1. Прямолінійного методу.

2. Кумулятивного методу.

3. Методу зменшення залишкової вартості.

4. Виробничого методу.

17. Яке з об'єднань підприємств не є юридичною особою:

1. Промислово-фінансова група.

2. Асоціація.

3. Холдинг.

4. Консорціум.

18. Хто повинен довести відсутність вини особи, яка порушила договірні зобов'язання, при вирішенні питання про майнову відповідальність?

1. Особа, яка зазнала збитків внаслідок порушення договірних зобов'язань.

1. Орган, що розглядає дану справу.

2. Господарський суд.

3. Особа, яка порушила договірні зобов'язання.

19. Антиконкуренінними узгодженими діями не визнаються:

1. Узгоджені дії, які стосуються добровільних узгоджень малих і середніх підприємців щодо спільного придбання товарів.

2. Узгоджені дії, які стосуються встановлення цін та умов придбання товарів.

3. Узгоджені дії, які стосуються розподілу ринків.

4. Узгоджені дії, які стосуються суттєвого обмеження конкурентоспроможності інших підприємців.

20. З точки зору маркетингу "товар" визначають як:

1. Все, що може задовольнити потребу і пропонується ринку.

2. Продукт фізичної чи інтелектуальної праці.

3. Об'єкт, що має параметри, які підлягають вимірюванню.

4. Продукт, що має якісні характеристики.

21. Концепція маркетингу:

1. Усі відповіді правильні.

2. Наукова система надання послуг.

3. Одержання взаємної вигоди суб'єктів маркетингу та клієнтури.

4. Система зв'язків виробника і споживача товару.

22. Маркетингова інформаційна система - це:

1. Система, спрямована на забезпечення процесів прийняття рішень в процесі управління підприємством.

2. Організаційно-технічна система збору, систематизації та обробки

маркетингової інформації.

3. Сукупність програмних засобів та інформації.

2. Система, що діє в комплексному та безперервному режимі.

23. Зведення правил, норм поведінки, установок, які створюються людьми й якими керуються органи управління та окремі працівники, відноситься до:

1. Економічних законів.

2. Методів менеджменту.

3. Законів управління.

4. Принципів менеджменту.

24. Що слід розуміти під органом управління в організації?

1. Сукупність ланок керованої системи.

2. Ланку або сукупність ланок керуючої системи.

3. Окремі ланки управління організацією.

4. Осіб, які здійснюють управлінський вплив на трудовий колектив.

25. Що слід розуміти під методами менеджменту?

1. Способи здіснення управлінської діяльності, за допомогою яких виконуються функції менеджменту і забезпечується реалізація його цілей та задач.

2. Способи впливу керуючої системи на керовану з метою виконання певних завдань.

3. Способи досягнення виконання функцій менеджменту.

4. Способи виконання виробничих завдань.

26. Влада-це:

1. Здатність захищати себе від зовнішніх впливів.

2. Можливість втручатися в будь-який процес.

3. Можливість впливати на поведінку інших людей для досягнення цілей організації.

4. Можливість слідкувати і втручатися в приватне життя підлеглих.

27. Що відображає даний перелік: нематеріальна природа "продукту", його одночасне виробництво та споживання, низький ступінь стандартизації "продуктів", високий ступінь взаємодії зі споживачем та трудомісткість операцій?

1. Особливості сфери виробництва, які впливають на формування операційної стратегії.

2. Особливості сфери послуг, які впливають на формування операційної стратегії.

3. Стратегічні рішення, які вирішуються в операційному менеджменті.

4. Критерії проектування товарів та послуг.

28. Що з нижче переліченого не відноситься до операційних пріоритетів?

1. Термін виконання завдання.

2. Здатність фірми реагувати на зміну попиту.

3. Кадрова політика організації.

4. Прискорення випуску нового товару на ринок.

29. При визначенні потреби у виробничій потужності виконують такі дії:

1. Прогноз обсягів продаж за всіма позиціями асортименту.

2. Розрахунок потреби у обладнанні та робочій силі.

3. Складання плану завантаження обладнання та робочої сили.

4. Аналіз динаміки середньорічної вартості основних виробничих фондів за попередні періоди.

30. Кваліфікацію працівника визначає:

1.Рівень спеціальних знань та вмінь працівника.

2.Певний вид трудової діяльності на підприємстві.

3.Рівень практичних навичок працівника.

4.Все вищеназване.

31. Ділова оцінка персоналу – це:

1.Визначення рівня кваліфікації працівника.

2.Процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця.

3.Процес виявлення відповідності чисельності найнятих працівників кількості робочих місць в організації.