Министерство спорта Российской Федерации

Башкирский институт физической культуры (филиал) УралГУФК

Факультет сервиса и туризма

Кафедра менеджмента

Султанов Рузиль Ришатович

студент группы М-41

Разработка системы эффективного управления на предприятии в условиях кризисах

Выпускная квалификационная работа

(по специальности 080500.62 Менеджмент)

Научный руководитель: канд. эконом. наук Р.Р. Субхангулов

Уфа, 2013

Оглавление

ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 4

1.1. Понятие и основные черты антикризисного управления 6

1.2. Диагностика кризисов в процессе управления 9

1.3. Организационные преобразования в антикризисном управлении 16

2.1. Общая характеристика предприятия 30

2.2. Анализ финансово - экономического состояния предприятия 32

2.3. Анализ управленческой деятельности в предприятии 46

Этап 4. Действия в соответствии с результатом. Через две недели стало ясно, что изменение технологии не помогло, датчики продолжали выходить из строя. Руководством было принято решение приостановить производство и продажу. 51

Этап 1.1. Изменение целей. 51

Этап 2.1. Планирование, постановка задач, оценка. 51

а) Этап 3.1. Мониторинг. 51

а) Этап 4.1. Действия в соответствии с результатом. 52

Этап 3. Генерирование идей. Был поставлен основной вопрос: «Какими способами мы можем измерить нагрузку на траверсе станка качалки?». Обсуждение проводилось коллективно под руководством научного руководителя фирмы. Были рассмотрены все известные методы. В процессе была построена матрица методов и их характеристик. Обсуждены все плюсы и минусы. 53

Этап 4. Оценка идей. По результатам мозгового штурма, экспертной группой, которой руководил научный руководитель фирмы, были определены три метода как основных: гидравлический, индуктивный и тензометрический. Емкостной метод - как дополнительный. Отдельным сотрудникам были поставлены задачи дополнительной проработки методов и поиска поставщиков и партнёров. Анализ испытаний и поиск партнёров показали невозможность применения емкостного метода ввиду низких точностных характеристик, а индуктивного метода ввиду высокой стоимости комплектующих (Приложение Ж «Таблица 12– Матрица оценки вариантов»). Оставшиеся два метода были взяты за основу новых датчиков, работа по которым ведётся планово, вне первоначальных целей по собственной инвестиционной программе. 54

3.1 План мероприятий выхода из кризисной ситуации предприятия 57

3.2 Система механизмов повышения эффективности управления в условиях кризиса 62

ВЫВОДЫ 67

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69

ПРИЛОЖЕНИЯ 73

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов [8, с.247].

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности [8, с.320].

Объектом исследования является управление предприятием в условиях кризиса.

Предметом исследования является система управления на предприятии в условиях кризиса

Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка системы эффективного управления на предприятии в условиях кризиса.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены и решаются следующие взаимосвязанные задачи:

• проанализировать понятие и основные черты антикризисного управления;

• провести анализ управленческой деятельности на предприятии;

• разработать мероприятия по выходу из кризисной ситуации предприятия;

• разработать систему механизмов стабилизации предприятия при антикризисном управлении.

Методами, используемыми в процессе написания работы, были выбраны – диагностика, экономический анализ, анализ научно-методической и учебной литературы, а также наблюдение и сравнение.

Информационно-аналитической базой исследования послужили данные бухгалтерской информации за 2010-2012 годы.

Теоретической базой для написания выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам банкротства и антикризисного управления, а также нормативно-правовые акты по указанной проблематике.

Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, приложений.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические основы эффективности менеджмента в условиях кризисных ситуаций.

Во второй главе работы проведен анализ производственно-экономической и управленческой деятельности ООО научно-производственной фирмы «ИНТЕК».

В третьей главе обоснован и разработан проект повышения эффективности управления в организации в условиях кризиса – антикризисного управления.