14.Варианты использования статистических методов в процессе принятия управленческих решений

В статистических моделях каждому набору исходных данных соответствует в модели какой-либо случайный результат из множества возможных. Таким образом, каждое решение предлагает одну случайную реализацию результатов моделируемого процесса. Статистический метод РУР предполагает использование в качестве модели решения информацию о прошлом удачном опыте каких-либо организаций при подготовке и реализации УР.

Данный метод используется на стадии разработки и предполагает, по существу, анализ опыта, представленного в различных формах (например, электронные публикации, интервью с управляющими предприятий и др.Всевозможные симпозиумы, конференции, собрания (формальные мероприятия), а также рыбалка, баня, охота, иные виды o платежная матрица;

o дерево решений;

o методы прогнозирования.

Платежная матрица. Суть каждого принимаемого руководством решения –

выбор наилучшей из нескольких альтернатив по конкретным установленным заранее критериям. Платежная матрица – это один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выбореодного из нескольких вариантов Дерево решений – метод науки управления – схематичное представление проблемы принятия решений – используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов. Прогнозирование – это метод, в котором используются как накопленный опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения.

15.Метод математического программирования в принятии управленческих решений. В экономике имеется большой круг задач, которые можно решить с помощью методов матем. программирования. Суть метода-задача описывается с помощью целевой ф-ции, которую необходимо оптимизировать и учитывать ряд ограничений. Примеры: производств.задачи(ограничение-ресурсы), задача о смесях, задача загрузки оборудования (огранич.-оборудование), транспортные задачи, задачи о ранце.

16 Прим.теорет.-матем. метода в процессе прин.УР В нек.экон. задачах инфа предоставл. не точно, или задает-ся с помощью вероятности, это «игры с природой» и реш. они с помощью теории игр. Игра-матем. модель функц-ия компенсирующих сис-м, где действ. игроков происход. по правилам или стратегии. (парные, стратег-ие, конечные игры).

Реш-ие данных задач на основе платежной матрицы, а кот. записаны выйграши для всех возмож. сочетаний страт-ий.

	F1	F2	…	Fn
E1	L11	L12	..	L1n
E2	L21	L22	..	L2n
…	…	…	..	..
En	Ln1	Ln2	..	Lnn

При реш. игры исполь. след. критерии:

1) Крит. Вальда (минимаксный):

L рез.= max*(min j(ei,j))

2) Крит. Байса-Лопласса: в этом критер. формально принимается вероят-ть появления каждого состояния, через величину рi:

L рез.= max*( рi ∑(ei,j))

17 Прим. экспе-х методов в процессе прин.УР 1)«дерева решений», позвол. определить иерархическую структуру системы целей.

2) Экспертный прогноз. оценка тенденции ожидаемого развития ситуации, а также резуль. реализации рассматриваемых альтернатив.

3)Разраб. сценариев развития ситуации. выявить основные факторы, под влиянием кот. находится ситуация, и определить динамику их возможного изменения.

4)Генерирование альтер-ив. В случае возникновения новой, ранее не встречавшейся проблемы, не сущ. и готовых вариантов ее решения. Их еще необх. найти и сформ-ать.

5)Опред. рейтингов. Сравнение предпочтительностей оцениваемых по спец. методике объектов (рейтинг банков, политиков, спортсменов и т.д.).

6)Метод комиссий. Предполагает регулярные собрания экспертов для проведения групповых дискуссий по обсуждаемой проблеме и выработки в ходе таких дискуссий согласованного решения.

7)Метод мозгового штурма (коллективной генерации идей).- решается новая, малоизученная проблема, или требуется найти новое, нетривиальное решение.1 этап-формирование экспертной группы. 2 этап-составление проблемной записки. 3 этап — генерация идей.

8)Метод Дельфи. позволяет обобщать индивидуальные мнения отдельных экспертов в согласованное групповое мнение. Особенности:анонимность экспертов; регулируемая обратная связь;

статис-кая обработка результатов опроса и формирование группового ответа.

9)Метод сценариев. Суть— написание экспертами сценариев развития анализ.ситуации с целью определить тенденции возможного развития и сформир. картину состояний, к кот. она может прийти под влиянием тех или иных факторов. и др.