- •1.Компьютерные информационные технологии (кит). Корпоративные информационные системы (кис).
- •2.Программные и аппаратные средства кис. Перспективы и направления развития кис.
- •3.Математические модели решения экономических задач. Целевые функции, ограничения. Методы оптимизации.
- •4.Основы прогнозирования. Аппроксимация.
- •5.Стандартные функции прогнозирования в Excel. Линейная аппроксимация.
- •6.Стандартные функции прогнозирования в Excel. Экспоненциальная аппроксимация.
- •7. Анализ и решение задач межотраслевого баланса в Excel.
- •8. Анализ и решение задач оптимизации плана производства в Excel.
- •10.Ска Maple. Исследование функций. Экстремум.
- •11.Ска Maple. Исследование функций. Минимум и максимум.
- •12.Ска Maple. Отыскание оптимума. Симплекс-метод.
- •13.Ска Maple. Библиотека Optimization.
- •14.Ска Maple. Линейная алгебра. Матричные операции.
- •15.Ска Maple. Линейная алгебра. Решение линейн. Уравнений.
- •23.Компьютерные сети. Основные виды и их характеристики. Топология сетей.
- •24.Компьютерные сети. Адресация в сетях.
- •26.Internet/Intranet – технологии. Протоколы tcp/ip.
- •25.Технологии доступа в Internet.
- •27.Internet/Intranet – технологии. Электронные сервисы.
- •28.Internet/Intranet – технологии. Url. Служба доменных имен.
- •29.Поисковые системы в Internet. Принципы организации поисковых систем.
- •30.Тенденции развития Internet.
- •31.Стандарты интеграции систем (mrp, mrp II).
- •32.Стандарты интеграции систем (erp, crm, csrp).
- •33.Понятие бизнес-моделей b2b, b2c.
- •35. Методологии информационного и функционального моделирования.
- •36. Геоинформационные системы
- •37.Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные этапы реинжиниринга.
- •38.Моделирование бизнес-процессов. Два вида моделей (as is, to be).
- •2 Типа модели:
- •39.Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов.
- •40. Моделирование бизнес-процессов.2вида моделей(as is,to be)
- •41.Html. Назначение. Структура документа. Стилевое оформление документов.
- •42.Html. Нумерованные списки. Ненумерованные списки.
- •43.Html. Гипертекстовые ссылки.
- •44.Html. Рисунки. Карты. Использование графики в html
- •Активные изображения (map)
- •45.Html. Таблицы. Основные тэги.
- •46.Понятие проекта и его свойства.
- •47.Жизненный цикл проекта. Результат проекта.
- •48.Управляемые параметры проекта. Задачи управления проектом.
- •53.Искусственный интеллект. Основные понятия.
- •54.Искусственный интеллект. Модели представления знаний.
- •55.Искусственный интеллект. Экспертные системы.
- •56.Искусственный интеллект. Нейросети.
- •57.Пакеты прикладных программ для статистического анализа.
- •59.Справочно-информационные системы. Основные возможности.
- •60.Обеспечение информационной безопасности кис.
46.Понятие проекта и его свойства.
Первые программные средства для управления проектами были разработаны достаточно давно: почти сорок лет назад. В основе данных систем лежали алгоритмы сетевого планирования и расчета временных параметров проекта по методу критического пути. Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние даты начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже в системы были добавлены возможности ресурсного и стоимостного планирования, средства контроля за ходом выполнения работ.
Использование систем долгое время ограничивалось традиционными областями - крупными строительными, инженерными или оборонными проектами и требовало профессиональных знаний. Однако, за последнее десятилетие ситуация в области использования ПО календарного планирования резко изменилась.
В настоящее время на рынке представлено значительное количество универсальных программных пакетов для персональных компьютеров, автоматизирующих функции планирования и контроля календарного графика выполнения работ. Среди наиболее популярных можно привести следующие:
Primavera Project Planner (P3) (Primavera);
Microsoft Project (Microsoft);
Time Line (Time Line Solutions);
Open Plan (Welcome Software);
Artemis Views (Artemis Management Systems);
CA-Super Project (Computer Associates International Inc.);
Project Scheduler (Scitor Corp.);
TurboProject (IMSI);
Project Workbench (Applied Business Technology);
Spider Project (Технологии управления Спайдер);
PlanBee
Rillsoft Project и т.д.
47.Жизненный цикл проекта. Результат проекта.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.
1.Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.
2.Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.
3.Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.
4.Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.
Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта.
В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: 1. научная разработка, 2. новый технологический процесс, 3. программное средство, строительный объект, 4. реализованная учебная программа, 5. реструктурированная компания, 6. сертифицированная система качества и т.д.