- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
ПП «МВМ-13»
№п/п |
Показники |
Роки |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
1 |
Фонд робочого часу, годин |
1664,6 |
1854,32 |
1994,53 |
2132,1 |
2 |
Відпрацьовано |
||||
|
Годин |
1515,47 |
1691,4 |
1828,46 |
1987,01 |
|
% до фонду робочого часу |
91,04 |
91,2 |
91,6 |
93,1 |
3 |
не відпрацьовано, годин |
149,13 |
162,92 |
166,07 |
145,09 |
|
в тому числі: |
|
|
||
3.1 |
втрати робочого часу |
||||
|
Годин |
53 |
60 |
67 |
61 |
|
% до фонду робочого часу |
3,00 |
3,23 |
3,35 |
2,86 |
3.2 |
неявки з поважних причин: |
||||
3.2.1 |
щорічні відпустки |
||||
|
Годин |
50 |
57 |
62 |
63 |
|
% до фонду робочого часу |
3,12 |
3,07 |
3,1 |
2,95 |
3.2.2 |
тимчасова непрацездатність |
||||
|
Годин |
47 |
46 |
39 |
41 |
|
% до фонду робочого часу
|
2,84 |
2,5 |
1,95 |
1,92 |
3.2.3 |
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законом |
||||
|
Годин |
- |
- |
- |
- |
|
% до фонду робочого часу |
0 |
0 |
0 |
0 |
Фонд робочого часу за період з 2009 – 2012 року постійно зростає. Основна його частка припадає на відпрацьований робочий час, відсоток не відпрацьованого часу також зростає і основна частка втрати з поважних причин, а саме, у зв’язку з втратою робочого часу. Це є негативним показником і вимагає проведення всіх можливих заходів, щодо його зниження.
Відсоток втрат робочого часу коливається в межах 2,86% – 3,35%, з тенденцією до поступового зменшення. Це свідчить про покращення дисципліни. Керівництво підприємством проводить заходи, щодо покращення дисципліни (наприклад: дисциплінарні стягнення, штрафи, покращити графіки роботи та інше).
Структуру втрат робочого часу доцільно аналізувати за такими показниками як неявки з дозволу адміністрації, відпустки за ініціативою адміністрації та неявки внаслідок переведення на скорочений робочий день (таблиця 2.8).
Таблиця 2.8
Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
№п/п |
Показники |
Роки |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
1 |
Не відпрацьовано штатним працівником, годин |
149,13 |
162,92 |
166,07 |
145,09 |
в тому числі з причин: |
|||||
2 |
неявки з дозволу адміністрації,% |
8,34 |
9,42 |
0 |
5,4 |
3
|
відпустки за ініціативою адміністрації,% |
0 |
0 |
7,23 |
0 |
4 |
неявки внаслідок переведення на скорочений робочий день (тиждень),% |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
інші причини,% |
0 |
0 |
0,21 |
0 |
Кількість не відпрацьованих годин з кожним роком зростає. Неявки з дозволу адміністрації відсутні на 2011 рік, а є лише відпустки з ініціативи адміністрації . Неявки з інших причин становлять 0,21 година. Також у 2012 році 5,4 % займали неявки з дозволу адміністрації.