- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
Об’єктом даного дослідження ПП ,,МВМ-13’’. Воно знаходиться на вул.Карла Маркса м.Судилків,Шепетівського р-ну,Хмельницької обл..
Приватне підприємство «МВМ-13» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в банках, печатку зі своєю назвою, кутовий штамп, штампи, фірмові бланки, фірмове найменування, товарний знак та інші реквізити.
Основною метою діяльності підприємства є здійснення виробничої, науково-дослідницької, комерційної, фінансової, господарської та іншої діяльності, спрямованої на одержання прибутку (доходу) і реалізація на її основі інтересів власника і трудового колективу підприємства.
Предметом діяльності підприємства є: будівництво доріг; будівництво будівель; виробництво асфальтобетону; діяльність автомобільного вантажного транспорту; посередництво в торгівлі товарами широкого асортименту; будівництво мостів, шляхових естакад, тунелів та метрополітену; монтаж та встановлення збірних конструкцій; виготовлення каркасних конструкцій та покрівель; будівництво доріг, аеродромів та улаштування поверхні спортивних споруд; будівництво водних споруд; інші спеціалізовані будівельні роботи; монтаж будівельних конструкцій; електромонтажні роботи; монтаж металевих конструкцій; електромонтажні роботи; монтаж системи опалення, вентиляції та кондиціонування повітря; водопровідні, інші роботи з завершення будівництва; оренда будівельної техніки з оператором.
Статутний фонд підприємства утворюється за рахунок грошового або майнового внеску власника і становить 47736 гривень. Розмір статутного фонду може бути змінений в порядку, передбаченому чинним законодавством[28].
Майно підприємства складають основні фонди та оборотні кошти, а також інші цінності, варті яких відображається в самостійному балансі підприємства. Для всебічної оцінки ефективності діяльності підприємства використовуються різні показники: товарообіг, прибуток, рентабельність, витрати виробництва та інше.
При плануванні прибутку виявляється вплив на розмір прибутку ряду факторів: визначається відсоток прибутку в базовому році й збільшення прибутку внаслідок збільшення обсягу виготовленої продукції; збільшення прибутку за рахунок зміни цін і ряду інших факторів.
Інформаційною основою аналізу господарської діяльності підприємства є дані бухгалтерської й статистичної звітності, бухгалтерські баланси, плани та звіти про фінансовий результат, кошториси та інше.
Документообіг на підприємстві грає дуже важливу роль. Дуже важливим є документальне оформлення угод (договорів). Важливим аспектом є оформлення платіжних документів, актів виконаних робіт, актів про відпуск продукції та ін.
Документація оформляється діловодами, і в залежності від призначення завіряється директором, головним бухгалтером. Організація роботи з документами – це створення оптимальних умов для усіх видів робіт із документами. У документаційному забезпеченні підприємства виділяється три групи документів: внутрішні; що надходять (вхідні); що відправляються (вихідні).У кожній з цих груп маються свої особливості обробки й проходження.
Для більш детального ознайомлення з діяльністю підприємства у таблиці 2.1. наведені техніко – економічні показники підприємства.
Таблиця 2.1