
- •Загальні відомості про організаційно-виробничу структуру,систему обліково-економічної і комерційної діяльності.
- •2.Робота дублером:
- •2.1.Керівника (менеджера) цеху переробки основних видів продукції.
- •2.3.Завідуючий складом(базою) продукції матеріалів.
- •2.5. Керівник служби з реалізації продукції.
- •2.6.Керівник служби з матеріально-технічного забезпечення.
- •2.7.Керівник служби по зовнішньо - економічних зв’язках.
- •Фактори середовища підприємства можна класифікувати за такими ознаками:
- •2.8. Бухгалтер по обліку і реалізації фінансових результатів.
Загальні відомості про організаційно-виробничу структуру,систему обліково-економічної і комерційної діяльності.
Відкрите акціонерне товариство ПАТ «Звенигородський сироробний комбінат » - зареєстрований як суб’єкт підприємницької діяльності - юридична особа Звенигородським райвиконкомом 22.09.1995 р.,колективної форми майна
Місцезнаходження підприємства (Юридична адреса): 20200, Черкаська обл., Звенигородський р-н, м. Звенигородка, вул. Карла Маркса, 35-а.
Статусний фонд на момент утворення підприємства, відповідно Установітельние документам, склав 453469,80 грн., який розділений на 4534698 простих іменних акцій, номінальною вартістю - 10 копійок кожна. Для проведення роздрібної торгівлі цільномолочної продукції підприємство має ряд спеціалізованих магазинів.
Підприємство здійснює такі види діяльності:
• маслоробна, сироробна, молочна промисловість;
• роздрібна торгівля та зовнішньоекономічна діяльність.
Основний вид виробництва ПАТ "Звенигородського сироробного комбінату "- тверді сири -" Звенигородський "та" Російський ", а також інша молочна продукція: вершкове масло, сухе знежирене молоко, суха знежирена сироватка, просте молоко, кефір, ряжанка, сметана, сири різної жирності, плавлені сирки.
Звенигородський сироробний комбінат почав свою діяльність у 1933 р. Раніше це був лікеро-горілчаний завод, у якого потужності не відповідали результатам. Зараз на цих потужностях утворений сироробний комбінат. В кінці 70-х було розпочато будівництво заводу з виробництва твердих сирів.
Новий сироробний комбінат ввели в експлуатацію достроково:
У першу чергу - сироробний цех і цех по виробництву сухих молочних продуктів - в січні 1981 року.
По-друге, почали свою діяльність такі цехи як: цех по виробництву твердих сирів, а також цех по виробництву незібраного молока і масло цех в січні 1982 року.
Сиркомбінат має потрібну інфраструктуру для забезпечення процесу виробництва і є на сьогодні першим в області, що стосується переробок.
Він характеризується потоковим виробництвом, яке оснащене високопродуктивним технологічним імпортним обладнанням. Виробничі потужності дозволяють переробляти 200 тонн в добу і виготовляють15 тонн сирів.
У ПАТ "Звенигородський сироробний комбінат" є своя торгівельна мережа. У 1995 р. Державне підприємство "Звенигородський сироробний комбінат" було перейменовано в ПАТ, шляхом акціонування з колективної форми майна. Державна частина майна відсутня. Незважаючи на ймовірно складну фінансово-економічну ситуацію в Україні, загальне зниження обсягів виробництва в промисловості сировини не дало ніяких успіхів, але сироробний комбінат продовжував свою діяльність і вкладав власні гроші в модернізацію виробництва, що дозволило не тільки запобігти зниженню виробництва молочної продукції, а й збільшити обсяги в порівнянні з 1999 р. приблизно в два рази, а по виробництва твердих сирів в 3,2 рази.
ПАТ - є лауреатом премії Європейської нагороди "Золота медаль "асоціації просування промисловості у Франції" За реформаторські ідеї " затверджена Найвищим інститутом зовнішньої торгівлі у Франції.
Сьогодні ПАТ "Звенигородський сироробний комбінат" співпрацює з Французької асоціацією по зовнішній торгівлі.
Ця структура відображає функціональний розподіл праці і обсяг повноважень робітників управління.
Управління - це управління апаратом підприємства - це лінійне керівництво - цехами, майстернями, бригадами; технічне керівництво - розробка і вдосконалення виробів, технологічних процесів стандартизації, нормалізації і уніфікації виробів, а також інших елементів виробництва.
Оперативне управління підприємством представлено виробничим відділом, відділом головного диспетчера, які здійснюють безперервне управління виробництвом на протязі декади, зміни, години.
Робота директора та головного інженера полягає в забезпеченні виробничо-фінансової та технічної політики на підприємстві.
Заступник керівника підприємства з економічних питань (гл. економіст) управляє економічними службами підприємства: плановим, фінансовим та іншим і відділами на підприємстві.
Заступник керівника підприємства з комерційних питань відповідає за постачання ресурсами і реалізацію продукції. Спільно з відділом маркетингу визначають ринки збуту.
Заступник директора з виробництва - Визначенням завдань виробничої діяльності підприємства.
Головний технолог, механік і енергетик - Є лінійними керівниками. Питаннями реалізації продукції займається маркетингова служба.
Маркетинг для підприємства - це така система організації роботи підприємства, при якій підприємницькі рішення приймаються на основі вивчення ринку (попиту на продукцію), прогнозу та управління. Мета маркетингу на підприємстві - забезпечення ринку збуту продукцією, організація роботи підприємства в такій системі, при якій воно знаходить реалізацію випереджального оперативного відбиття виробництва.