4.Охарактеризуйте оперативно календарне планування і регулювання виробництва

Оперативно - виробниче план – здійснення розрахунків по виробництву продукції на місяць , добу,зміну, а також розробка графіків і доведення завдань до внутрішніх структурних підрозділів.

На великих підприємств цим плануванням займається виробничих – диспетчерський відділ. Завдання: забезпечити рівномірну роботу підприємства. В залежності від місця застосування розрізняють міхцехове і внутрішнього цехового планування. Від з місту робіт розрізняють календарне планування і диспечерування виробництва.

Оперативне планування поєднує в собі два напрямки роботи.

Перший напрямок, в рамках якого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення та випуску продукції, називається календарним плануванням.

Другий напрямок включає в себе роботи, що необхідні для безперервного оперативного обліку, контролю та регулюванню виконання оперативних планів та ходу виробництва. Цей напрямок дістав назву диспетчеризації.

Процес диспетчеризації включає:

- облік результатів виробничої діяльності;

- порівняння отриманих результатів із плановим завданням (контроль);

- аналіз причин відхилення результатів від завдань;

- регулювання (за необхідності) виробничого процесу.

5.Фінансове планування на підприємстві.

Інструментом управління фінансами підприємства є фін.. план.

Фін. план – це документ, який відображає обсяг поступлень і витрачення грош.. коштів.

Мета: узгодження доходів із витратами у плановому періоді.

В процесі фін.. планування розв’язуються наступні завдання:

· визначаються джерела і розміри власних фінансових ресурсів підприємства;

· приймається рішення про залучення зовнішніх коштів ( кредит, інвестиції, займів);

· визначаються фін.. взаємовідносини підприємства з бюджетом та іншими інстанціями;

· витрачання фін.. ресурсів.

Фін.. план вкл..:

· доходи і поступлення коштів;

· витрати і відрахування коштів;

· платежі в бюджет;

· асигнування з бюджету.

Фін.. план скл.. на кожен поточний рік з поквартальною розбивкою.

Його скл.. планово-економічний і фінансовий відділ.

Вихідними даними є :

· результати аналізу виконання плану за попередній період;

· план випуску і реалізації продукції;

· кошторис витрат на виробництво;

· дані про обсяги за планових інвестицій;

· ставки платежів в бюджет і відрахування у позабюджетні фонди.

Фін.. план розробляється по таких стадіях:

· аналіз фін..стану підприємства;

В процесі фін.. аналізу досліджується:

· стан, структура і динаміка зміни активів і пасивів підприємства;

· дебюторська і кредиторська заборгованість;

· ефективність використання коштів оцінка платоспроможності і фін.. стійкості.

До показників фін.. стану підприємства відносять:

показники ліквідності – характеризують здатність фірми виконувати свої поточні зобов’язання за рахунок поточних активів

Показник платоспроможності – характеризують здатність фірми виконувати свої коротко та довго термінові зобов’язання за рахунок власних активів:

Показник прибутковості – характеризують ефективність використання всіх видів ресурсів, які забезпечують одержання певного валового доходу

Показники ефективності використання активів – характеризують оборотність активів

· планування доходів і поступлень коштів;

Планування доходів і надходжень коштів здійснюється на основі розрахунків руху грош.коштів. Джерелами доходів і надходжень фін.коштів підпр. є: прибуток від виробн. - господ. діяльності; амортизаційні відрахування; стійкі пасиви;засоби від продажу цінних паперів;пайові,членські внески;довготермінові банківські кредити; займи,пожертвування і благодійні внески. Розрізняють дохід від реалізації продукції і чистий дохід від реалізації продукції. ЧД=Дохід-Відрахування

Планують такі види прибутку: Валовий-це прибуток отриманий як різниця між чистим доходом і собівартістю реалізованої продукції. . Операційний прибуток визначається коригуванням валового прибутку на адмін.витрати,витрати на збут,інші опер.витрати і опер.доходи Чистий прибуток – з нього сплачуються борги та % за кредит, а решта розподіляється на фонд споживання і нагромадження. . Поряд із прибутком планують рентабельність:

1.Рентабельність окремих видів продукції .

2. Рентабельність реалізованої продукції характеризується ефективністю витрат на її виробництво і збут.

3. Рентабельність виробництва яка може бути загальною і розрахунковою

· планування витрат і відрахувань;

У видатковій частині фін.плану передбачаються такі статті видатків: 1. Відрахування у фонд нагромадження,споживання,резервний фонд в благочинні цілі.2.Вільний прибуток що залишився в розпорядженні підпр.3.Вільна амортизація що є у розпорядженні підпр. 4.Ішні видатки. Для ефективного функціонування по принципах комерційного розрахунку підпр. формує 3 фонди: 1)фонд нагромадження - для фінансування капітальних вкладень,приросту власних оборотних засобів,заміни ОЗ науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт. 2)фонд споживання-для винагороди трудового колективу за підсумками роботи за рік,надання одноразової допомоги членам труд.колективу,преміювання робітників за виконання особливих завдань,дотації на харчування. 3)фонд резервний(страховий) - призначений для компенсації недоотримання доходів від

підпр.діяльності внаслідок настання факторів ризику

· розробка балансу доходів і витрат з метою перевірки фін.. плану.

Головним елементом фін плану є баланс, він складається з активу і пасиву. В активі балансу відображається все те чим володіє п-во. Пасив показує джерела надходження і формування капіталу.

* до активу балансу входять такі розділи:

1. Необоротні активи: нематеріальні активи; незавершене виробництво; довгострокові інвестиції; довгострокова дебіт. заборгованість;

2. оборотні активи: незавершене виробництво; готова продукція; дебіт. заборгованість; поточні фін. Інвестиції;грошові кошти;

3. витрати майбутніх періодів

* до пасиву балансу відносять такі роздали:

1.власний капітал: стартовий, пайовий резервний капітали та нерозподілений прибуток;

2. Забезпечення наступних витрат і планежів: забезп. Виплат персоналу; інші забезпечення; цільове фінансування; страхові платежі;

3. Довгострокові зобов’язання: довгострокові кредити банків; відстрочені податкові зобов’язання; інші довгострокові зобов’язання

4. Поточні зобов’язання: короткострокові кредити в банках, поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями, видані вексилі, кредиторська заборгованість, інші поточні зобовязаня;

5. доходи майбутніх періодів

4.Бізнес-планування

Бізнес-план – документ, який містить систему повязаних у часі і просторі, узгоджених з метою і ресурсами заходів та дій, спрямованих на отримання максимального прибутку внаслідок реалізації підприємницького проекту.

Структура бізнес-плану

.Продукт (послуги) і ринку

.План маркетингу

. Виробничий план

.Організаційний план

. Фінансовий план.

. Оцінка ризиків та страхування.

В структурі Продукт (послуги) і ринок виділяють такі підрозділи :

1. Сучасна ситуація на ринку та тенденції розвитку галузі

2. Фірма, її продукти і (або) послуги

3. Патенти, товарні знаки, інші права власності на продукт (послуги)

4. Стратегія зростання фірми.

5. Загальна характеристика ринку продукту фірми

6 Цільовий ринок фірми

7. Місцезнаходження фірми

8. Оцінка впливу зовнішніх факторів

План маркетингу можна поділити на такі підрозділи :

=Визначення цілей і завдань маркетингової діяльності фірми ( частка ринку, передбачувані обсяги продажу, система збуту, параметри цінової політики, завдання рекламної кампанії, ключові параметри сервісного обслуговування і т.д.)

=Вибір та обгрунтування стратегії маркетингу і програм, що її забезпечують( засоби і канали збуту та реалізації продукції, політика ціноутворення, організація рекламної кампанії, політика підтримки продукту фірми )

=Розробка бюджету маркетингу ( визначення можливих витрат на реалізацію стратегії маркетингу

=Аналіз реальності запланованих обсягів продажу

. У складі виробничого плану виділяють такі підрозділи :

1. основні виробничі операції

2. машини та устаткування

3. сировина, матеріали і комплектувальні вироби

4. виробничі та невиробничі приміщення

5. вплив зовнішніх факторів.

Організаційний план складається з таких підрозділів :

=Організаційна форма бізнесу

В даному підрозділі необхідно :

1. вказати на основні причини вибору відповідної юридичної форми організації бізнесу

2. наголосити на потенційних вигодах такого рішення

3. охарактеризувати можливі зміни юридичного статусу фірми в перспективі.

=Потреба фірми в персоналі

=Власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти

=Організаційна схема управління

=Кадрова політика і стратегія

Особливий інтерес до фін.плану б.п. повязаний з тим, що :

=узагальнюються у вартісній формі результати розробки всіх розділів б.п.

=кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях

=обгрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації б.п.

В даному розділі виділяють такі підрозділи :

1. План доходів і видатків ( план прибутків і збитків )

2. План грошових надходжень і виплат ( план руху готівки )

3. Плановий баланс.

. Оцінка ризиків та страхування.

Найчастіше у б.п. розглядаються ризики, які можуть бути наслідком

:

=несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі, до якої належить даний бізнес.

=реакції конкурентів

=сезонної циклічності обсягів продажу

=недостатньої компетентності персоналу, який відає маркетингом, виробництвом чи управління

=появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу

=перевищення виробничих витрат над запланованими

=труднощів з одержанням будь-яких ресурсів, в т.ч. кредитів циклічності потоку готівки і т