- •1.Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •2. Конкурентоспроможність суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •3.Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •4.Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •5.Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •10.Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •6.Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •8.Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •7.Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •9.Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні.
- •18.Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •11.Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •12.Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •13.Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •14.Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •1) Тип споживачів і товарів, що їм пропонуют.
- •2) Характер впливу діяльності конкурента на підприємство (за м. Портером):
- •3) Цілі аналізу конкурентів
- •4) Характер реакції (за ф. Котлером):
- •15.Методика побудови та інтерпретації конкурентної карти ринку.
- •16.Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •19.Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •20. Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •21.Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •22.Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •23.Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •24.Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •25 .Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •27. Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація чинників конкурентоспроможності підприємства
- •30. Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •32.Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспро-можності підприємства.
- •38. Складові конкурентної стратегії підприємс-тва.
- •37. Основні підходи до управління конкурен-тоспроможністю товару.
- •39. Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •40. Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •43. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
- •41. Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
13.Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
Необхідною передумовою розробки дієвої конкурентної стратегії підприємства, визначення найбільш ефективних напрямків інвестування виступає проведення аналізу галузі.
Галузь - сукупність підприємств, які випускають однорідну продукцію, використовують однотипну сировину та матеріали, характеризуються спільністю виробничо-господарської діяльності (технологічних процесів, складу обладнання, близьким складом та кваліфікацією кадрів) і конкурують за споживачів між собою.
Мета аналізу галузі - діагностувати структуру і динаміку галузі, визначити характерні для неї можливості і існуючі загрози, виявити ключові чинники успіху галузі і з урахуванням результатів оцінки розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.
Галузевий аналіз може включати:
аналіз основних характеристик галузі (дозволяє отримати чітку картину галузі, в якій діє компанія)
аналіз конкурентного середовища всередині галузі (одна з найбільш широко використовуваних і відомих методик галузевого аналізу модель п'яти сил Портеру, яка дозволяє виявити ті чинники, які мають критично важливе значення для конкуренції);
виявлення стратегічних груп і визначення ключових факторів успіху в цій галузі.
Загалом, порядок проведення аналізу галузі можна звести до семи послідовних етапів: визначення профілю галузі та її загальна характеристика; оцінка рушійних сил розвитку галузі; діагностування основних сил конкуренції; оцінка конкурентних позицій підприємств-суперників; аналіз найближчих конкурентів; визначення провідних (ключових) чинників успіху в галузі, їх оцінка; оцінка перспектив розвитку галузі.
Визначати профіль галузі можливо за такими критеріями: за стандартною галузевою класифікацію; за значенням показника перехресної еластичності попиту; за характером змін виторгу одного товару за умови зміни ціни товару-субституту; за характером взаємозв'язку цін товарів-субститутів протягом деякого часу; за методами сегментування ринку. Загальна характеристика галузі повинна відобразити риси, які дають уявлення про продукт і ступінь його диференційованості, про кількість і відносні розміри виробників та споживачів, наявність ефекту від масштабу та рентабельність виробництва. Для виділення рушійних сил розвитку галузі аналізують загальноекономічні тенденції, зміни щодо складу покупців та постачальників, зміни ступеня невизначеності та ризикованості інвестування тощо.
Метою аналізу конкурентів є визначення напрямів діяльності та способів ведення конкурентної боротьби, проте це пов'язано з певними труднощами, оскільки галузь може характеризуватись діяльністю десятків або сотень підприємств.
14.Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
Конкурент — товаровиробник, розширення або збереження обсягів діяльності якого веде до зменшення ринкової долі іншого товаровиробника — суб'єкта цього ринку або ринку взаємозамінюваного товару. Це зовнішній фактор, вплив якого неможливо оскаржувати і в багатьох випадках не споживачі, а саме конкуренти визначають, якого роду діяльності результати можливо продати, яку ціну запросити. Визначення головних конкурентів дозволяє більш ефективно будувати свою конкурентну стратегію і тактику, економить час та гроші на проведення аналізу конкурентів. Класифікація конкурентів може здійснюватися на основі багатьох підходів.
Типологізація конкурентів.