Введение

Современное состояние швейной отрасли в целом достаточно тяжелое, что связано со снижением выпуска швейных изделий, так как большая часть населения РФ имеют низкую покупательную способность, отсутствует государственная поддержка отрасли и меры по защите внутреннего рынка отечественного товара.

Производство швейных изделий в фактических отпускных ценах, включающих стоимость давальческого сырья, без НДС в 2013 г. увеличилось на 26%, а в легкой промышленности – несколько больше – на 30,4%. При этом, на 170 предприятиях выпуск снизился. Учитывая, что цены на швей-

ные изделия выросли за год на 16%, к предприятиям, уменьшившим выпуск,

можно отнести и т.е. на которые рост производства был менее 16%. Таких набирается еще 141. Таким образом, всего сократили выпуск 352 предприятия или 28% от их общего числа (тех, которые выпускали продукцию и в 2011 г., и в 2012 г).

В 2001 г. по данным Госкомстата России в легкой промышленности

выпускали швейные изделия 1378 предприятий, из которых 136 начали их

производство в этом году. В тоже время прекратили выпуск 124 предприятия.

Емкость отечественного рынка детской одежды достаточно велика.

До 1997 г. в швейной промышленности России происходил спад производства детской одежды, темпы которого начали снижаться к середине года, а в 1998 г. начался рост объемов производства, который продолжался до 2001 г., а затем наступил период стабилизации. Наиболее заметен рост производства брюк, курток, сорочек и платьев детского ассортимента.

В настоящее время в производстве детской одежды участвуют 338 швейных только средних и крупных предприятий, ее импортом занимается масса

''чиновников''.

Причинами слабого продвижения на внутреннем рынке детских товаров отечественного производства являются низкая платежеспособность населения, насыщенность низкокачественной, но очень дешевой зарубежной продукции из стран Юго-Восточной Азии, а также практически полное отсутствие подобающих маркетинговых исследований.

К сожалению, эта проблема пока не осознана большинством руководителей предприятий и фирм, как промышленных, так и посреднических. Рынки сбыта, изучены плохо, расходы на рекламу расцениваются как выбрасывание денег на ветер (пожалуй, только ''Глория джинс'' вкладывает солидные суммы в продвижение своего брэнда), целенаправленные усилия для снижения себестоимости не прилагаются, работа над улучшением качества ведется слабо.

Для улучшения состояния швейной отрасли необходимо сроки освоения новой техники и технологии, использовать новые материалы в производстве детской одежды для улучшения конкурентоспособности изделия и его внешнего вида и т.д.

Глава 1. Анализ эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях

1.1. Влияние внутренней и внешней среды на изменение целевых задач функционирования предприятия

Организационно – правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью, ООО «Юность»

Сфера деятельности: производство и реализация школьной формы для детей.

Предприятием выпускаются: школьная форма для мальчиков и девочек.

Состав предприятия: швейный цех.

На деятельность предприятия влияют экономические, рыночные, технологические факторы и факторы конкуренции. Каждый их них имеет свою характеристику и силу влияния.

К экономическим факторам относятся темпы инфляции, ставки налогов и банковских процентов, уровень доходов потенциальных потребителей, валютные курсы. Все эти факторы оказывают влияние разной степени на предприятие.

Темпы инфляции оказывают среднее влияние на организацию, так как в основном сырье закупается оптом на длительный срок. Предприятие повышает тарифы оплаты труда с учетом инфляции, но на меньший процент. А как следствие этого повышается цена на производимую продукцию. Ставки налогов оказывают значимого влияния на организацию. Так как предприятие находится в общей системе налогооблажения. (сокращ. ОСН или ОСНО) — вид налогообложения, при котором организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги (НДС, налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, до 2010 года ЕСН, замененный страховыми взносами в фонды). В случае, если вы не занимаетесь только видами деятельности, облагаемыми ЕНВД, и не вправе применять УСН и ЕСХН (либо не подали в срок заявление о переходе на УСН и ЕСХН), вы обязаны применять общую систему налогообложения. Бухгалтерский учет при ОСН ведется с использованием Плана счетов.

На предприятие влияет изменение тарифов на перевозку, так как поставщики находятся на большом расстоянии. Поставщики:

1. ОАО «Супрен» г. Екатеринбург – расстояние 327 км., прикладные материалы (клеевая 13-15 руб., прокладка 30-55 руб.);

2. ООО «Чайковский текстиль – Восток» г. Хабаровск – расстояние 6343 км., предоставление скидки до 15% относительно оптовой цены, костюмная ткань 200-280 руб., рубашечная 100-150 руб.,подклад 50-100 руб.;

3. ООО «Гамма» г. Москва – расстояние 2084 км., при покупке более 10000 руб. предоставляется скидка 5%, фурнитура (пуговицы 0,5-5 руб., нитки (конус) 5-18 руб., молния 2-3 руб.).

Посредник:

Перевозку от поставщика к предприятию осуществляет курьер работающий в данной организации.

Потребителями являются школьные учреждения .

Если производство всей продукции взять 100%, то тогда заказы можно разбить на:

• Школьная форма для девочек 50%;

• Школьная форма для мальчиков 50%.

К рыночным факторам относится описание товара, возможность проникновения на рынок, уровень конкуренции на рынке.

Предприятие предлагает продукцию, которая начала набирать обороты спроса. В связи с вступлением в силу нового закона об обязательной школьной форме, цех по пошиву одежды будет шить одежду для Тюменских общеобразовательных гимназий.

Технологические факторы. Технологическая база отрасли хорошо развита. Технология производства в последние годы заметно изменилась: появилось новое оборудование, методики раскройки, обработки и проектирования моделей. Если использовать новейшие технологии предприятие будет иметь хорошую производительность и качество продукции.

Факторы конкуренции. В городе Тюмень более 200 ателье, и ни одного цеха принимающего крупные заказы. Так что по крупным заказам в нашем городе у предприятия нет конкурентов. По производству школьной формы конкурентов нет в нашем регионе. Закупать форму в центральной части России выходит по цене столько же или дороже, так как сама цена формы там ниже, но высока надбавка за транспортировку.

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. PEST – анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

Таблица №1.1