
Задача№ 1.
Керівництво супермаркету електроніки визначило, який може бути обсяг реалізації (S1; S2; S3) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;А3).
Стратегії |
S1 |
S2
|
S3 |
max (min Rij) |
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1500 |
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1200 |
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
1400 |
Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію (Уолда).
Рішення:
Обирається та стратегія, яка являється найкращою з найгірших, тобто max з числа min результатів max (min Rij). Перевага віддається стратегії А1, так як max (min Rij)=1500, введення більш гнучких знижок.
Задача№ 2.
Керівництво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації
(S1; S2; S3) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;А3).
Обсяг реалізації
Стратегії |
S1 |
S2
|
S3 |
max (max Rij) |
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1800 |
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1600 |
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
2000 |
Оберіть найкращу стратегію за допомогою критерію надзвичайного оптимізму.
Рішення:
Обирається та стратегія, яка дає супермаркету max обсяги реалізації з числа max можливих max (max Rij). Перевага віддається стратегії А3, оскільки max(maxRij)=2000 – розширення сфери післяпродажного обслуговування покупців.
Задача№ 3.
Керівництво супермаркету електроніки визначило який може бути обсяг реалізації
(S1; S2; S3) залежно від застосування 3 стратегій (введення більш гнучких знижок; збільшення реклами; розширення сфери післяпродажного обслуговування (А1;А2;А3).
Обсяг реалізації
Стратегії |
S1 |
S2
|
S3 |
min Rij |
max Rij |
Гнучкі знижки |
1500 |
1700 |
1800 |
1500 |
1800 |
Збільшення реклами |
1200 |
1450 |
1600 |
1200 |
1600 |
Післяпродажне обслуговування |
1400 |
1800 |
2000 |
1400 |
2000 |
Необхідно обрати стратегію в умовах повної відсутності інформації про ринковий стан, коли відомо, що менеджер на 60% є песимістом. Визначити стратегію за допомогою критерію коефіцієнту оптимізму Гурвіца.