- •Управление проектами
- •Основы профессиональных знаний Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности
- •Классификация проектов
- •Цели и стратегии проекта
- •Критерии успеха и неудач проекта
- •Жизненный цикл проекта
- •Функциональные области управления проектом
- •Структуры проекта
- •Организационные структуры управления проектами
- •Окружение проекта
- •Участники проекта
- •Команда проекта
- •Управляющий проектом
- •Правовое обеспечение проекта
- •Стадии процесса управления по функциональным областям проекта
- •С истемная модель управления проектами
- •Корпоративные стандарты по управлению проектами
- •Уровни зрелости управления проектами в организациях
- •Управление временем проекта Сетевое планирование
- •Управление стоимостью проекта Основные понятия и определения
- •Анализ освоенного объема и расхождений
- •Управление рисками проекта
Команда проекта
Команда проекта является одним из участников проекта и занимается непосредственно выполнением работ этого проекта. Количество людей в команде определяется объемом и сложностью работ, а также степенью технического оснащения проекта.
Так как сам по себе проект является ограниченным во времени мероприятием, то и жизненный цикл команды ограничен, что определяет специфику управления этой временной структурой.
В процессе существования команды проекта можно выделить несколько стадий ее жизненного цикла.
Формирование – члены команды объединяются целевым образом для взаимного сотрудничества.
Преодоление противоречий и начало командной работы. После начала совместной работы оказывается, что члены команды имеют различные мнения относительно способов достижения целей проекта, что может приводить к разногласиям или конфликтам. На данной стадии происходит выявление этих противоречий и поиск путей для их разрешения.
Нормализация деятельности – члены команды приходят к взаимному согласию в результате переговоров и компромиссов и разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа.
Выполнение планов по осуществлению проекта – после нормализации деятельности процесс осуществления проекта стабилизируется и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления.
Завершение работы команды – проводится заключительный анализ и оценка деятельности команды, проводится окончательный расчет с командой проекта, осуществляется разрешение имеющихся конфликтов. По мере завершения проекта требует разрешения вопрос о будущей работе членов команды. К окончанию проекта эффективность его выполнения может либо возрасти, если члены команды имеют достаточно четкую перспективу своего будущего, либо понизиться, если будущее членов команды не определено. Задача управляющего в данной ситуации обеспечить успешное завершение проекта, построив правильную систему моральной и материальной мотивации членов команды.
При подборе специалистов в проект следует учитывать, что каждый кандидат является носителем нескольких типов культур, которые накладываются на его индивидуальность. Выделяют четыре основных типа культуры:
национальная – специфика, связанная с национальными особенностями;
корпоративная – определенная система ценностей, принятая в данном корпоративном круге;
организационная – определенная система ценностей, принятая в данной организации;
профессиональная выражается в формировании определенной качеств, являющихся результатом профессиональной деятельности.
При формировании команды необходимо учитывать насколько каждый из кандидатов подходит для данного проекта, являясь носителем определенного набора перечисленных характеристик.
В течение жизненного цикла проекта происходит формирование уже общей культуры команды проекта, которая опять же отразится на каждом из ее членов.