Тестовый контроль по разделу 1 «Сущность рисков и их классификация»

1. Риск – это:

а) возможность не наступления каких-либо ожидаемых событий, возможность отклонения каких-либо величин от некоторых их (ожидаемых) значений с точки зрения субъекта, принимающего решение;

б) возникновение специфического набора обстоятельств, при которых происходит явление;

в) сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определённую обстановку с неясным исходом результатов того или иного вида деятельности.

Ответ: а).

2. Выберите наиболее важные элементы, положенные в основу классификации рисков:

а) время возникновения;

б) техническое несовершенство;

в) характер последствий;

г) увеличение затрат на безопасность;

д) сфера возникновения.

Ответ: а), в), д).

3. Распределите причины риска в транспортной сфере по вида риска:

№ п/п	Причины риска	Виды риска
1	Физический износ и моральная устарелость транспортных средств, путей сообщения, устройств, систем и оборудования управления движением, специальных средств	Технический
2	Недостаточная квалификация персонала транспортных объектов, лиц, управляющих движением, кадров, занятых на различных уровнях управления транспортной деятельностью	организационный
3	Недостаточность бюджетных и иных средств разных уровней, выделяемых на обеспечение транспортной безопасности	финансовый
4	Отсутствие базовых законов в области транспортной безопасности	юридический
5	Неоптимальность управленческой деятельности публичных властей	политический

Ответ: 1) технический, 2) организационный, 3) финансовый, 4) юридический, 5) политический.

2. Процесс риск-менеджмента

Для снижения значимости негативных явлений на предприятии (организации), обычно разрабатывают систему управления рисками (менеджмент риска).

Менеджмент риска представляет собой скоординированные действия по руководству и управлению предприятием в отношении риска и является неотъемлемой частью системы менеджмента в целом.

Технология риск-менеджмента базируется на представлении его как целенаправленной деятельности руководства предприятия и предусматривает структурирование процесса управления риском, т.е. выделение этапов принятия решений по рискам и связей между ними. Модель процесса риск-менеджмента (РМ) представлена на рисунке.

Составляющие процесса РМ: – Информация о деятельности организации, о внешней и внутренней среде, данные о функционировании (вход процесса) – Обеспечение приемлемого уровня риска при осуществлении деятельности (выход процесса) – Общая политика организации, стратегия и тактика (управляющее воздействие) – Управленческий персонал организации, в том числе высшее руководство (ресурсы)

Функции, цели и задачи риск-менеджмента приведены в таблице.

Таблица