Выводы и предложения

Итак, рассмотрев супермаркет «Радеж» можно сделать выводы и предложения по данному магазину.

Преимущество- это расположение магазина на оптимальном расстоянии от конкурентов. Этот фактор добавляет магазину количество клиентов. Атак же вблизи расположена остановка общественного транспорта, но рядом с магазином нет парковки, этот негативный фактор, который снижает количество покупателей в данном магазине.

В данном магазине в некоторых проходах не соблюдаются нормы ширины, Нужно сделать все проходы по нормативам, а так же создать резерв для товаров, выставленных в проходах с использованием имеющегося оборудования, не представляется возможным, так как это помещение не подходит по габаритам. Существует два варианта решения данной проблемы:

1. Отказаться от части оборудования, что приведёт к потере части ассортимента.

2. Переехать в помещение, которое больше подходит по габаритам для данного оборудования.

В магазине «Радеж» соблюдается правило «золотого треугольника», которое формирует интенсивность покупательского потока.

Несмотря на широкий ассортимент продукции, в магазине недостаточно хорошо проработаны ценники, они часто не совпадают с той ценой, которая указана на товаре, с ценой пробиваемой на кассе или попросту отсутствуют на товарах. Следовательно, нужно вовремя делать переучет цен и следить за расположением ценников.

В данном супермаркете места продаж оформлены по всем правилам как , в входной группе, в торговом зале и в при кассовой зоне.

Постоянная реклама и различные скидки и акции, привлекают все больше покупателей.

Но у кассовых кабинок образуются большие очереди, решение данной проблемы заключается в том, чтобы нанять еще одно кассира. Необходимо поставить весы в торговом зале что бы уменьшить время на облуживание покупателей кассиром.

В данном магазине для ускорения работы с покупателями на кассе установлены лазерные сканеры штрих-кода. Это наиболее оптимальный вариант для регистрации проданных товаров.

Коэффициент установочной площади говорит о том, что нужно убрать часть оборудования. Однако полки в данном супермаркете не перегружены, поэтому магазин не нуждается в замене оборудования.

В данном магазине и на его складе имеется три погрузчика из необходимых им трёх, но эти погрузчики требуются только во время завоза, а в остальное время простаивают.

По показателям широты, полноты и новизны ассортимента не уступает своим конкурентам. Но при этом отдельные виды товаров нуждаются в улучшении ассортимента по показателю широты.

Покупатели на кассе обслуживаются довольно-таки медленно, поэтому создаются большие очереди. Для решения этой проблемы необходимо провести вышеупомянутые в области сокращения очереди.

Товарный запас в магазине нуждается в незначительном увеличении, поэтому желательно незначительно увеличить данный показатель.

Список использованной литературы

1. Берман Б., Эванс Дж., Джоэл Р., Розничная торговля: стратегический подход. - М.: Вильяме, 2003. - 1184 с.

2. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 780 с.

3. Варлей Р. Управление розничными продажами. Мерчандайзинг. - М.: Проспект, 2004. – 272 с.

4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

5. Виноградова С.Н. Пигунова О.В., Коммерческая деятельность. - Минск. Вышэйшая школа, 2005. - 352 с.

6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.

7. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли. - М.: Маркетинг, 2000.- 448 с.

8. Дион Дж., Топпинг Т., Розничная торговля: Как открыть собственный магазин. - М: Альпнна Бизнес Букс, 2005. — 211 с.

9. Ерёмин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. - М: КНОРУС, 2006. - 656 с

10. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с.

11. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. – М.: КНОРУС, 2006. – 320 с.

12. Огарков А.А. Управление организацией, - М.: Эксмо, 2006. – 512 с.

13. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. - М.: "Дашков и К", 2005. - 504 с.

14. Парамонова Т.Н., Красюк И.Н. Маркетинг в розничной торговле. -М.: ФБК-Пресс, 2004. – 224 с.

15. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. – М.: Высшее образование, – 2005. – 248 с.

16. Рамазанов И.А. Мерчендайзинг в розничном торговом бизнесе. – Минск. Деловая литература, 2002. – 112 с.

17. Рамазанов И.А., Маркетинг в России и зарубежно // Атмосфера магазина и формирующие ее факторы. №3. 2003 г.

18. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). - М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

19. Таборова Л.Г., Умный мерчандайзинг. - М.: "Дашков и К", 2009. - 160 с.

20. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

21. Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В., Алиев С.А. Основы маркетинга:. - М.: Экзамен, 2005. - 448 с.