Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
щоденник-звіт.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
66.71 Кб
Скачать

2.7.Керівник служби по зовнішньо - економічних зв’язках.

Зовнішньоекономічна діяльність державних, кооперативних, та інших підприємств, об'єднань і організацій - невід'ємна частина їх громадського життя, активна складова економічної реформи, виходу на сучасний рівень техніки, технологій і організацій виробництва.

Завданням ЗЕД є:

  • Експорт та імпорт товарів і робочої сили.

  • Надання суб'єктам господарської діяльності послуг іноземними суб'єктами господарської діяльності.

  • Спільна підприємницька діяльність.

  • Товарооборотні операції.

  • Орендні операції між суб'єктами ЗЕД.

  • Операції з придбання продажу та обліку валют.

  • Робота на контрактній основі фізичних осіб України з іноземними суб'єктами господарської діяльності.

  • Інші види ЗЕД не заборонені законодавством України.

Зовнішньоекономічні зв'язки - це операції, які пов'язані з обігами товарів, послуг, грошей і капіталу між різними економічними та валютними зонами.

Зовнішнє середовище фірми.

Зовнішнє середовище підприємства — це структурно-просторове оточення, яке становить сукупність факторів прямого та непрямого впливу на функціонування підприємства.

Фактори середовища підприємства можна класифікувати за такими ознаками:

1.3а сферою оточення: фактори мікросередовища (внутрішні), мак- росередовища (зовнішні).

2. Залежно від ступеня впливу: прямий та непрямий (побічний) вплив.

3.3а характером дії: фінансово-економічні, організаційно-правові, соціально-психологічні.

4.3алежно від ролі факторів у створенні підприємницького клімату: стимулюючі та стримуючі.

Кожна фірма має зовнішнє оточення, що впливає на його функціонування у поточному періоді та перспективі. Вище керівництво або відповідні структурні підрозділи підприємства намагаються обмежити облік дій середовища у першу чергу тими факторами, які мають вирішальний вплив на ефективність діяльності підприємства на конкретному етапі.

Особливого значення набуває вплив таких типових факторів зовнішнього середовища підприємства: стан ринкової ситуації, аналіз умов торгівлі на ринку, господарські зв'язки, конкуренти, економіка, демографічні процеси, наука і техніка, правова система, споживачі та їхні вимоги до товарів.

Враховуючи зміни умов життя суспільства, підприємство на основі аналізу зовнішніх факторів, які можуть несприятливо впливати на його діяльність, повинно вживати відповідних заходів.

Підприємство може по-різному реагувати на зміни в суспільно-економічній системі:

1. Нічого не здійснювати, (якщо вважає, що це не суттєво або є короткотерміновим явищем).

2. Спостерігати за середовищем і своєчасно реагувати шляхом покращання якості своїх товарів, зниження витрат виробництва, внесення змін до стратегії, асортиментної політики, каналів збуту.

3. Підприємство на постійній основі вивчає зовнішнє та внутрішнє середовище, передбачає деякі події. Це дає можливість не тільки пристосуватись до нових умов, але й використати додаткові можливості на ринку, проводити диверсифікацію, оптимізувати витрати та зменшити ступінь ризику.