- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
Висновки до розділу і
Люди – є основою будь-якої організації. Формування трудового колективу–важливий і відповідальний момент в житті будь-якої організації, відякості якого залежить майбутнє створюваного підприємства. Трудовийколектив формується під керівництвом організатора трудового процесу –підприємця, а також на основі міжособистих взаємин. Взаємовідносини можуть бути формальними і неформальними. Усі колективи навіть дужевеликі, складаються з малих формальних і неформальних груп. Керівник повинен впливати на процес формування і розвитку малих груп, оскільки ступінь згуртованості їх, у свою чергу, впливає на ефективність таякість виконуваної роботи і управління персоналом.
Управління персоналом – це сукупність цілеспрямованих дій керівногоскладу, організації і структурних підрозділів з керівництва підлеглими,спрямованих на досягнення поставлених загальних і специфічних цілейфірми.
Саме персонал зараз являється однією з найголовніших запорук успіхубудь-якого підприємства, проте для того, щоб повністю використовуватипотенціал наявних трудових ресурсів необхідно оволодіти мистецтвом управління персоналом. Побудова ефективної системи управлінняперсоналом, вдалий вибір концепції, методів та стилю управління, все цепроектується на результат діяльності підприємства та отримання ним прибутків.
Якщо підприємець ефективно мислить, має стратегічне бачення, не боїтьсязмін і вчасно реагує на проблеми кожного члена трудового колективу, якголовного складового елемента підприємства, то підприємство функціонуєта розвивається. У цьому випадку на перший план виходить стратегічнийрозвиток організації і персоналу. Стратегія управління персоналом – це підсистема стратегії організації,представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій зреалізації концепції використання і розвитку потенціалу підприємства зметою забезпечення її стратегічної конкурентної переваги.
Структура системи управління персоналом залежить від масштабіворганізації, її територіального розташування, характеру діяльності і інших факторів. У малих і середніх фірмах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, при різних умоваходні підсистеми можуть бути ліквідовані, змінені, перетворені.
Гнучке управління персоналом у ринкових умовах господарювання покладеневраховувати цілий спектр питань адаптації співробітника до зовнішніх тавнутрішніх умов функціонування та розвитку організації.
Зараз в нашій державі, з причин, що були обумовлені політичним боком історичного розвитку, лише формується культура ефективного управління персоналом, в той час як на Заході цей процес набув статусу обов’язкового у функціонуванні виробництва. Керівникам вітчизняних підприємств слід звертати більшу увагу на децентралізацію управлінського процесу, впровадження в практику методу делегування повноважень,провадити більш ефективні системи оплати праці та перепідготовки кадрів, і т.д.
Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»