
- •Оглавление
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы эффективного управления в условиях кризиса
- •1.1. Понятие и основные черты антикризисного управления
- •1.2. Диагностика кризисов в процессе управления
- •1.3. Организационные преобразования в антикризисном управлении
- •Глава 2 анализ социально-экономического состояния ооо нпф «интек»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •2.2. Анализ финансово - экономического состояния предприятия
- •2.3. Анализ управленческой деятельности в предприятии
- •Этап 1.1. Изменение целей.
- •Этап 2.1. Планирование, постановка задач, оценка.
- •А) Этап 3.1. Мониторинг.
- •А) Этап 4.1. Действия в соответствии с результатом.
- •Глава 3 разработка системы эффективного управления на предприятии в условиях кризиса
- •3.1 План мероприятий выхода из кризисной ситуации предприятия
- •3.2 Система механизмов повышения эффективности управления в условиях кризиса
- •Список использованных источников
- •Приложения
Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Рис. 1 Организационная структура ООО НПФ «ИНТЕК»
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Модель процесса планирования в ООО НПФ «ИНТЕК»
Рис.2 Модель процесса планирования в ООО НПФ «ИНТЕК»
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Рис.3 Контуры управления при реализации проекта
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Рис.4 Структура кризисного процесса
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Таблица 9
Участники проекта
Участники процесса |
Функции |
Главный инженер |
ГИП. Руководство проектом. |
Отдел разработки |
Разработка датчиков, технологии производства и испытаний. |
Отдел внедрения и сопровождения |
Установка датчиков, мониторинг работы датчиков на объектах. |
Производственный участок |
Сборка датчиков. |
Заказчик. ОАО «Татнефть» |
Потребитель продукции |
Завод «Тензо М» |
Производители комплектующих |
Завод «Сибтензоприбор» |
Производители комплектующих |
Таблица 10
Постановка задач и оценка результата
Участник проекта |
Задача |
Оценка |
Отделу внедрения и сопровождения |
Собрать нерабочие датчики у заказчика |
Все нерабочие датчики на производственном участке. |
Отделу разработки |
Пересмотреть и утвердить технологию изготовления. Разработать методику испытаний, которая бы приблизила условия испытаний к максимально жёстким реальным условиям. |
Более совершенная технология сборки. Методика испытаний. |
Производственный участок |
Произвести ремонт датчиков и испытания по новой технологии. |
Отремонтированные датчики. |
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Таблица 11
Используемые методы мониторинга
Метод |
Участник проекта |
Действия |
Наблюдение |
Руководитель проекта |
Контроль выполнения планов. |
Регулярная отчётность |
Отдел внедрения и сопровождения Производственный участок. |
Отчёты об испытаниях на партии датчиков. Еженедельные статистические данные о работе датчиков у заказчика. Еженедельные отчёты – таблицы о количестве отремонтированных датчиков. |
Обсуждения |
Отдел разработки |
Коллегиальная корректировка технологии |
Отчёт об исключительных ситуациях |
Производственный участок. |
Отчёт о срыве поставок тензорезисторов |
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Рис.5 Модель принятия решений
ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ Ж
Таблица 12
Матрица оценки вариантов
Характеристики |
Методы |
|||
Емкостной |
Индуктивный |
Тензометрический |
Гидравлический |
|
Точность |
низкая |
достаточная |
достаточная |
неизвестно |
Стоимость комплектующих |
удовлетворяет |
дорого |
удовлетворяет |
удовлетворяет |
Наличие знаний и специалистов |
мало |
достаточно |
достаточно |
мало |
Надёжность |
достаточная |
средняя |
средняя |
высокая |
Соблюдение плановых сроков |
нет |
возможно |
да |
нет |
ПРИЛОЖЕНИЕ И
Рис. 6 Факторы потенциала предприятия