- •Анотація
- •Розділ і теоретичні засади управління персоналом Поняття і особливості формування управління персоналом
- •Структурні елементи управління персоналом
- •Методи оцінювання, аналізу системи управління персоналом
- •Планування персоналу підприємства
- •Висновки до розділу і
- •Розділ іі система управління персоналом на пп «мвм-13»
- •2.1. Аналіз використання персоналу на пп «мвм-13»
- •2.1.1. Техніко-економічна характеристика діяльності пп «мвм-13»
- •Техніко-економічні показники пп «мвм-13»
- •2.1.2.Аналіз складу та структури персоналу пп «мвм-13»
- •Структура персоналу підприємства у 2009-2012 роках
- •Якісний склад персоналу
- •Показники руху персоналу
- •Показники плинності персоналу
- •2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
- •Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
- •Динаміка використання фонду робочого часу працівника на
- •Динаміка структури втрат робочого часу працівника на пп «мвм-13»
- •2.2. Кадрова політика і стратегія розвитку персоналу на підприємстві
- •2.2.1. Загальна характеристика діяльності відділу кадрів пп «мвм-13»
- •Динаміка показників пп «мвм-13» за 2009-2012 рр.
- •2.2.2. Планування персоналу, система професійного відбору та адаптації людських ресурсів на підприємстві
- •2.2.3. Аналіз організації процесу професійного навчання на
- •Підприємстві
- •2.2.4. Мотивація трудовик ресурсів як засіб утримання та збереження кадрового потенціалу товариства
- •Структура фонду оплати праці пп «мвм-13»
- •Співвідношення темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати персоналу підприємства
- •Показники ефективності оплати праці на підприємстві
- •2.2.5. Система оцінювання людських ресурсів на пп «мвм-13»
- •2.2.6. Виявлення причин плинності персоналу
- •Висновки до розділу 2
- •Розділ ііі організаційно – методичні засади поліпшення системи на пп «мвм-13»
- •Рекомендації щодо усунення недоліків в роботі відділу кадрів підприємства
- •3.2.Заходи підвищення ефективності систем планування та професійного відбору на підприємстві
- •Організаційні засади поліпшення системи управління персоналом в галузі професійного навчання та оцінювання кадрового потенціалу підприємства
- •Удосконалення та впровадження нових підходів до стимулювання трудової діяльності персоналу пп «мвм-13»
- •3.5. Рекомендації по покращенню умов праці підприємстві
- •3.6. Соціальна ефективність реалізації пропонованої програми заходів
- •Очікувані соціальний ефект при впроваджені заходів, щодо системи управління персоналом на пп «мвм-13»
- •Пропоновані заходи та очікуваний результат по удосконаленю системи управління персоналом пп «мвм-13»
- •Висновки до розділу з
- •Загальний висновок та рекомендації
- •Використана література
- •Додатки
2.3. Тенденції використання трудового потенціалу пп «мвм-13»
Трудовий потенціал – це інтегральна оцінка кількісних та якісних характеристик, здібностей і можливостей економічно активного населення, які реалізуються в межах і під впливом системи відносин.
Трудовий потенціал працівника – це його можлива трудова дієздатність, його ресурсні можливості у сфері праці, які формуються на основі природних даних (здібностей), утворення, виховання і життєвого досвіду.
Трудовий потенціал підприємства являє собою сукупну кваліфікацію та професійні здібності всіх працівників підприємства, а також досягнення підприємства в ефективній організації праці та розвитку персоналу.
Порівняти використані трудові можливості і сам трудовий потенціал можна на основі коефіцієнта трудового потенціалу, який визначається за формулою (2.1.5).
(2.5)
де
-
максимально можлива чисельність зайнятих
( в регіоні - чисельність економічно
активного населення, в галузі потенційну
чисельність зайнятих можна приймати
рівною фактичній);
-
фонд робочого часу, годин;
-
„ еталонна ” годинна продуктивність
праці одного працівника – може
визначатися за статистичними даними галузі чи регіону з вищими показниками
продуктивності.
Використання трудового потенціалу можна оцінити за формулами:
(2.6)
Використання трудового потенціалу оцінюється за формулою:
kтп= kз∗kрч ∗kпп (2.7)
де kз – коефіцієнт зайнятості;
kрч – коефіцієнт використання робочого часу;
kпп – коефіцієнт продуктивності праці.
Результати розрахунків коефіцієнтів використання трудового потенціалу ПП ,,МВМ-13’’ наведено в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Використання трудового потенціалу персоналу пп «мвм-13»
№п/п |
Показники |
Роки |
|||
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
||
1 |
Максимально можлива чисельність зайнятих,ос. |
52 |
52 |
52 |
52 |
2 |
Зайняті, ос. |
45 |
48 |
52 |
54 |
3 |
Фонд робочого часу одного працівника,год |
1664,6 |
1854,32 |
1994,53 |
2132,1 |
4
|
Відпрацьовано одним працівником |
1534,47 |
1747,12 |
1858,46 |
1987,01 |
5 |
Фактична година продуктивність праці, грн../год. |
36 |
48 |
57 |
57 |
6 |
,,Еталонна’’годинна продуктивність праці (в Україні) грн./грн. |
57 |
57 |
57 |
57 |
7 |
Коефіцієнт зайнятості. |
0,86 |
0,92 |
1 |
1 |
8 |
Коефіцієнт використання робочого часу |
0,92 |
0,94 |
0,93 |
0,93 |
9 |
Коефіцієнт продуктивності праці. |
0,63 |
0,84 |
1 |
1 |
10 |
Коефіцієнт використання трудового потенціалу |
0,49 |
0,72 |
0,93 |
0,95 |
Внаслідок недовиконання цих показників коефіцієнт використання трудового потенціалу ПП ,,МВМ-13’ коливається у межах 0,49 – 0,97, за досліджувані роки, тобто підприємство використовує свій потенціал не максимально. Найбільший резерв у 2012 році становила продуктивність праці, це було максимальне значення за досліджувані роки.
Більш детально можна дослідити ефективність використання робочого часу на основі таких показників як відпрацьований та невідпрацьований час із фонду робочого часу, а також втрати робочого часу, в тому числі неявки з поважних причин (табл.2.7) .
Таблиця 2.7
