
- •Учебник
- •Рецензенты:
- •Isbn 978-5-91131-419-4 © а. Н. Фомичев, 2007
- •Isbn 978-5-91131-419-4 © а. Н. Фомичев, 2007 2
- •Предисловие от автора электронной версии учебника
- •Введение
- •1. Понятие, сущность и содержание риск-менеджмента
- •1.1 Понятие и сущность риска
- •1.2 Возможные причины возникновения рисков
- •1.3 Основные подходы к классификации рисков
- •1.4 Риск-менеджмент как отрасль научного управления
- •1.5 Цель и задачи риск-менеджмента
- •1.6 История возникновения риск-менеджмента
- •2. Аксиомы, законы и принципы риск-менеджмента
- •2.1 Основные аксиомы риск-менеджмента
- •2.2 Законы управления рисками
- •2.3 Принципы риск-менеджмента
- •3. Процессный подход к изучению риск-менеджмента
- •4. Методология риск-менеджмента
- •4.1 Понятие и виды методов управления рисками
- •4.2 Юридические методы управления рисками
- •4.3 Административные методы риск-менеджмента
- •4.4 Сущность экономических методов управления рисками
- •4.5 Понятие и содержание социальных методов управления
- •4.6 Особенности применения психологических методов управления рисками
- •4.7 Производственные методы риск-менеджмента
- •4.8 Использование научно-прикладных методов управления в системе риск-менеджмента
- •5. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности
- •5.1 Понятие и сущность управленческих решений
- •5.2 Процедура подготовки, принятия и реализации управленческих решений
- •5.3 Зоны риска и ситуации неопределенности
- •5.4 Методы разработки и принятия управленческих решений в системе риск-менеджмента
- •6. Стратегия, политика и тактика риск-менеджмента
- •6.1 Стратегия управления рисками
- •6.2 Основные формы политики риск-менеджмента
- •6.3 Тактическое управление рисками
- •7. Внешние предпринимательские риски и методы управления ими
- •7.1 Понятие, сущность и виды внешних рисков
- •7.2 Политические риски
- •7.3 Особенности управления коммерческими рисками
- •7.4 Финансовые риски
- •7.5 Общая характеристика отраслевых и структурных рисков
- •7.6 Инновационные риски
- •7.7 Управление экологическими рисками
- •7.8 Логистические риски
- •8. Особенности управления внутренними административными рисками
- •8.1 Управленческие дисфункции как причина возникновения внутренних рисков
- •8.2 Управление техническими и производственными рисками
- •8.3 Особенности управления социальными рисками
- •8.4 Психологические риски
- •Литература
- •Фомичев Андрей Николаевич Риск-менеджмент
- •129347, Москва, Ярославское шоссе, д. 142, к. 732.
7.5 Общая характеристика отраслевых и структурных рисков
Отраслевой риск – это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли в зависимости от степени этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими отраслями.
С работой предприятий отрасли, а следовательно, и с уровнем отраслевого риска непосредственно связаны стадия промышленного жизненного цикла отрасли и внутриотраслевая среда конкуренции. При этом уровень внутриотраслевой конкуренции является источником информации об устойчивости предпринимательских фирм в данной отрасли по отношению к фирмам других отраслей и, как правило, служит оценкой отраслевого риска. Об уровне внутриотраслевой конкуренции можно судить по следующей информации:
• степень ценовой и неценовой конкуренции;
• легкость или сложность вхождения организации в отрасль;
• наличие или недостаток близких и конкурентоспособных по цене заменителей;
• рыночная способность покупателей;
• рыночная способность поставщиков;
• политическое и социальное окружение.
Однако перечисленные условия, в которых функционирует отрасль, подвержены неожиданным, иногда резким изменениям. Поэтому хозяйствующим субъектам необходимо постоянно учитывать отраслевой риск при любых видах деятельности.
С отраслевыми рисками тесным образом связаны структурные. Они возникают вследствие структурных изменений в экономике. В наиболее общем виде под структурными изменениями в экономике понимается исчезновение одних, устаревших отраслей народного хозяйства и возникновение других, принципиально новых.
Примерами структурных изменений могут служить отказ от использования паровых машин в связи с изобретением электромоторов и двигателей внутреннего сгорания; замена виниловых грампластинок лазерными компакт-дисками; почти полное вытеснение с рынка печатных машинок, связанное с появлением возможности компьютерной обработки текста.
Структурные изменения почти всегда имеют такие негативные последствия, как разорение отдельных производителей, недобросовестная конкурентная борьба за вновь возникающие рынки, рост безработицы, снижение уровня социальной и политической стабильности общества.
Вследствие этого любой предприниматель и менеджер должен учитывать в своей работе отраслевые и структурные риски с целью сохранения эффективности бизнеса.
7.6 Инновационные риски
Развитие современной экономики неразрывно связано с научно-техническим прогрессом. Благодаря опережающим темпам развития науки и техники в деловой и экономической жизни постоянно возникают новые виды предпринимательской деятельности, на рынке появляются новые товары, в производство внедряются новые технологии, осваиваются нетрадиционные методы рекламы товаропродвижения. В связи с этим все большее значение в бизнесе приобретают инновационные риски.
Инновационные риски – это вероятность потерь, возникающих при запуске в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, и при освоении новых технологий, которые могут не обеспечить ожидаемого повышения эффективности производства.
Инновационные риски могут возникать в следующих основных ситуациях:
• При внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В данной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска – возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар.
• При создании нового товара или услуги на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара или услуги в связи с использованием старого оборудования.
• При производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя: риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя; риск несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара или услуги; риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции, в случае неудачи.
Уровень инновационных рисков достаточно высок. Возможность потерь и неудач в этой сфере гораздо выше, чем во всех остальных. Достаточно сказать, что в среднем только четыре из десяти инновационных проектов заканчиваются успешно, остальные шесть, согласно данным статистики, заведомо обречены на неудачу. Именно поэтому венчурные компании (фирмы, занимающиеся разработкой и внедрением инновационных проектов) при планировании своей финансово-хозяйственной деятельности используют самые высокие ставки рентабельности.