26. Технічний розвиток як об’єкт організаційно-економічного управління.

Для поглибленої аналітичної оцінки рівня технічного розвитку підприємства, необхідність в проведенні якої виникає при розробці спеціальної перспективної програми, необхідно застосовувати показники, включаючи ті з них, які характеризують галузеві особливості виробництва, а саме:

• механоозброєнність праці (відношення середньорічної вартості машин і обладнання до чисельності робітників в найбільшу зміну);

• коефіцієнт фізичного зносу обладнання;

• коефіцієнт технічної озброєності виробництва (кількість вживаних пристосувань, оснащення і інструменту, з розрахунку на одну оригінальну деталь кінцевого виробу);

• рівень утилізації відходів виробництва;

• рівень забруднення природного середовища;

• частка екологічно чистої продукції.

Основні етапи і планування технічного розвитку підприємства. У зв’язку з визначальним впливом технічного розвитку на результати господарської діяльності, а також у зв’язку з його багатонаправленістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана і збалансована по всіх елементах система економічного управління технічним розвитком підприємства. Процес економічного управління технічним розвитком на підприємстві включає такі основні етапи:

-     встановлення мети – визначення, ранжирування, виділення пріоритетів;

-     підготовчий етап – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

-     варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію і оцінка ефективності можливих варіантів;

-     програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їх інтеграція в єдиний комплекс заходів в межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу і віддалену перспективу;

-     супровід реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, здійснення необхідного коректування програми.

Мету і пріоритети технічного розвитку потрібно визначати відповідно до загальної стратегії підприємства на тому або іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язаний з рішенням проблем:

-     кардинального підвищення якості продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках;

-     розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих (перш за все енергозберігаючих) технологій;

-     скорочення до максимально можливого рівня витрат ручної праці, поліпшення його умов і безпеки;

-     здійснення всемірної екологізації виробництва відповідно до сучасних вимог до охорони навколишнього середовища і т.п.

27. Елементи виробничого процесу.

Виробничий процес – це сукупність взаємопов’язаних дій людей, засобів праці та природи, необхідних для виготовлення продукції.

Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці.

Це ресурсні складові виробничого процесу, які потребують певної витрати коштів. Поряд з цим у багатьох виробництвах використовуються природні процеси (біологічні, хімічні процеси в аграрних та аграрно-промислових виробництвах, сушіння, охо­лоджування деталей після термічної обробки тощо). Природні процеси потребують витрат часу, а ресур­си витрачаються тільки в разі їхньої штучної інтен­сифікації. Головною складовою виробничого процесу є тех­нологічний процес — сукупність дій зі зміни та ви­значення стану предмета праці.