные проекты (стартапы)Варианты нейтральных (сбалансированных) подходов:Акцент на взаимодействие исполнителей. Метод PRINCE2Акцент на взаимодействие процессов. Метод Process-based management