Методы ремонта:

Существует два основных метода ремонта технических средств: индивидуальный и агрегатный, и три метода организации производства ремонтно-поточный, бригадно-узловой, тупиковый.

Индивидуальный метод выполнения ремонта состоит в том, что агрегаты, узлы, приборы и детали по окончании их ремонта устанавливаются на те же технические средства, с которых они были сняты. Детали агрегатов во время ремонта не обезличиваются.

Необходимая точность деталей при этом методе ремонта достигается с помощью индивидуальной подгонки "по месту", она в большинстве случаев выполняется вручную. Для восстановления деталей, сборки и регулировки отдельных агрегатов и узлов требуется сложное оборудование и высокая квалификация ремонтных рабочих. Все это повышает стоимость ремонта, его продолжительность и усложняет организацию производства.

Применение индивидуального метода оправдывается лишь при ремонте отдельных видов технических средств, количество которых в производственной программе ограничено, что характерно для мастерских службы горючего и для небольших частей и учреждений службы горючего, имеющих сравнительно небольшое количество техники и самостоятельно выполняющих ее ремонт на месте без отправки в специализированные ремонтные органы.

Агрегатный метод выполнения ремонта состоит в том, что неисправные агрегаты, узлы и приборы заменяются новыми или заранее отремонтированными. В данном случае ремонт обезличенный. Изношенные агрегаты и узлы отправляются для восстановления на специализированные посты или передаются соответствующим промышленным предприятиям, где их восстанавливают и готовят к дальнейшему использованию.

Агрегатный метод позволяет значительно сокращать продолжительность и стоимость ремонта. При этом качество ремонта повышается. Большое значение имеет этот метод ремонта в полевых условиях, так как процесс ремонта упрощается и по существу сводится к разборочно-сборочным и регулировочным работам.

Следует отметить, что агрегатный метод выполнения ремонта требует более сложной организации снабжения и управления ремонтными средствами, а также наличия необходимого запаса обменных агрегатов, узлов и деталей.

Поточный метод является высшей формой организации ремонтного производства. Он заключается в том, что все разборочные и сборочные работы выполняются расчлененно, на последовательно расположенных рабочих местах. На каждом рабочем посту выполняются одна или несколько рабочих операций. Ремонтируемые средства при этом перемещаются по рабочим постам соответственно технологическому процессу.

Применение поточного метода значительно уменьшают трудовые затраты, повышают производительность труда, повышает качество ремонта, сокращает время нахождения технических средств в ремонте, а также обеспечивает широкое применение средств механизации производственных процессов.

Поточный метод организации ремонтного производства применим лишь при ремонте большого количества однотипных видов технических средств.

Бригадно-узловой метод организации ремонта заключается в том, что разборка, ремонт и сборка узлов и агрегатов производится одной или несколькими бригадами на специализированных рабочих местах. При этом методе обычно стремятся к тому, чтобы на каждом посту производились технологически однородные операции, требующие одинаковых инструментов, приспособлений и оборудования. Так при ремонте мотонасосных установок могут быть созданы посты: разборки, мойки, ремонта насосов, редукторов, арматуры и т. д.

Организация ремонта бригадно-узловым методом требует сравнительно большого числа квалифицированных рабочих, увеличивает длительность ремонта, но при небольшом объеме производства и значительной номенклатуре ремонтируемых средств оказывается наиболее эффективным и находит широкое применение.

Тупиковый метод, или метод универсальных постов, заключается в том, что все разборочные, ремонтные и сборочные работы выполняются одной бригадой на универсальном посту. Число рабочих постов определяется количеством одновременного ремонта изделий. При этом методе возрастает потребность в рабочих высокой квалификации, которые выполняют работы различной сложности. Увеличивается потребность в инструментах, приспособлениях и оборудовании. Тупиковый метод организации ремонта является наименее совершенным и применяется в отдельных случаях при малом объеме производства и значительном разнообразии ремонтируемых изделий. Этот метод в условиях складских мастерских, подвижных и ремонтных, может оказаться наиболее целесообразным.

Таким образом, выбор метода ремонта и метода организации производства зависит от ряда фактов и в первую очередь от объема производственной программы, мощности ремонтной мастерской, наличии оборудования, обменных агрегатов и запасных частей.