
- •Методическое пособие «управление поставками, ассортиментом и товарными запасами»
- •Самара, 2013
- •География проекта
- •Целевая аудитория проекта
- •Бюджет проекта
- •1.География проекта
- •2.Сроки, календарный план
- •3.Целевая аудитория проекта
- •4.Поставки оборудования и расходных материалов для услуговых компаний
- •5.Команда проекта и партнеры проекта
- •6.Методы оценки результата
- •7.Бюджет проекта
4.Поставки оборудования и расходных материалов для услуговых компаний
В случае, если компания оказывает услуги не имеет товаров для перепродажи, все равно требуются какие-либо расходные материалы.
Так же необходимо посчитать стоимость основного оборудования и стоимость работы персонала (сколько людей, какие зарплаты).
Таблица. Стоимость основного оборудования для компаний, предоставляющих услуги:
Наименование оборудования |
Количество на проект |
Стоимость единицы |
Стоимость всего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
Таблица. Заработная плата персонала компании, предоставляющей услуги:
Должность |
Количество штатных единиц |
Заработная плата, в месяц |
Стоимость всего (единиц * месяцев * з/п) |
Механик |
4 |
14000 |
= 4чел * 6мес * 14 000 тыс.р. = 336 000 рублей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
Необходимо составить список основных расходных материалов, их потребление за время проекта и стоимость.
Заполните таблицу стоимости основных расходных материалов:
Таблица 11. Стоимость основных расходных материалов
Наименование материала |
Количество на месяц (НОРМА) |
Количество на проект |
Стоимость за весь проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО: |
|
Учтите, что закупать расходные материалы необходимо равномерно, не допуская перезатаривания и излишнего расходования денежных средств. Для этого рассчитайте нормы товарных запасов по каждому расходному материалы и ежемесячно (или чаще) дополняйте товарные запасы до нормы. В случае если закупается «много дешевого товара» то лучше выбрать одного поставщика «мелочей» (не более 3% товарооборота), который будет сам осуществлять доставку (например, канцтовары, бытовая химия), даже если цена немного выше рыночной (экономим свое время). Однако в случае если стоимость материалов существенная, то лучше выбрать поставщика с самой дешевой ценой (например специальные профессиональные средства и краски для парикмахеров) (экономим деньги).
Сумму Итого материалов вносим в бюджет.