2.2 Общая характеристика деятельности Тверского сельского потребительского общества

Теперь, когда мы разобрались в социально экономической жизни Тверского сельского поселения, перейдем непосредственно к главному объекту дипломной работы, а именно к Тверскому сельскому потребительскому обществу, Апшеронского районного потребительского союза, осуществляющему свою деятельность в Тверском сельском поселении Апшеронского района

Тверское сельское потребительское общество основано в 1993 году. Общество осуществляет:

• торговую, заготовительную, производственную, посредническую и иную деятельность, не запрещенную законом;

• всемерное содействие развитию социально-бытовой и иной инфраструктуры;

• закупку у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукций личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно-технического и вторсырья для последующей переработки и реализации в торговую сеть, а также для поставки промышленности.

Т верское сельское потребительское общество - добровольное объединение граждан, созданное, как правило, по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Граждане, внесшие вступительный и паевой взнос, принятые в общество, являются пайщиками. Организационная структура рассматриваемого общества представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 Организационная структура Тверского сельского потребительского общества

Непосредственное управление обществом осуществляет председатель совета сельского потребительского общества. В непосредственном подчинении председателя находятся специалист отдела кадров, товаровед, бухгалтерия, заведующая хлебопекарней, а так же председатель правления Тверского сельского потребительского общества.

Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже продовольственных товаров со склада несет товаровед, он отвечает за закупку товаров и их реализацию. На одного также возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров.

Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то в настоящее время появилась необходимость введения в штатное расписание должности менеджера по продажам, в функции которого будет входить формирование клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров. Это позволит коммерческому товароведу более тщательно анализировать предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада.

Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализация товаров со склада, распределены оптимально.

Потребительское общество постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, предлагая новые востребованные на рынке позиции продовольственных товаров.

Далее рассмотрим основные показатели деятельности предприятия с 2010 года по 2012 год, которые представлены в таблице 3, благодаря которым можно увидеть, как развивается Тверское сельское потребительское общество в этот период времени, с какими проблемами столкнулось предприятие, и с какими показателями дошло к концу 2012 года. За основу возьмем показатели 2010 года:

Таблица 3 Основные показатели деятельности Тверского сельского потребительского общества.

Показатель	2010			2011			2012			Изменения в 2012 году по сравнению с 2010 в %.
	ИТОГО	в том числе		ИТОГО	В том числе		ИТОГО	В том числе		ИТОГО	хлебопечение	торговля
		хлебопечение	торговля		хлебопечение	торговля		хлебопечение	торговля
Среднегодовая выручка от продаж	46 081	15 124	30 957	49 815	15 188	43 627	48 299	15 875	32 424	4,8	5,0	4,7
Себестоимость проданной продукции	37 400	12 697	24 703	41 319	13 630	27 699	40 408	14 480	25 938	8,0	14,0	5,0
Валовая прибыль	8 681	2 427	6 254	8 496	1 588	6 928	7 891	1 395	6 496	-9,9	-42,5	3,9
Прибыль от продаж	2 541	2 311	230	1 489	1 489	190	1 380	1 380	1	-45,7	-40,3	-99,6
Чистая прибыль	1 989	1 857	132	1 033	1 033	83	799	798	1	-59,8	-47	-99,2
Рентабельность продаж в %	4,3	12,3	0,4	2,3	3,0	0,5	5,0	5,0	0	16,3	-59,3	-
Численность пайщиков	176	-	-	176	-	-	176	-	-	0	-	-
Оборот розничной торговли	30 957	-	-	34 627	-	-	32 424	-	-	4,7	-	-
Продано товара на 1 жителя в руб.	6 798	-	-	7 604	-	-	7 120	-	-	4,7	-	-

Среднегодовая выручка от продаж, в общем, по предприятию увеличилась на 4,8 %, выручка по хлебопечению увеличилась на 5 %, выручка от торговой деятельности на 4,7 % по сравнению с 2010 годом, что является положительной динамикой в развитии предприятия.

Себестоимость проданной продукции увеличилась на 8 % по сравнению с показателем 2010 года, из них себестоимость проданной продукции по хлебопечению увеличилась на 14 %, а выручка по торговле на 5 %.

Однако валовая прибыль в целом по предприятию в 2012 году по сравнению с показателями 2010 года снизилась на 9,9 %, показатель хлебопечения снизился на 42,5 %, а по торговле увеличился на 3,9 %.

Прибыль от продаж в рассматриваемый период снизилась на 45,7 %, из них на 40,3 % снизился показатель по хлебопечению, показатель по торговле упал на 99,6 %. Чистая прибыль предприятия сократилась на 59,8 %, по хлебопечению сокращение показателя на 47 %, а показатель торговли сократился 99,2 %.

Процент рентабельности от продаж увеличился на 16,3 %, рентабельность по торговле упала на 59,3 %, а рентабельность по розничной торговле вообще составила в целом 0 %, то есть торговля стала нерентабельна.

Общее количество пайщиков Тверского сельского потребительского общества не повышалось за рассматриваемый период и как прежде составило 176 человек.

Оборот розничной торговли увеличился на 4,7 % с 30 957 тыс. рублей в 2010 году, до 32 424 тыс. рублей. Показатель суммы проданных товаров на одного человека увеличился с 6 798 рублей до 7 120 рублей, что составило рост в 4,7 %.

Сложившаяся ситуация говорит о неэффективном управлении Тверским сельским потребительским обществом, отсутствии у руководства мотивации к развитию предприятия, не было принято никаких мер для нормализации функционирования предприятия, что бы вывести его из кризиса, который отчетливо виделся на протяжении рассмотренного периода.

Падение чистой прибыли предприятия так же можно объяснить резким скачком увеличения налогового бремени на деятельность Тверского сельского потребительского общества. Данные по налогам указанны в таблице 4.

Таблица 4 Налоги, уплачиваемые Тверским сельским потребительским обществом

ГОД	Фактически уплачено налогов на конец года в тыс. рублей		Задолженность в бюджет на конец отчетного периода в тыс. рублей
2010	3261		300
2011	4140		459
2012	4169		402
Темп роста 2012 к 2010 году в %	27,8	34,0

Из приведенной таблицы следует, что Тверским сельским потребительским обществом в 2012 году рост фактически уплачиваемых налогов составил 27,8 %, а задолженность в бюджет на 34 %, это свидетельствует о том, что налоги уплаченные за данный период для предприятия сильно возросли, что не сказывается положительно на финансовом состоянии предприятия, и мешают ему проводить свою социальную политику.