- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
Метою роботи будь-якого підприємства є отримання прибутку та постійне його зростання. Для досягнення поставленого завдання в першу чергу необхідним є правильне стимулювання поведінки людини, спрямування її зусиль на підвищення результативності діяльності, тобто удосконалення системи мотивації праці.
Мотивація – це процес стимулювання окремої людини або групи людей до діяльності, що направлена на досягнення індивідуальних та загальних цілей організації (підприємства) [4].
Аналіз існуючої системи мотивації здійснюється в декілька кроків: аналіз структури витрати на персонал, аналіз динаміки витрат на персонал та продуктивність праці, коефіцієнт випередження, аналіз ефективності системи оплати праці.
Витрати на персонал включають всю сукупність витрат, пов'язаних із залученням, винагородою, стимулюванням, розвитком, вирішенням соціальних проблем, організацією роботи та забезпеченням нормальних умов праці і навіть звільненням персоналу підприємства. Однією з головних витрат є заробітна плата.
Структуру фонду оплати праці на підприємстві продемонструємо у вигляді таблиці.
Таблиця 2.2
Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
-
Показники
Роки
2009
2010
2011
2012
тис.
грн.
%
тис.
грн.
%
тис.
грн.
%
тис.
грн.
%
ФОП працівників підприємства, в т.ч.:
258
100
313,2
100
349,2
100
412,1
100
ФОЗП
183
70,9
202
64,5
233,7
67
265,4
64,4
ФДЗП
64
24,8
94
30,0
96
27,4
123,2
29,9
ІЗКВ
11
4,3
17,2
5,5
19,5
5,6
23,5
5,7
Згідно данихтабл.3.2 фонд основної заробітної плати у 2010 році порівняно з 2009 роком збільшилась на 19 тис. грн., а у 2011році порівняно з 2010 зростає на 36 тис. грн. Щодо 2012 року, то у порівняні з попереднім фонд основної заробітної плати зріс на 31,7 тис.грн..
Рис. 2.3. Структура фонду оплати праці на ПП «МВМ-13»
Згідно рис.2.3 частка основної заробітної плати у загальному фонді оплати праці майже не змінюється і залишається на рівні 64,4 %, а інші компенсаційні виплати з кожним роком зростають. Щож до фонду додаткової заробітної плати то він також з кожним роком невпинно зростає, що є досить позитивним як для підприємства так і для його працівників.
З метою розрахунку продуктивності праці вихідні дані було зведено до таблиці 2.3 разом із розрахунками.
Таблиця 2.3
