Организационный план
Организационно-правовая форма предприятия- индивидуальный предприниматель. Преимуществами данной формы являются:
предприятие в форме ИП легко зарегистрировать, бюрократические и организационные процедуры незначительны
индивидуальный предприниматель как единоличный владелец предприятия располагает полной свободой действий по сравнению с обществами или товариществами. При этом доход предпринимателя непосредственно зависит от того, насколько успешно он действует в области бизнеса, то есть существует главный и важный мотив к эффективному и успешному ведению бизнеса
достаточно низкие по сравнению с юридическими лицами ставки налогообложения
Организационная структура предприятия
Генеральный директор
Д иректор
Б ухгалтер-кассир (их 3)
Обслуживающий персонал (их 6)
Расходы на заработную плату
Работник |
Кол-во, чел |
Оклад, руб |
Фонд зар.платы за год, руб |
Ген. директор |
1 |
20 000 |
240 000 |
Директор |
1 |
15 000 |
180 000 |
Кассиры |
1-й 2-й 3-й |
9 000 9 000 9 000 |
108 000 108 000 108 000 |
Обсл. персонал |
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й |
8 200 8 200 8 200 8 200 8 200 8 200 |
98 400 98 400 98 400 98 400 98 400 98 400 |
Итого |
11 |
111 200 |
1 334 400 |
Помимо оклада отчисления идут на социальные нужды (страхование и т.п.) и за дополнительную работу (20 000 руб)
Финансовый план
Необходимые первоначальные расходы на реализацию проекта
Регистрация предприятия и лицензия |
6 000 |
Покупка и установка оборудований |
2 249 018 |
Коммунальные услуги |
60 000 |
Первоначальные расходы на рекламу |
15 000 |
Всего: |
2 330 018 |
Расчет полной себестоимости проекта
Зар. плата персонала, соц. платежи |
1 320 000 (1 300 000+ 20 000) |
Амортизация основных средств |
48 600 |
Коммунальные услуги |
60 000 |
Расходы на рекламу |
15 000 |
Регистрация предприятия |
6 000 |
Покупка, установка оборудований |
2 249 018 |
ИТОГО |
3 698 618(=3 600 000) |
Риски и гарантии
Риски |
Гарантии (мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска) |
Появление конкурентов |
Усиление рекламы, анализ ценовой политики, изменение ценовой стратегии предприятия, расширение клиентской базы, устранение клиентов (антиреклама и т.п.) |
Снижение цены у конкурента |
Расширение предоставления скидок, введение дополнительных бонусов, и комплектов |
Низкая квалификация персонала |
Курсы повышения квалификации, инструктажи, тренинги, подбор нового трудового персонала |
Принятие новых нормативных актов, изменение налогового законодательства, рост налогов |
Гарантий нет, но риск не очень велик, расчет точки безубыточности, пересчет цены услуги |