Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
Категорія персоналу |
Роки |
||||||||
1(2009) |
2 (2010) |
3 (2011) |
4(2012) |
||||||
чол. |
% |
чол. |
% |
чол. |
% |
чол. |
% |
||
Персонал підприємства, всього, в т.ч. |
45 |
100 |
48 |
100 |
52 |
100 |
54 |
100 |
|
-виробничий персонал, з них: - робітники - службовці - спеціалісти - керівники
|
33 6 4 1 |
73,3 13,4 8,9 2,2 |
36 6 4 1 |
75,0 12,5 8,3 2,1 |
41 6 3 1 |
78,8 11,5 5,9 1,9 |
43 6 3 1 |
79,6 11,1 5,7 1,8 |
|
-невиробничий персонал |
1 |
2,2 |
1 |
2,1
|
1 |
1,9 |
1 |
1,8 |
|
Структура персоналу підприємства «МВМ-13» зображена на рисунку 2.2:
Рис. 2.2. Структуру персоналу ПП «МВМ-13»
Проаналізувавши чисельність персоналу за 2009-2012 роки неможна не побачити, що основну частину займає категорія робітників. Протягом всіх років вона залишається на високому рівні і її частка в структурі персоналу поступово збільшувалася. Чисельність керівників протягом цих років залишалася незмінною та її частка коливалася і зменшувалася починаючи з 2009 року. Чисельність службовців, спеціалістів і невиробничого персоналу протягом цих років залишалася майже незмінною і відповідно їх частка практично не змінювалась також.
Аналіз якісного складу персоналу за віком, статтю та освітою зведено до таблиці 2.3.
Таблиця 2.3
Якісний склад персоналу
Групи працівників |
Чисельність працюючих на кінець року |
|||||||||
2009 рік |
Питома вага,% |
2010 рік |
Питома вага, % |
2011 рік |
Питома вага,% |
2012 рік |
Питома вага,% |
|||
За віком, років : |
||||||||||
—15-34 |
35 |
77,7 |
34 |
82,9 |
37 |
78,7 |
39 |
79,6 |
||
з них 15-24 |
25 |
- |
27 |
- |
27 |
- |
28 |
- |
||
-50-54 |
10 |
22,3 |
7 |
17,1 |
10 |
21,3 |
10 |
20,4 |
||
- 55-59 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
||
Всього |
45 |
100 |
41 |
100 |
47 |
100 |
49 |
100 |
||
За статтю : |
||||||||||
—чоловіки |
41 |
91,1 |
42 |
87,5 |
43 |
82,7 |
45 |
83,3 |
||
—жінки |
4 |
8,9 |
6 |
12,5 |
9 |
17,3 |
9 |
16,6 |
||
Всього |
45 |
100 |
48 |
100 |
52 |
100 |
54 |
100 |
||
За освітою : |
||||||||||
—неповна та базова вища освіта |
12 |
60,0 |
12 |
60,0 |
12 |
60,0 |
12 |
60,0 |
||
—повна вища |
8 |
40,0 |
8 |
40,0 |
8 |
40,0 |
8 |
40,0 |
||
Всього |
20 |
100 |
20 |
100 |
20 |
100 |
20 |
100 |
||
Наступним кроком буде вивчення складу персоналу за статтю (рисунок 2.3).
Рис. 2.3. Склад персоналу за статтю ПП «МВМ-13»
На діаграмі показаний якісний склад персоналу, що поділяється за статтю. На даному підприємстві персонал представлений переважно чоловіками, що пояснюється спеціалізацією даного підприємства, а не дискремінацією жінок. Чисельність жінок є значно меншою і переважна кількість не задіяна у виробництві.Також чисельність чоловік з кожним роком невпинно зростає.
Щодо підвищення кваліфікації працівниками, то протягом аналізованих періодів її підвищення не спостерігається. Щодо аналізу працівників за освітою, то ситуація виглядає наступним чином (рис.2.4):
Рис.2.4. Склад персоналу за освітою ПП «МВМ-13»
Чисельність працівників з повною вищою освітою залишається незмінною, як і чисельність працівників з неповною вищою освітою. Працівники з повною вищою освітою це переважно керівники, професіонали і спеціалісти. Загалом на підприємстві не змінються кількість працівників з вищою освітою і вона становить незначну частку усього персоналу. Це свідчить про те що підприємству необхідно мати більш кваліфікованих і освідчених працівників. Більшість працівників на підприємстві без вищої освіти – щоб працювати на виробництві не обов'язково мати вищу освіту. Підприємство не віддає перевагу більш кваліфікованим та освіченим працівникам.
Аналіз показників механічного руху персоналу здійснено в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4