
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы эффективного управления в условиях кризиса
- •1.1. Понятие и основные черты антикризисного управления
- •1.2. Диагностика кризисов в процессе управления
- •1.3. Организационные преобразования в антикризисном управлении
- •Глава 2 анализ социально-экономического состояния ооо нпф «интек»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ финансово - экономического состояния предприятия
- •2.3. Анализ управленческой деятельности в предприятии
- •Этап 1.1. Изменение целей.
- •Этап 2.1. Планирование, постановка задач, оценка.
- •А) Этап 3.1. Мониторинг.
- •А) Этап 4.1. Действия в соответствии с результатом.
- •Глава 3 разработка системы эффективного управления на предприятии в условиях кризиса
- •3.1 План мероприятий выхода из кризисной ситуации предприятия
- •3.2 Система механизмов повышения эффективности управления в условиях кризиса
- •Список использованных источников
- •Приложения
Глава 2 анализ социально-экономического состояния ооо нпф «интек»
2.1. Общая характеристика предприятия
Полное название фирмы: общество с ограниченной ответственностью научно – производственная фирма «ИНТЕК»
Сокращенное название фирмы: ООО НПФ «ИНТЕК»
Юридический адрес: 450005, РБ, г. Уфа, ул. 50 лет Октября, 15.
Юридический статус: общество с ограниченной ответственностью.
ООО НПФ «ИНТЕК» занимается разработкой и внедрением современных систем и средств автоматизации в производственной сфере.
Основные виды деятельности:
научные изыскания;
разработка электронных устройств и программных средств.
производство оборудования;
продажа оборудования и программных средств;
наладочные работы и ввод систем в эксплуатацию;
сервисное обслуживание и сопровождение;
Основной состав организации – высококвалифицированный технический персонал. Численность работающих на начало 2013 года составляет 50 человек.
Основными заказчиками являются крупные нефтедобывающие предприятия России, такие как: «Татнефть», «Башнефть», «Оренбургнефть» и другие. Большая часть производимого оборудования размещается в виде заказов на заводах России и зарубежья. Рынок автоматизации производства - ёмкий по объёмам, что обуславливает сильную конкуренцию.
Организационная структура сочетает как иерархическое управление по подразделениям, так и матричное управление по проектам. Организационная структура представлена в Приложение А.
Подход к найму и обучению персонала зависит от роли и состава подразделения. Основные формы это «Бейсбольная команда» и «Крепость».
Сфера деятельности фирмы и динамично изменяющийся рынок определяет ситуационный подход к управлению фирмы.
ООО НПФ «ИНТЕК» на рынке автоматизации производства работает 15 лет. За это время фирма выросла с 2-х до 50-ти человек. На начальном этапе основной продукцией фирмы были узкоспециализированные устройства. В дальнейшем фирма успешно вышла на рынок автоматизации нефтедобычи с широким спектром устройств и программного обеспечения для локальной автоматизации объектов нефтедобычи, средств телемеханики и диспетчерского управления. Анализ перспектив рынка на основе тенденций развития интеллектуальных систем выявил свободную нишу в области автоматизации рабочих мест специалистов нефтедобывающих и др. предприятий. Данная область была и остаётся очень интересной с точки зрения принятия решений высококвалифицированными специалистами на основе анализа реальной и статистической информации. Для фирмы эта разработка является выходом на более высокий уровень интеллектуальных продуктов.
Последние 3 года фирма инвестировала большие средства в создание продукта Мега-Тек («Корпоративная система управления производством на базе распределённой вычислительной сети»). В настоящее время продукт доведён до коробочной альфа версии. Несмотря на активную рекламу нового продукта (выставки, семинары, печатная продукция, личные контакты) основные внешние потребители, с которыми предприятие работает на протяжении многих лет, слабо реагируют на новый продукт. Соответственно уровень продаж находится гораздо ниже ожидаемых. Новые заказчики, тем не менее, довольно охотно покупают данный продукт.
Изучая область деятельности и характеристику научно-производственной фирмы «ИНТЕК», был обозначен следующий план для анализа социально-экономического состояния в фирме «ИНТЕК»: анализ финансово-экономического состояния, анализ управленческой деятельности, охватывающий прогнозирование, планирование, организацию, управление, координацию и контроль.