1. Показники стану функціонування, до яких прагне підприємство збільшуються з кількісної та якісної сторін.

2. На всіх стадіях життєвого циклу підприємства основна мета - максимізація прибутку.

3. Показники господарської та фінансової діяльності зростають кількісно.

4. Всі відповіді правильні.

12. Яка ознака характерна для поділу основних фондів підприємства на активну і пасивну частину.

1. Рівень дохідності.

2. Цільове призначення.

3. Характер участі у виробничих процесах.

4. Паспортна продуктивність.

13. Як обчислюється середньооблікова чисельність працівників спискового складу підприємства за місяць?

1. Підсумовуванням чисельності працівників спискового складу за кожен календарний день звітного місяця і діленням отриманого результату на число календарних днів місяця.

2. Діленням суми працівників спискового складу на початок та кінець місяця на 2.

3. Діленням числа явок і неявок на число календарних днів у місяці.

4. Відношенням кількості календарних днів до фактичної наявної чисельності працюючих.

14. Економічний зміст поняття "витрати" характеризує:

1. Суму спожитих виробничих факторів, необхідних для здійснення підприємством своєї виробничо-реалізаційної, фінансової та інвестиційної діяльності.

2. Суму, яка необхідна для закупівлі нового обладнання, аби продовжити виробничий цикл.

3. Суму грошових коштів, яка використана у поточному періоді підприємством для своєї виробничо-реалізаційної, фінансової та інвестиційної діяльності.

4. Всі відповіді правильні

15. До якої групи активів відносяться виробничі основні засоби?

1. До монетарних активів.

2. До оборотних активів.

3. До операційних активів.

4. До інвестиційних активів.

16. Ліквідність активу характеризує:

1. Кількість разів обороту середньої суми активів підприємства у звітному періоді.

2. Віддачу на одиницю активів підприємства.

3. Здатність активу швидко трансформуватись у грошову форму за своєю ринковою вартістю.

4. Правильної відповіді немає.

17. Об'єктами господарського права є:

1. Майновий інтерес.

2. Юридичні особи.

3. Порядок управління.

4. Право вимоги.

18. Чи можлива одностороння відмова від виконання зобов’язання і одностороння зміна умов договору?

1. Одностороння відмова від виконання зобов'язання заборонена законом.

2. Можлива, якщо протягом місячного строку інша сторона не надасть відповіді на вимогу контрагента.

1. Можлива тільки у випадках, передбачених законодавством.

3. Якщо інша сторона поклала виконання зобов'язання на третю особу.

19. Використовувати запатентований винахід (корисну модель, промисловий зразок) має право:

1. Тільки власник патенту або інші особи з його дозволу.

2. Тільки власник патенту.

3. Будь-які особи за умови повідомлення про це державного департаменту інтелектуальної власності.

4. Будь-які особи за умови виплати винагороди власнику патенту.

20. Маркетингова концепція ґрунтується на таких засадах:

1. Спостереження за поведінкою споживачів.

1. Виготовленню товарів передують дослідження ринку, а покупці можуть бути згруповані в окремі сегменти.

3. Виготовлення товарів здійснюється в обсягах, менших від сукупного попиту на ці товари.

4. У рамках сегментів покупці надають перевагу тим фірмам, які пропонують кращі товари.

21. Першочерговою метою дослідження конкуренції вважається:

1. Збільшення прибутковості фірми.

2. Створення позитивного іміджу фірми на ринку.

3. Збільшення частки фірми на ринку.

4. Виявлення тієї частки ринку, яку фірма може реально задовольнити.

22. Фірма аналізує можливості підтримання рівня конкурентоспроможності товару за рахунок зниження витрат на його ремонт. Який показник змінюється?

1. Ціна споживання.

2. Показник якості.

3. Ринковий показник.

4. Естетичні властивості,

23. Під ситуаційним підходом до управління розуміють:

1. Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій з метою досягнення певних цілей організації.

2. Підбір прийомів менеджменту для розв'язання конкретних управлінських ситуацій.

3. Прийоми менеджменту для вирішення тих чи інших поставлених завдань.

4. Прийоми для досягнення цілей організації.

24. В якому порядку реалізуються основні (загальні) функції управління?

1. Організація, планування, контроль, мотивація.

2. Планування, організація, контроль, мотивація.

3. Планування, організація, мотивація, контроль.

4. Організація, контроль, мотивація, планування.

25. Основною формою матеріального стимулювання персоналу організації є:

1.Заробітна плата.

2. Премії.

3. Премії та цінні подарунки.

4. Цінні подарунки та заробітна плата.

26. Керуючись етичними правилами накладання стягнень, керівник повинен:

1. Вважати, що мета стягнення досягнута, якщо підлеглий відчув себе покараним, а оточуючі покараного не підтримують.

2. Користуватись накладанням стягнення як єдино вірним засобом виправлення помилок підлеглого.

3. Керуватись лише ретельно перевіреними фактами, а не підозрами та чутками.

4. Накладати стягнення переважно на групу людей, обумовлюючи помилки одних відповідальністю за них у колективі.

27. Що складає фундамент операційного менеджменту?

1. Технологічні й організаційні основи.

2. Економічні, технологічні й організаційні основи, дослідження операцій усіх можливих управлінських і виробничих аспектів діяльності операційної системи.

3. Дослідження операцій усіх можливих управлінських і виробничих аспектів діяльності операційної системи.

4. Основи конструювання, моделювання, проектування.

28. До якої сфери людської діяльності стосується таке положення: “великі підприємства в даній сфері не типові”?

1. Це принцип будь-якої сфери людської діяльності.

2. До виробничої сфери.

3. До галузей добувної промисловості.

4. До сфери послуг.

29. За допомогою чого відбувається реалізація всіх функцій операційного менеджменту?

1. Концепцій операційного менеджменту.

2. Елементів системи менеджменту організації.

3. Методів операційного менеджменту.

4. Трансформаційного процесу.

30. Що характеризує означення “Сукупність та єдність методів, процедур, прийомів впливу на працівників з метою використання їх потенціалу у досягненні цілей організацій”?

1.Процеси управління персоналом.

2.Функції управління персоналом.

3.Ключові компетенції керівного складу працівників підприємства.