1.3. Назначение шунтирующей штанги:

Штанга шунтирующая ШШ предназначена для комплектации съемной изолирующей вышки (рис.9), для технического обслуживания устройств контактной сети электрифицированных железных дорог под напряжением 3,3 кВ постоянного тока и 27,5 кВ переменного тока частотой 50 Гц. 

Штанга изготовлена из электроизоляционного стеклопластика, имеет защитно-декоративное покрытие, обеспечивающее длительный срок эксплуатации.

Штанга состоит из:

- рукоятки;

- рабочей части (крюк для фиксации на проводах контактной сети и сменный проводник для проведения “искровой пробы”) (рис.10);

- соединительного проводника.

Соединительный проводник изготовлен из медных жил, покрытых прозрачной полимерной оболочкой. Концы проводника запрессованы в специальные кабельные наконечники. Для защиты проводника от излома, в местах его подсоединения к кабельным наконечникам имеются оболочки в виде пружин из гибкой стальной проволоки.

2. Практическая часть

2.1. Проверка и сборка фиксирующего зажима.

 Установить изолирующую съемную вышку под фиксатором с дефектным фиксирующим зажимом. Подняться двум исполнителям с инструментом и на­тяжным устройством на рабочую площадку.

С помощью натяжного устройства (полиспас­та или блока БР-300) снять нагрузку с фиксирующе­го зажима.

Демонтировать фиксирующий зажим (отвер­нуть контргайки, затем болты, удалить шплинт из дер­жателя фиксатора).

Установить штифт нового зажима в держателе фиксатора и расшплинтовать его, после чего устано­вить зажим на контактном проводе. На контактном проводе зажим расположить так, чтобы усилие от зигзага (излома провода) было на­правлено в сторону основной "щеки", т.е. гайки дол­жны находиться с внутренней стороны зигзага.

Закрепить зажим на проводе болтами и затя­нуть гайки до упора. Закрепление болтов и гаек про­изводить ключом с моментом затяжки 20 Нм (2 кгс-м). Ослабить натяжное устройство, передать на­грузку на фиксирующий зажим, после чего снять на­тяжное устройство.

На прямом участке пути допускается замена фик­сирующего зажима без натяжного устройства (провод придерживается руками). Исполнители, при этом, дол­жны находиться с внешней стороны зигзага.

3. Экономика Менеджмент

Менеджмент – управление производством и предпринимательством, совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления деятельностью и производственным персоналом предприятия, фирмы с использованием достижений науки и практики управления, передового опыта.

В управлении всегда присутствуют две стороны: управляющая – субъект управления и управляемая – объект управления.

Субъекты управления – это люди, в функции которых входит осуществление управления, т.е. руководители, организаторы, органы власти.

Объекты управления выступают отдельные работники или производственные коллективы, действующие согласно решениям субъекта управления.

Способы воздействия субъектов управления на объекты управления называются методами управления. В экономике принято различать три метода управления работниками и производственными коллективами:

Экономические методы основаны на использовании экономических механизмов регуляции поведения людей, когда экономические цели людей и организаций совпадают, деятельность людей оценивается экономическими результатами, и они получают определенную плату за результаты своего труда;

Административные методы основаны на приказах, распоряжениях, директивах. В этом случае стимулируется не инициатива, а точное выполнение распоряжений;

Социально – психологические методы управления представляют собой убеждение, моральное и нравственное воздействие на людей, в результате которого они действуют в соответствии с желанием субъекта управления.

По аналогии с разделением экономики на макро- и микроэкономику целесообразно различать макро- и микроэкономическое управление.

К макроэкономическому управлению относится управление экономикой страны в целом и ее внешне комическими связями, экономикой основных отраслей и сфер народного хозяйства.

Микроэкономическое управление – это управление организациями, предприятиями, фирмами.

Совокупность всех видов и форм управления в предпринимательстве называют менеджментом, а управляющих деятельностью фирм – менеджерами.

Ведущая роль в управлении фирмой принадлежит его собственнику (хозяину), однако далеко не всегда он сам управляет всеми делами фирмы, т.е. предпочитает нанимать опытных менеджеров.

Цели управления появляются не сами по себе, они должны быть поставлены или сформулированы. Цели бывают главные и второстепенные. Искусство менеджера во многом определяется тем, умеет ли он выделить и сформулировать главную цель деятельности своей фирмы.

Главными, тесно связанными между собой целями фирмы в бизнесе являются: выживание, прибыль и перспективы.

Для достижения поставленной цели необходимо иметь план действий. В современной экономике все крупные фирмы применяют внутрифирменное планирование.

После составления плана необходимо подготовить и обеспечить организацию его выполнения, предварительно определив, кто и какие работы будет выполнять и с кем при этом взаимодействовать.

Пирамида управления

Менеджмент применяется в трёх основных сферах: бизнес, государственные структуры, некоммерческие организации.

Менеджмент можно разделить на три уровня:

Менеджмент высшего звена;

Менеджмент среднего звена;

Менеджмент низшего звена.

Руководители нижнего звена

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания равнялось 48 секундам. Временный период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало со своим начальством.

Руководители среднего звена

Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникает два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом образуется четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также заседании различных комитетов. В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Хотя существуют вариации, большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев. Одно исследование по вопросам работы руководителя среднего звена на производственном предприятии показало, что они проводят около 89 % времени в устном взаимодействии.

Руководители среднего звена как социальная группа испытывали особенное сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80-х годов. Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе также вызвало радикальные сокращения числа руководителей среднего звена во многих организациях.

Руководители высшего звена

Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Если высшее руководство фирмы решает перевести корпорацию на выпуск продукции, которая не в состоянии бороться с конкуренцией, то руководители среднего и низового звеньев мало что могут сделать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Однако деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать полностью законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.

Так было раньше. Но когда бизнес стал автоматизироваться, все стало интереснее. Менеджер Высшего звена, чаще может ограничиться контролем контролирующего и стратегического звена, так как управление это среднее звено. И зачем терять время, если в это время можно диверсифицироваться и, либо строить новую ступень, либо строить свою вторую компанию.

Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с ректорами.