3.По масштабу воздействия

Общие решения, как правило, ставят задачи нижестоящим уровням управляющей системы. Частные решения конкретизируют решения общие, хотя имеют ту же структуру (задачи, средства, ответственность, сроки).

4.По содержанию решений:

научно-технические, экономические, организационные, социальные задачи.

5.по характеру решений:

оперативно-распорядительные решения

хозяйственно-руководящие решения

нормативные решения

6.По компетенции принятия решений

единолично или коллегиально.

7. по Возможности децентрализации решений

полностью централизованными (если этого требуют чрезвычайные обстоятельства), частично централизованными и полностью децентрализованными, т.е. приниматься на средних и нижних уровнях управляющей системы предприятия (начальником цеха, мастера).

8. Носитель (способ фиксации) решения.

Может быть оформлено (зафиксировано) устно или письменно, в виде устного распоряжения или документа, т.е. решение может быть устно-распорядительным или документально фиксируемым.

9.По периоду действия

В зависимости от характера решений различен и период их действия. Некоторые решения являются разовыми, однократными, служащими целям выполнения частной задачи в конкретный период времени (например, оперативно-распорядительные решения). И наоборот, ряд решений действуют в течение длительного времени (перспективно-принципиальные, хозяйственно-руководящие, нормативные), т.е. являются длительно действующими

4. Ключевые участники типового процесса принятия управленческих решений

1.менеджер – в его деятельности возникает задача,которую надо решить

2.эксперт – может быть,может нет.Это квалифицированный,опытный сотрудник,котрый привлекается для получения информации о проблеме.

3.аналитик – обраб инф о проблеме с помощью какого-либо исхода.

5.Перечень процедур при принятии управленческих решений

Надежность и достоверность решений, принимаемых на основе суждений группы экспертов, в значительной мере зависят от организации процедуры сбора, анализа и статистической обработки этих суждений.

Процедура построения компромиссного решения сводится к следующему. Сначала находят решение, обращающее в максимум главный критерий f1. Затем, исходя из практических соображений, например, из точности, с которой известны исходные данные, назначают некоторую “уступку” Δf1, допустимую для того, чтобы обратить в максимум второй критерий f2. Налагаем на критерий f2 требование, чтобы он был меньше, чем f1max-Δf1, где f1max– максимально возможное значение f1, и при этом ограничении ищем вариант, обращающий в максимум f2. Далее снова назначают “уступку” в критерии f2, ценой которой можно максимизировать f3 и т. д.

Процедура ранжирования тех варианты, которые им представили организаторы опроса или некоторые они сами наметили на предыдущем туре. Процедура направления полученных результатов экспертам и их просят проанализировать данные.

процедура их упорядочения и снова определяются медиана и квартили

Процедура утверждения решения является подчас чистой формальностью по сбору соответствующих подписей и санкций, поскольку на предыдущих этапах механизма формирования решения отыскивался, по существу, наилучший вариант и способ его осуществления.

процедура обсуждения и согласования