Оценка технических, нетехнических и финансовых ресурсов для выполнения программного проекта

По объемам отдельных структурных элементов вычисляется об­щий объем работ по созданию ПП (LOC и человекочасы). В зави­симости от объема кода ПП подразделяют на малые, промежу­точные, средние и большие. Используя табл. 6.1, определяют не­обходимое число исполнителей для создания программного кода (программистов).

Для получения общего числа исполнителей проекта к числу программистов добавляют число человек, определенное по человекочасовым затратам.

Таблица 6.1

По каждому выделенному структурному элементу разделения работ определяют квалификацию исполнителей, требуемые ин­струментальные средства (аппаратные и программные) для его выполнения, возможные дополнительные финансовые затраты. Далее при необходимости определяют последовательность исполь­зования во времени отдельных ресурсов, механизмы их разделе­ния различными структурными элементами, ограничения по сро­кам разработки.

Оценка возможных рисков при выполнении программного проекта

Риски, возникающие в процессе разработки, подразделяются на связанные с ресурсным, финансовым и организационным (ад­министративным) обеспечением и связанные с большим объе­мом и сложностью ПП.

Ресурсные риски выявляются при анализе полученных оце­нок ресурсов и планировании их использования. Такие риски могут быть обусловлены нехваткой персонала нужной квалифи­кации, недостаточной производительностью аппаратного обес­печения, несоответствием программных инструментальных средств или нехваткой финансирования на некоторые дополни­тельные нужды.

Финансовые риски тесно связаны с ресурсными рисками и рисками, обусловленными большим объемом и сложностью ПП, так как неправильное планирование ресурсов может вызвать пре­вышение бюджета проекта. Кроме того, на финансовые риски вли­яют изменение конъюнктуры рынка ПП и состоятельность заказ­чика. Организационные, или административные, риски связаны с неправильной организацией хода разработки, ошибками в пла­нировании и распределении обязанностей, недостаточной ответ­ственностью исполнителей.

Риски последней разновидности обусловлены неточностью предварительных оценок объемов и сложности ПП. Заниженные предварительные оценки могут привести к неправильному опре­делению необходимых объемов ресурсов и, в конечном итоге, к срыву сроков выполнения работ.

После выявления возможных рисков производится экспертная оценка вероятности их возникновения и планируются способы их преодоления.

6.5. Составление временного графика выполнения программного проекта

Для составления временного графика выполнения проекта не­обходимо проанализировать и обобщить полученные ранее оцен­ки объемов и ресурсов, запланированные объемы работ, инстру­ментальные ресурсы и распределить персонал по фазам жизнен­ного цикла. Такое распределение производится на основе име­ющегося исторического опыта подобного планирования. Если опыт отсутствует, то можно воспользоваться табл. 6.2.

Составление временного графика проекта начинают с постро­ения GANTT-диаграммы этапов разработки, пример которой при­веден на рис. 6.2. При планировании небольших проектов это лег­ко делать вручную. На диаграмме, получившей такое название по имени автора — Генри Ганта (Henry Gantt), хорошо видны очередность и взаимосвязь этапов, их последовательность во време­ни, конечный срок завершения проекта.

Таблица 6.2

Для каждого этапа указывают, сколько человек занято его вы­полнением, какова его продолжительность, даты начала и завер­шения этапа.

Для больших проектов ручное построение диаграмм затрудне­но. В этом случае рекомендуется использовать автоматизирован­ные средства, например Microsoft ProjectTM, что позволит глуб­же представить структуру распределения этапов работ и ресурсов, учесть взаимосвязь между отдельными работами, рационально распределить персонал, избежать перегрузок и простоев.

Для больших проектов рекомендуется представлять также обоб­щенный график выполнения проекта (формируется вручную), в котором отмечены основные фазы подобно рис. 6.2.

Допускается отсутствие в плане проекта подробной GANTT-диаграммы при условии, что полная структура разделения работ представляется таблицей.