17.Балансовый метод определения мощности проектируемого производства

Балансовый метод исходит из конечных показателей развития страны на планируемый период. Например, потребность в синтетических каучуках выявляется, исходя из планируемого производства резиновых изделий (шины, технические и бытовые изделия, обувь и т.д.). Объем их производства, в свою очередь, зависит от темпов развития, намеченных для потребителей резины. По выявленной потребности в синтетических каучуках и в резиновых изделиях определяется потребность в исходных углеводородах для синтеза каучуков (бутадиен, изопрен, стиролы и др.), в химикатах-добавках для резин и в других продуктах. По общей потребности в химикатах – добавках для резин выявляют потребность в исходных промежуточных продуктах для их производства (анилин, нитробензол, дифениламин) и т. д.

18.Статистический метод определения мощности проектируемого производства

Статистический метод предполагает изучение рынков сбыта и построение так называемой S – кривой прогнозирования их развития. Различают четыре характерные стадии развития рынков сбыта

I – инкубационная стадия (постепенное расширение рынка);

II – стадия роста (экспоненциальное расширение рынка);

III – стадия стабилизации;

IV – стадия сокращения рынка.

19.Выбор метода (технологии) производства

При выборе метода производства используют следующие критерии: технико-экономические показатели; возможности обеспечения сырьем; организация доставки сырья и вывоза готовой продукции; наличие оборудования для промышленной реализации метода; обеспечение заданной мощности и качества продукции; соблюдение санитарно-гигиенических условий труда на производстве; вопросы экологии.

20.Принципы создания безотходных производств

Обобщающим принципом при создании безотходных производств является системный подход, который следует использовать при проектировании, создании и эксплуатации производства. Более конкретные принципы, направленные на полное использование сырья и энергетических ресурсов, а также на охрану окружающей среды могут быть подразделены на три группы: 1) химические; 2) технологические; 3) организационно-управленческие.

21.Задание на проектирование и исходные материалы

Задание на проектирование должно содержать следующие сведения

наименование производства и предприятия; основание для проектирования;

вид строительства; стадийность проектирования;

требования по вариантной и конкурсной разработке; особые условия строительства;

основные технико-экономические показатели объекта, в т.ч. мощность, производительность, производственная программа;

требования к качеству, конкурентной способности и экологическим параметрам продукции;

требования к технологии, режиму предприятия;

требования к архитектурно-строительным, объемно-планировочным и конструктивным решениям;

выделение очередей и пусковых комплексов, требования по перспективному расширению предприятия;

требования и условия по разработке природоохранных мер и мероприятий;

требования к режиму безопасности и гигиене труда; требования по ассимиляции производства;

требования по разработке инженерно-технических мероприятий гражданской обороны и мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

требования по выполнению опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ;

состав демонстрационных материалов.

22.Разработка проектной документации

Разработка проектной документации заключается в конкретизации и проверка решений, принятых при составлении обоснований инвестиций. Как отмечалось выше, проектная документация для технически несложных объектов разрабатывается в одну стадию – рабочий проект. Для технически сложных она подготавливается в две стадии: проект, а затем на его основе рабочая документация. Выполнение проектной документации в одну стадию – рабочий проект характерно для предприятий технически несложных, а также для тех, которые можно сооружать по типовым проектам.

23.Проект

Основой для выполнения проекта является утвержденное заказчиком задание на проектирование.

На стадии разработки проекта решаются с учетом новейших достижений науки и техники все основные технические, технико-экономические, экологические и другие проблемы проектируемого производства: обосновывается технология производства; разрабатывается принципиальная технологическая схема производства; рассчитывается и выбирается оборудование; осуществляется размещение оборудования технологической схемы по этажам строительных конструкций (компоновка оборудования); решаются вопросы энергоснабжения, автоматизации и механизации производства; составляются сметы и заказные спецификации на соответствующее оборудование.

Полностью состав проекта определяется инструкцией (в настоящее время СНиП II – 01 – 95).Проект должен содержать разделы:

общая пояснительная записка; генеральный план и транспорт; технологические решения;

управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;

архитектурно-строительные решения; инженерное оборудование, сети и системы; организация строительства; охрана окружающей среды;

инженерно-технические мероприятия гражданской обороны, мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;

сметная документация; эффективность инвестиций