Управляющий проектом

Управляющий проектом (Project Manager) – лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.

Управляющий проектом несет ответственность за достижение целей проекта в рамках выделенного бюджета, в соответствии с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества.

Состав полномочий и ответственности управляющего проектом в каждом конкретном случае определяется контрактом с Заказчиком.

Управляющий проектом обычно выполняет следующие функции:

• разрабатывает план проекта и обеспечивает достижение требуемых результатов;

• решает вопросы распределения ресурсов;

• проводит переговоры;

• устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

• участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

• формирует команду проекта;

• разрешает межличностные конфликты;

• координирует всю деятельность по осуществлению проекта.

Управляющий проектом является ключевой фигурой, от квалификации и мастерства которого во многом зависит успешность проекта. В связи с этим многими профессиональными национальными ассоциациями были разработаны Этические кодексы управляющих проектами. Эти документы представляют собой перечень этических норм, на основании которых управляющие проектами должны осуществлять свою профессиональную деятельность.

Основными положениями Этический кодекс управляющего проектом являются:

1. Профессионалы в управлении проектами должны соответствовать высоким стандартам, предъявляемым к их деятельности:

• нести ответственность за свои действия;

• поддерживать профессиональные навыки на высоком уровне;

• соблюдать законы страны, в которой осуществляется деятельность;

• обеспечивать защиту общественной безопасности.

2. Профессионалы в управлении проектами в процессе своей работы должны:

• применять методы и средства профессионального управления проектами на практике, обеспечивая максимальную производительность и минимизируя затраты;

• не допускать дискриминации членов команды по расовому, религиозному, половому, возрастному или социальному признакам;

• обеспечивать членам команды надлежащие рабочие условия и свободу действий;

• конструктивно воспринимать критику в свой адрес и критично относиться к действиям других.

3. Профессионалы в управлении проектами по отношению к своим работодателям и Заказчикам должны:

• добросовестно представлять их интересы в профессиональных и деловых вопросах;

• не разглашать информацию, касающуюся деловых и технических аспектов проекта, которая является коммерческой тайной;

• прямо или косвенно не давать и не брать взяток;

• предоставлять объективные и реалистичные отчеты об уровне и качестве проекта, его стоимости и сроках.

Данный кодекс не имеет правового подтверждения, но его положения продиктованы рамками цивилизованного сотрудничества.

Правовое обеспечение проекта

Правовое обеспечение проекта (Project Legal Aspects) – совокупность правовых (юридических) норм, регулирующих деятельность по осуществлению проекта.

У каждого решения, принимаемого в ходе реализации проекта, должно быть соответствующее юридическое обоснование, а для его выполнения должен быть выбран законный способ действия.

Управляющий проектом должен уметь распознавать и находить юридические обоснования осуществляемой деятельности, а также то, какие области права (Международное право, Конституция РФ, Гражданский кодекс, Налоговый кодекс, Трудовое законодательство и др.) относятся к той или иной сложившейся ситуации. Для управления некоторыми типами проектов очень важными являются знания и опыт в области контрактного права.

Важные юридические аспекты должны разрешаться с привлечением юристов. Руководитель проекта в этом случае должен предоставлять соответствующую информацию относительно проекта, разрабатывать с помощью юриста последовательность действий, координировать временной график и оценивать затратный эффект принимаемых решений.