
- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
На ПП «МВМ-13» для працівників було проведено анкетування (опитано 20 працівників підприємства), щоб виявити причини плинності персоналу. Основними мотивами для працівників, щодо сумлінного виконання своїх обов’язків виявилася висока заробітна плата, перспектива кар’єрного росту та інші причини. Найменше їх хвилював комфортний клімат в колективі.
Рис.2.6. Основні мотиви працівників для сумлінного виконання обов’язків.
Рис.2.7. Фактори, що спричиняють плинність персоналу на підприємстві.
Рис. 2.8. Оцінка працівниками атмосфери в колективі.
При аналізі плинності персоналу виявили, що причинами плинність кадрів на ПП «МВМ-13» є: неконкурентоспроможні ставки оплати (низька заробітна плата); несправедлива структура оплати; погані умови праці; вибіркове ставлення до персоналу неможливість просування, навчання або підвищення кваліфікації, розвитку досвіду, кар'єрного росту; неефективна процедура добору, і оцінки кандидатів; неадекватні заходи із запровадження на посаду (відсутність за адаптацією).
Причинами звільнення робочі називають умови праці, суворий графік роботи, і навіть рівень зарплати який відповідає трудовим зусиллям. Анкетування, проведене серед працівників підприємства з виявлення причин плинності персоналу виявило недоліки у системі управління персоналом.
Результати анкетного дослідження показали, що основними причинами плинності персоналу є:
вади на матеріальне стимулювання, у реальному грошову винагороду за індивідуальні досягнення у загальному результаті;
відсутність кар'єрного розвитку, можливостей самореалізації працівника;
незадовільність соціально-психологічного клімату та соціальній безпеки, труднощі міжособистісного спілкування, конфлікти.
проблеми з проїздом до місця роботи.
Під час проведення дослідження персоналу ПП «МВМ-13» співробітниками було відзначений такий негативний чинник, як погана можливість підвищення на службі й недостатня оцінка трудового вкладу співробітників. Адміністрація частіше вдається до найму нових працівників із боку. Тому працівники, мотивуючим чинником чиїх робіт є фахове зростання, що неспроможні задовольнити цю потребу і звільняються.
Просування службовими щаблями, фахове зростання виступають значними чинниками мотивації. Коли людина вважає, що досягнута їм посаду представляє кінцевий кордон, до догляду за рахунок пенсій, його мотивація знижується.
Висновки до розділу 2
Проаналізувавши використання персоналу ПП ,,МВМ-13’’ можна зробити висновок, про те, що:
Рівень використання трудового потенціалу достатньо високий (93%);
Використання робочого часу не є максимальним (використовується лише на 93%),залишається вільним ще 7%;
Продуктивність праці (94%) і зайнятість(84%) досить високі.
Проаналізувавши всі ці фактори встановлено, що резервом у 2011 році є використання робочого часу.
При визначенні співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства виявлено, що швидше зростає продуктивність праці ніж заробітна плата,проте заробітні плати по галузі і заробітні плати працівників ПП «МВМ-13» майже однакова. Таким чином, можна сказати про достатню мотивованість працівників.
Отже, покращуючи всі ці показники на ПП «МВМ-13» буде зростати трудовий потенціал і можливості підприємства. Підприємсво буде конкурентно спроможним і працівники будуть задоволені своєю працею.
Можна відмітити такі недолікищодо управлінняперсоналу підприємства:
система планування кадрів на підприємстві не досконала. Відділ кадрів не може у достатній кількості та якості забезпечити підприємство необхідним персоналом, оскільки на ринку праці не вистачає кваліфікованих працівників у даній сфері;
бухгалтерія неведе всіх потрібних звітів визначених законодавством;
недосконала система навчання, підготовки та перепідготовки кадрів.
Отже, проблеми, пов’язані з персоналом, криються в ефективності управлінні:
висока плинність кадрів;
недостатня кількість працівників.
Позитивного мало, але все ж таки є: продуктивність праці збільшується; заробітна плата збільшується.
На підприємстві повинна бути конкуренція між працівниками, оскільки вона сприяє підвищенню продуктивності праці, але працівники, замість того щоб конкурувати звільняються. Це є дуже погано, оскільки керівництво не може задовольнити всі потреби і хороші, кваліфіковані робітники йдуть шукати кращих заробітків.
Також потрібно звертати увагу на досвід розвинених країн. Перехід до ринкової економіки змусив керівників усіх рівнів оцінювати ефективність не тільки матеріальних, фінансових, а й людських ресурсів, дбайливо ставитися до "людського капіталу" свого підприємства, піклуватися про його якісне відновлення і нагромадження. Усім стало ясно, що ринкова економіка - це економіка задоволення людських потреб, у тому числі і потреби в якісно новому етапі трудового життя.