4. Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»

Стимулювання праці є основою мотавації трудової активності людини, що несе в собі матеріальне та нематеріальне навантаження, що дозволяє реалізувати працівникові себе як особистість і працівника одночасно. Мотивування працівників здійснюється відповідно до потреб організації і працівників у ній залежно від необхідності, обумовленої навколишнім середовишем. Основне завдання підприємства в даному напрямку роботи - це побудова ефективної мотиваційної системи, яка повинна орієнтуватися на пріоритет стратегічних завдань організації, таких як формування та зміцнення стратегічного потенціалу фірми за рахунок додаткових інвестиційних ресурсів, розвиток стратегічних маркетингових досліджень, реалізацію програм підвищення кваліфікації та професійного навчання персоналу тощо.

В цілому, мотиваційна система ПП «МВМ-13» є неефективною і потребує удосконалення. Taк, наприклад, було б корисним для ПП «МВМ-13» перейняти досвід британської фірми "British Telecom” у стимулюванні своїх працівників шляхом вручення їм цінних подарунків за окремі досягнення в роботі. Вручення подарунків за найвищі досягнення в роботі передовим працівникам буде стимулювати інших працювати більш ефективніше.

Важливим фактором для стимулювання праці персоналу ПП «МВМ-13» є залучення працівників до участі у справах підприємства, що передбачає надання можливостей працівникам вільно висловлювати свої думки, давати оцінку ситуації, при цьому не зазнаючи жодного тиску з боку вищого керівництва, право голосу при вирішенні окремих проблем. На підприємстві також не повинен чинитися тиск на будь-які прояви ініціативи зі сторони персоналу, а, навпаки, ініціатива працівників повинна знаходите підтримку на вищих рівнях управління. Говорячи про підприємство ПП «МВМ-13», необхідно відмітити, що взаємини між керівниками вищого рівня управління та підлеглими бажають бути кращими. Щоб вирішити дану проблему, керівництву підприємства можна порекомендувати більш охочіше залучати працівників організації до процесу управління підприємством. Це надасть змогу встановите та підтримувати добрі стосунки та взаємну довіру між керівниками та колективом Тахож залучення працівників до процесу управління підприємством сприяє:

• зростанню прибутків;

• підвищенню якості продукції;

• зростанню продуктивності пралі;

• зниженню собівартості продукції, тощо.

Таких чином, керівництво підприємства зможе налагодити більш тісні зв'язки з колективом.

Мотивація збагачення змісту праці передбачає надання персоналу більш змістовної, важливої, цікавої, соціально значущої роботи, яка відповідає їх особистих інтересах та здібностям, з широкими перспективами посадового та професійного зростання, яка дає можливість проявити працівникам свої творчі здібності, здійснити контроль над ресурсами та умовами власної робота, коли кожен по можливості повинен бути сам собі керівником.

Також керівництво підприємства може звернутися й до морально- психологічного методув стимулювання праці персоналу, а саме: визнання, яке може бути особистим та публічним. Зміст особистого визнання полягає в тому, що працівники, які добре виконали, покладені на них обов'язки згадуються в спеціальних доповідях вищому керівництву підприємства, їх персонально вітає адміністрація організації у дні свят. У якості публічного визнання, за виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, покращення якості продукції тощо, працівниках повинна висловлюватися подяка і певне грошове заохочення.

Представники вищого керівництва обов’язково повинні особисто брати участь в стимулюванні працівників. Тільки в цьому випадку система стимулювання буде діючою.

Проте найбільш важливим морально-психологічних методом стимулювання праці персоналу, якому зовсім не приділяється увага на підприємстві, є кар'єрний ріст, що надає можливість отримувати й більш високу заробітну плату (економічний мотив), цікаву й змістовну роботу (організацїйннй мотив), а також підвищує авторитет особистості за рахунок підвищення в посаді (моральний мотив).

Керівництву підприємства для удосконалення процесу стимулювання персоналу доцільно порекомендувати застосовувати правила мотивації, дотримання яких дає змогу підвищити ефективність мотиваційних заходів:

• похвала ефективніше за осудження і неконструктивну критику;

• заохочення повинно бути відчутним і бажано негайним;

• постійна увага до працівника і членів його родини - найважливіший мотиватор;

• заохочуйте за досягнення не тільки основної мета, а й проміжної;

• розумна внутрішня конкуренпія – двигун прогресу.

Отже, дотримуючись визначених правил мотивації керівництво ПП «МВМ-13» в певній мірі може налагодити та покращити механізм стимулювання співробітників підприємства.