1.Сущность и содержание управленческого анализа, роль и задачи.

2.Анализ формирования и выполнения производственной программы.

3.Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

4.Методика анализа состава, состояния, структуры и динамики основных средств. Анализ обеспеченности организации основными средствами.

5.Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств.

6.Анализ эффективности использования производственного оборудования.

7.Факторный анализ фондоотдачи.

8.Анализ использования рабочего времени, какие показатели характеризуют использование рабочего времени.

9.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

10.Анализ производительности труда.

11.Анализ формирования и использования средств на оплату труда.

12.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

13.Показатели характеризующие эффективность использования материальных ресурсов.

14.Факторный анализ материалоемкости.

15.Порядок анализа структуры и динамики себестоимости продукции.

16.Методика анализа прямых трудовых затрат в себестоимости продукции.

17.Порядок анализа косвенных затрат.

18.Методика анализа прямых материальных затрат в себестоимости продукции.

19.Факторный анализ прибыли от продаж.

20.Методика анализа бухгалтерской и чистой прибыли.

21.Порядок анализа распределения прибыли.

22.Порядок анализа и оценки рентабельности.

23.Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли.

24.Анализ уровня безубыточности объема продаж и зоны безопасности предприятия.

25.Сущность финансового анализа. Его цели и задачи. Роль финансового анализа в управлении финансами.

26.Методы финансового анализа.

27.Финансовое состояние организации. Содержание и задачи анализа финансового состояния организации.

28.Система показателей, используемых для оценки финансового состояния предприятия, изложите алгоритм их расчета.

29.Анализ состава и динамики пассивов предприятия.

30.Анализ структуры состава и динамики активов предприятия

31.Методика анализа уровня управления.

32.Показатели, используемые для характеристики оборачиваемости оборотного капитала.

33.Оценка влияния оборачиваемости оборотного капитала на эффективность хозяйственной деятельности организации.

34.Порядок анализа оборачиваемости производственных запасов.

35.Анализ ликвидности баланса.

36.Показатели, характеризующие платежеспособность предприятия. Методика анализа платежеспособности предприятия.

37.Показатели, характеризующие финансовую устойчивость. Методика анализа финансовой устойчивости.

38.Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

39.Анализ финансовых предпосылок несостоятельности.

1. Сущность и содержание управленческого анализа, роль и задачи.

Управленческий анализ проводится для получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной.

Целью управленческого анализа являются:

· оценка прошлой деятельности;

· положение на момент анализа;

· оценка будущего потенциала.

Особенностями управленческого анализа являются:

− ориентация результатов анализа на свое руководство;

− отсутствие регламентации анализа со стороны;

− более детальный подход – всестороннее изучение деятельности предприятия;

− максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.

Управленческий анализ в свою очередь подразделяется на анализ объема производства и реализации продукции, использования производственных ресурсов и взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

По содержанию процесса управления выделяют: перспективный анализ, оперативный, текущий анализ, по итогам деятельности за тот или иной период, сравнительный, факторный и функционально-стоимостной.

Основными методами и приемами управленческого анализа являются:

а) горизонтальный (динамический), на начало года, конец года;

б) вертикальный, структурный (удельный вес каждой категории работников в общей численности промышленно–производственного персонала, структура затрат);

в) трендовый – математический прогноз, перспективный;

г) расчет коэффициентов (износа основных средств, оборота рабочей силы, оборачиваемости капитала);

д) анализ по абсолютным данным и разные количественные методы и приемы (статистические; экономико-математические; экономически-регрессионные связи).

Основные этапы анализа:

1) определение подхода к анализу – сравнительный (с нормативами), сравнение в динамике (с прошлым периодом) данного предприятия с аналогичными или конкурентами;

2) оценка качества информации (как сказывается учетная политика предприятия);

3) сам анализ.

Объектом анализа выступают различные аспекты финансово-хозяйственной деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта.

Субъектами анализа могут быть различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы. Проводится управленческий анализ по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе и т.д.

Информационной базой анализа служат данные первичного бухгалтерского и оперативного учета, выборочных обследований, нормативно-справочная информация, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в результате промышленного шпионажа.

Потребителями данной информации являются менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др.