20. Управление проектами информатизации.

Проект-это некое начинание,предполагающее необходимость выполнения нового комплекса работ и имеющие такие особенности как огранич во времени, уникальную организац стр-ру, определ цель. Проектный менеджмент (управление проектами)-совокуп средств и функций планиров, осуществления и контроля за осуществлением работ, составляющих существо проекта. Как правило, проекты ИС являются исслед-ми, что предполагает их высокую сложность, новизну, ограниченность в средствах и во времени при конкретно поставленной цели. Хотя многие проекты могут выполняться параллельно с основной повседнев деят-ю, для наиболее важных и объемных проектов создаются отд структур подразделения. Фактич организатором работы по проекту становится руков-ль конкретного инновационного проекта, который не всегда может быть начальником структурного подразделения. От согласованности их действий часто решительным образом зависит успех проекта. Можно привести две формы организации проектного менеджмента-типовую и матричную. При типовой организации менеджмента руководитель проекта единолично несет ответственность за его выполнение. Проектное подразделение в значит мере изолировано от стр-ры предприятия, связь с другими подразделениями осущ-ся через высшее руководство предприятия. При матрич организации проектного менеджмента руководитель проекта является по существу одним из функциональных руководителей:ему функционально подчинены сотрудники других подразделений, остающихся при этом в составе своих «родных» подразделений, начальники которых остаются их производ-ми руководителями.

21. Перспективы инновационной деятельности

На любом предприятии не должен прерываться инновационный процесс. Инновации по своей природе требуют постоянных экспериментов и следований. В настоящее время считается, что ИС более эффективно создавать своими силами, чем заказывать стороннему изготовителю. Это потому, что свои специалисты лучше знают условия и традиции конкретного предприятия, они всегда рядом и могут контактировать с любым работником, за их работу не нужно платить тех больших денег, которые требуют сторонние изготовители. Если сравнить ИС, созданные собственными силами и ИС, созданные с посторонним участием, то вот что получится: ИС, созданные собственными силами - формирование основных технических требований осуществляется в основном имеющимися специалистами на данный момент; ИС, созданные с посторонним участием – здесь специалисты организации могут ознакомиться с предлагаемыми возможностями, выбрать версию, которая производится на фирме для данных условий и заказать ее для своей организации. Не каждое предприятие имеет в наше время хорошую команду профессиональных системных аналитиков и программистов, которые способны создать ИС масштаба предприятия. Это причина того, что в прежние времена структура системы на большинстве предприятий определялась решениями, исходящими от головного институ отрасли и самостоятельного опыта набора специалистов не имела. Поэтому многие специалисты, не смотря на занимаемые ими высокие должности не имеют необходимого уровня квалификации. На всех этапах ЖЦ ИС при создании ее своими силами ключевая роль достается программистам: они должны выполнять все функции и из этого ясно, что гарантией создания эффективной ИС в полном наборе ее качеств такая спецификация не является. Но, не смотря на это, на предприятии все равно необходимо формировать коллектив специалистов, сферой деятельности которых будет информатизация