
- •Учебник
- •Рецензенты:
- •Isbn 978-5-91131-419-4 © а. Н. Фомичев, 2007
- •Isbn 978-5-91131-419-4 © а. Н. Фомичев, 2007 2
- •Предисловие от автора электронной версии учебника
- •Введение
- •1. Понятие, сущность и содержание риск-менеджмента
- •1.1 Понятие и сущность риска
- •1.2 Возможные причины возникновения рисков
- •1.3 Основные подходы к классификации рисков
- •1.4 Риск-менеджмент как отрасль научного управления
- •1.5 Цель и задачи риск-менеджмента
- •1.6 История возникновения риск-менеджмента
- •2. Аксиомы, законы и принципы риск-менеджмента
- •2.1 Основные аксиомы риск-менеджмента
- •2.2 Законы управления рисками
- •2.3 Принципы риск-менеджмента
- •3. Процессный подход к изучению риск-менеджмента
- •4. Методология риск-менеджмента
- •4.1 Понятие и виды методов управления рисками
- •4.2 Юридические методы управления рисками
- •4.3 Административные методы риск-менеджмента
- •4.4 Сущность экономических методов управления рисками
- •4.5 Понятие и содержание социальных методов управления
- •4.6 Особенности применения психологических методов управления рисками
- •4.7 Производственные методы риск-менеджмента
- •4.8 Использование научно-прикладных методов управления в системе риск-менеджмента
- •5. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •5.1 Понятие и сущность управленческих решений
- •5.2 Процедура подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •5.3 Зоны риска и ситуации неопределенности
- •5.4 Методы разработки и принятия управленческих решений в системе риск-менеджмента
- •6. Стратегия, политика и тактика риск-менеджмента
- •6.1 Стратегия управления рисками
- •6.2 Основные формы политики риск-менеджмента
- •6.3 Тактическое управление рисками
- •7. Внешние предпринимательские риски и методы управления ими
- •7.1 Понятие, сущность и виды внешних рисков
- •7.2 Политические риски
- •7.3 Особенности управления коммерческими рисками
- •7.4 Финансовые риски
- •7.5 Общая характеристика отраслевых и структурных рисков
- •7.6 Инновационные риски
- •7.7 Управление экологическими рисками
- •7.8 Логистические риски
- •8. Особенности управления внутренними административными рисками
- •8.1 Управленческие дисфункции как причина возникновения внутренних рисков
- •8.2 Управление техническими и производственными рисками
- •8.3 Особенности управления социальными рисками
- •8.4 Психологические риски
- •Литература
- •Фомичев Андрей Николаевич Риск-менеджмент
- •129347, Москва, Ярославское шоссе, д. 142, к. 732.
2. Аксиомы, законы и принципы риск-менеджмента
2.1 Основные аксиомы риск-менеджмента
В основу аксиоматики риск-менеджмента может быть положено утверждение о неустранимости противоположностей, использованное Е.А. Королевым при изучении динамики организационных систем.
Адаптируя указанное утверждение к потребностям риск-менеджмента, получим следующую его формулировку: существование идеальной категории теории управления "безрисковая зона" объективно обусловливает существование полностью противоположной ей идеальной категории "зона абсолютного риска".
Идеальная категория "безрисковая зона" определяет условия управленческой деятельности, при которых вероятность успешного осуществления любых запланированных действий равна 100%. Противоположная ей идеальная категория "зона абсолютного риска" тождественна условиям, при которых вероятность выполнения запланированных мероприятий равна нулю. Обе вышеназванные категории считаются идеальными по той причине, что в реальной управленческой деятельности определяемые ими условия никогда не возникают. В то же время все практические управленческие ситуации размещаются именно в пределах диапазона, ограниченного двумя рассматриваемыми идеальными категориями.
Таким образом, утверждение о неустранимости противоположностей "безрисковая зона" – "зона абсолютного риска" можно считать первой и основной аксиомой риск-менеджмента.
В качестве второй аксиомы риск-менеджмента можно выделить положение о всеобщности рисков, согласно которому риски в той или иной степени всегда присутствуют во всех элементах и сферах деятельности внешней и внутренней среды организации. Иными словами, в отношении любых элементов системы управления и любых видов деятельности хозяйственной организации всегда существует объективная вероятность неисполнения или ненадлежащего исполнения запланированных мероприятий.
Помимо двух рассмотренных выше утверждений Е.А Королев предлагает использовать при исследовании динамики организационных систем еще три положения, которые имеют следующие формулировки:
♦ любая система, вне зависимости от ее типа, характера и свойств, может существовать, развиваться и функционировать только в пространстве и во времени;
♦ любая система, вне зависимости от ее природы и назначения, обладает своим внутренним пространством, определяемым свойства системы, и имеет свое время (точнее, свой ритм течения времени), определяемое скоростью протекания внутренних процессов в системе (прежде всего – обменных процессов, которые составляют основу взаимодействия между элементами и частями системы),
♦ скорость протекания любых процессов внутри системы всегда конечна и не может быть бесконечно большой или бесконечно малой (другими словами, никакое взаимодействие
в системе не может длиться вечно и не может происходить мгновенно).
Попытаемся адаптировать вышеприведенные утверждения к теории управления рисками с целью формулирования третьей, четвертой и пятой аксиом риск-менеджмента.
Третью аксиому риск-менеджмента можно определить так любые риски могут возникать, развиваться и функционировать только в пространстве и во времени. А именно риски всегда существуют на определенной географической территории и в течение определенного периода времени
Сущность четвертой аксиомы риск-менеджмента сводится к следующему: любые риски обладают своим внутренним пространством и временем. Это означает, что любые риски могут возникать лишь на ограниченной территории и существовать в течение конечного периода времени
Пятая аксиома риск-менеджмента имеет следующее содержание' время существования рисков не может быть бесконечно большим и не может равняться нулю