Вопрос 41.

Теории трудовой мотивации: теория X и Y стилей управления Макгрегора 1957г.Эта теория несколько обособлена от других описанных процессуальных теорий мотиваций, в связи с тем, что она описывает типы и поведение руководителей организаций..В качестве поведенческой характеристики руководителя Д. МакГрегор выделил степень его контроля над подчиненными. Крайними полюсами этой характеристики являются автократичное и демократичное руководство.Предпосылки автократичного стиля поведения руководителя МакГрегор назвал теорией «X». Согласно ей:Человек по своей природе ленив, не любит работать и всячески избегает этого.У человека отсутствует честолюбие, он избегает ответственности, предпочитая, чтобы им руководили.Эффективный труд достигается только за счет принуждения и угрозы наказания.Демократичное руководство означает, что руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным, включает их в процесс принятия решений и определение регламента работы. Предпосылки демократичного стиля поведения руководителя МакГрегор назвал теорией «Y». Согласно ей:Труд для человека — естественный процесс.В благоприятных условиях человек стремится к ответственности и самоконтролю.Он способен к творческим решениям, но реализует эти способности лишь частично.Именно такие люди и такой стиль руководства наиболее приемлемы для достижения эффективной мотивации в рыночных условиях хозяйствования.

Вопрос 42.

Теория анархического лидерства или теория Z (Левин,Лепит,Уайт,Лундетеп) разрабо­тали понятие анархического, или попустительствующего, стиля управ­ления Такой стиль управления подразумевает, что руководитель фак­тически полностью снимает с себя функции контроля и командования, отказывается от управленческой ответственности, а контролируя лишь конечный результат, подчиненные получают значительную самостоя­тельность. Понимание феномена лидерства невозможно без анализа взаимодействия лидера и группы. К. Левин, Р. Липпит и Р. Уайт провели ряд экспериментальных исследований психологического климата, создаваемого различными стилями лидерства. Основные характеристики деятельности группы Она выделяет три стиля лидерства:авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.Основой теории Z и соответствующего практического способа управления является положение о том, что участие рядовых работников в принятии управленческих решений — ключ к наиболее эффективно­му управлению и повышению производительности труда. Наибольшая эффективность деятельности организации достигается через доверие, такт и близость. Именно эти три составляющие являются основными компонентами подхода Z. Для этого подхода характерны:· коллективное принятие решений;· индивидуальная ответственность;· низкий уровень контроля и продвижение;· неформализованная процедура оценки.Но управление по теории Z не означает только доверие и близость руководителя к подчиненным; предполагается гибкий подход к управ­лению коллективами организации.