Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Иволга Методичка Управление ассортиментом и тов...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
740.86 Кб
Скачать

1.География проекта

В данном пункте, кроме того, в каких населенных пунктах (регионах) будет представлен Ваш проект, рекомендуется детализировать (вне рамок проектной презентации) Логистические цепи:

Поставщики – Производство (распределительный склад) – Места продаж

Ответьте на следующие вопросы:

  1. Кто мои основные поставщики

  1. Где они находятся (сколько километров от Производства/Склада), срок поставки основных материалов (как долго товары находятся в пути), периодичность (как часто будет происходить поставка)

  1. Каким образом будет осуществляться доставка товара (за мой счет или за счет поставщиков), ориентировочная стоимость партии товара, количество партий за период проекта, итоговая сумма, кто ищет транспорт, если я – то где я его буду брать.

Таблица 1. Транспортные расходы «от поставщиков»

Наименование поставщика

Километраж

Кол-во поставок (партий)

Стоимость 1 доставки (если за мой счет)

Итого

Неон-Лайн

120 км

3

3000

9000

ИТОГО:

Таблица 2. Погрузка/Разгрузка у поставщиков (если за мой счет)

Поставщик

Время погрузки (кол-во поставок * время одной разгрузки * кол-во человек)

Стоимость 1-го человека-часа

Итого

Неон-лайн

3 поставки * 4 часа * 2 человека = 24 часа

120 руб

24*120 = 2880 руб

ИТОГО:


  1. Требуется ли дополнительная перевозка в рамках производственного цикла (перевозка с одного завода на другой, с одного склада на другой), если да, то за чей счет и кто организует транспорт.

Таблица 3. Перевозки в рамках производственного цикла:

Откуда / Куда

Километраж, км

Кол-во поставок (партий)

Стоимость 1 доставки (если за мой счет)

Итого

Москва-Мурманск

2000

2

12000

24000

ИТОГО:

Таблица 4. Погрузка/Разгрузка в рамках производственного цикла

Место

Время погрузки (кол-во поставок * время одной разгрузки * кол-во человек)

Стоимость 1-го человеко-часа

Итого

Москва

2 поставки * 1 час * 3 человека

180 руб

2 поставки * 1час * 3 человека * 180 рублей = 1080

Мурманск (разгрузка)

2 поставки * 1 час * 3 человека

120 руб

2 поставки * 1час * 3 человека * 120 рублей = 720

ИТОГО:

1800

  1. Будет ли осуществляться погрузка/разгрузка на Производстве/складе, сколько человек/часов необходимо на партию товаров/материалов, сколько партий в рамках проекта, стоимость погрузки/разгрузки. Решить вопрос о наличии/отсутствии штатных единиц грузчиков, комплектовщиков (свои грузчики или наемные по мере необходимости?).

Таблица 5. Погрузка/Разгрузка в рамках производственного цикла

Место

Время погрузки (кол-во поставок * время одной разгрузки * кол-во человек)

Стоимость 1-го человека-часа

Итого

Москва

2 поставки * 1 час * 3 человека

180 руб

2 поставки * 1час * 3 человека * 180 рублей = 1080

Мурманск (разгрузка)

2 поставки * 1 час * 3 человека

120 руб

2 поставки * 1час * 3 человека * 120 рублей = 720

ИТОГО:

1800

  1. Какова территория мест продаж, сколько километров от Производства/Склада до места продаж, сколько мест продаж. Срок поставки основных материалов (как долго в пути), периодичность (как часто) для каждой точки продаж. Общий километраж.

Таблица 6. Перевозка до мест продаж

Откуда / Куда

Километраж, км

Кол-во поставок (партий) в проекте

Стоимость 1 доставки (если за мой счет)

Итого

Склад - Похвистнево

152

6

2000

12000

ИТОГО:


  1. Стоимость и длительность погрузки/разгрузки на местах продаж. (свои или аутсорсинг)

Таблица 7. Погрузка/Разгрузка на местах продаж

Место

Время погрузки (кол-во поставок * время одной разгрузки * кол-во человек)

Стоимость 1-го человека-часа

Итого

Похвистнево

6 поставок * 1 час * 1 человека

80 руб

480 рублей

ИТОГО:

1800


  1. Какова необходимая площадь складских помещений, где взять эту площадь (арендовать где, стоимость, если строить то тоже стоимость). Теплый или холодный склад? Стоимость.

  1. Какое складское оборудование необходимо (стеллажи, погрузчики, штабелеры. Новое или Б/У? Стоимость.

Свое складское хозяйство или полностью отдано на аутсорсинг? Доля расходов на аутсорсинг складского хозяйство от общей стоимости проекта, оценка стоимости.

Все итоговые суммы стоимости необходимо включить в конечный бюджет проекта