29. Минимальное значение коэффициента ликвидности должно быть равно:

30. Совокупность всех хозяйственных ценностей предприятия – это:

31. Недостатком какой структуры управления является трудность в приобретении навыков, необходимых для работы по новой программе?

32. Что выражают связи по вертикали в структуре управления?

33. Социально-психологические факторы - это ...

34. В каких областях используется предварительный контроль?

35. Эффективность планирования зависит от ...:

36. В каком случае осуществляется функция организации?

37. Функция организации осуществляется при:

38. Какие стимулы определяют успех организации в современных условиях?

39. На каком уровне больше выполняется функция контроля:

40. Кто должен быть задействован в разработке целей?

41. Оформление стратегии фирмы:

42. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в японских компаниях:

43. На решение каких вопросов направлен план развития организации?

44. Стратегический контроль:

45. Эффективность стратегического планирования выражается в:

46. В акционерных обществах в выработке стратегии участвует (ют):

47. Период стратегического планирования составляет:

48. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на ценовую политику?

49. Конечным этапом процесса стратегического планирования является:

50. Период стратегического планирования:

1. Основой для составления характеристики являются качества:

2. Если работа сложная, грязная и опасная, то наиболее эффективно:

3. Управление ростом карьеры – это:

4. Система материального стимулирования работника за его труд в рамках нового управленческого мышления базируется на:

5. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

6. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

7. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить:

8. Элементы экономического метода управления:

9. Различие оперативного и стратегического планирования в:

10. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна(о):

11. Ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, стоящих перед организацией называется:

12. Сильная, уравновешенная и инертная нервная система характерна для:

13. Звенья управления находятся в определенной взаимосвязи, называемой:

14. Методы обучения вне рабочего места включают в себя: 1) конференции и семинары 2) направленное приобретение опыта 3) программированные курсы обучения 4) деловые игры 5) подготовка в проектных группах:

15. В задачу «генераторов идей» метода «брейнстроминг» входит:

16.Причина, побуждающая к действию, называется:

17. Чувства относятся к:

18. Запечатление, сохранение и воспроизведение прошлого опыта называется:

19. На каком уровне в наибольшей степени выполняется функция организации.

20. Наиболее эффективные формы и методы по повышению качества в американских компаниях:

21. Затраты на производство и реализацию продукции складываются из стоимости:

22. Оборотный капитал предприятия – это:

23. К основным средствам относятся:

24. Основным приемом в анализе хозяйственной деятельности можно назвать:

25. Реальный уровень платежеспособности предприятия оценивается:

26. Форма №4 бухгалтерской отчетности – это отчет:

27. Себестоимость продукции:

28. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества – это:

29. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

30. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

31. В каком из типов организационных структур имеет место увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления?

32. Назовите общие черты менеджмента:

33. Какой экономической системе присущ менеджмент?

34. Какой вид контроля не дает возможность отреагировать на проблемы в момент их возникновения?

35. Мотивация - это процесс...:

36. Какие методы управления позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников?

37. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка

трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложенных на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?

38. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является:

39. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить:

40. Элементы экономического метода управления:

41. От чего зависит выбор стратегии выхода на целевой рынок?

42. Какие основные составляющие процесса стратегического планирования?

43. Стратегическая цель экономических реформ в России заключается в

44. С какой целью производится анализ внешней среды?

45. Что является результатом системы стратегического планирования?

46. Для фирм, выпускающих товары массового потребительского спроса, характерна стратегия:

47. Что является обязательным условием стратегического планирования в свете ситуационного подхода к планированию?

48. Зачем строится дерево целей?

49. Различие оперативного и стратегического планирования в:

50. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна (о):

1. Оплата труда за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте - это оплата:

2. Внутренние факторы управления персоналом определяются как:

3. Планирование использования людских ресурсов, подбор, прием, расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение сотрудников, - это функция:

4. Общее направление в поиске решении по управлению персоналом – это:

5. Двое или более людей, которые работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимы друг от друга при решении задач:

6. Совокупность знаний, умений и навыков, личностных свойств н качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей, - это:

7. Для схемы управления по функциям характерен стиль руководства:

8. Для схемы управления по продуктам производства характерен стиль руководства:

9. Приспособление средств, условий, содержания и методов труда к психологическим особенностям человека – это:

10. Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив - это адаптация:

11. Формальная власть – это власть:

12. Различаются следующие виды аттестации: 1) аттестация при найме

2) аттестация по истечении испытательного срока 3) аттестация при увольнении 4) очередная аттестация 5) аттестация при продвижении по службе:

13. Основными формами делового общения являются: 1) совещание 2) переговоры 3) почтовая переписка 4) деловые связи 5) презентации:

14. На трудовую мотивацию персонала в организации чаще всего влияют: 1) уровень заработанной платы 2) уровень квалификации 3) карьерные соображения 4) отношения в коллективе 5) сроки профессионального обучения:

15. Менеджер всегда должен помнить, что центральной фигурой рынка, т.е. его главным действующим лицом, является:

16. Функциональные подсистемы управления персоналом включают в себя: 1) управление рынком труда 2) управление наймом 3) обеспечение комфортных условий труда 4) формирование критериев разделение труда 5) развитие оргструктуры управления:

17. Установите правильную последовательность этапов коммуникационного процесса: 1) кодирование информации 2) передача информации 3) потребление информации 4) производство информации:

18. Система управления персоналом предполагает формирование:

19. Зачем строится дерево целей?

20. Различие оперативного и стратегического планирования в:

21. Пример прямого налога:

22. Для анализа эффективности использования оборотных средств рассчитываются показатели:

23. Должники предприятия:

24. Нормативное значение коэффициента абсолютной ликвидности Кал:

25. Эффективность использования основных фондов определяет показатель:

26. Основные средства:

27. Себестоимость продукции – это:

28. Вложение денег для приобретения реального капитала (Оборудования, станков, зданий) для расширений производства есть:

29. Экономическую независимость предприятия характеризует коэффициент:

30. Показателем общей эффективности предприятия служит:

31. В каком из типов организационных структур имеет место длительная процедура принятия решения?

32. Менеджмент - это процесс ...:

33. Метод самоуправления предполагает:

34. Какой вид контроля позволяет исключить отклонение от намеченных планов и стандартов?

35. В какой логической последовательности находятся функции управления:

1. Контроль. 2. Организация. 3. Мотивация. 4. Планирование.

36. Метод управления это...:

37. Поведение, ориентированное на контроль это:

38. Среди перечисленных пунктов 1) Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2) Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3) Способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относятся:

39. Какой из перечисленных видов прогнозов анализирует рынок товаров с учетом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом?