27. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення та підтримку конкурентоспроможності підприємства:

а) визначає ключові фактори успіху та включає розробку відповідних заходів щодо їхньої реалізації, зокрема, заходи щодо підвищення інноваційного рівня підприємства загалом;

б) тісно пов’язана з використанням результатів SWOT-аналізу, основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів;

в) робить акцент на приведення у відповідність «того, що можливо» з «тим, чого треба досягти».

28. Модель стратегічного планування, орієнтована на створення позитивного іміджу:

а) охоплює розробку та реалізацію заходів щодо створення продукції або надання послуг відповідно до вимог споживачів і суспільства й широке застосування механізмів public relation;

б) тісно пов’язана з використанням результатів SWOT-аналізу, основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів;

в) робить акцент на приведення у відповідність «того, що можливо» з «тим, чого треба досягти».

29. Модель стратегічного планування на основі «стратегічної прогалини»:

а) охоплює розробку та реалізацію заходів щодо створення продукції або надання послуг відповідно до вимог споживачів і суспільства й широке застосування механізмів public relation;

б) тісно пов’язана з використанням результатів SWOT-аналізу, основна увага приділяється врахуванню інтересів акціонерів;

в) робить акцент на приведення у відповідність «того, що можливо» з «тим, чого треба досягти».

30. Які зрізи має стратегічний план?

а) виконавчий, розпорядчий, лінійний, функціональний;

б) виконавчий, ресурсний, функціональний, часовий;

в) організаційний, економічний,соціальний, фінансовий.