Вопрос 6.

Есть у нас проблемы корпоративного управления:

1. Не столько проблема, сколько недоработка. Несоответствие институциональных основ …………. реальной практике – отсутствие опыта. (Мы имеем концерн, но у нас не прописано как он создается).

2. Неразвитость фондового рынка.

3. Кроме крупного инвестора, как государство, у нас нет больше инвесторов. Эта проблема вытекает из отсутствия фондового рынка. Если бы мы и хотели, то мы не можем никуда вложить деньги.

4. У нас очень поздно началось формирование крупных корпоративных структур. Другие страны вопрос решали раньше, а мы только сейчас из-за страх, что холдинг позволяет легко перераспределять средства.

Но все эти проблемы сейчас у нас решаются.

Вопрос 7.

3 Основных подхода:

1 подход. объединение юридических лиц в единую технологическую цепочку (Газпром, Роснефть).

Цель создания – повышение управляемости, совершенствование связей по всей технологической цепочке , консолидация финансовой отчетности, инвестиционная ……….

Технологическая цепочка – упорядоченная совокупность юридических лиц, осуществляющих производственную или иную деятельность по разработке и изготовлению конечного продукта в рамках полного технологичного цикла.

Полный технологический цикл – это и есть производство конечного продукта.

Зарубежный опыт.

Российские Газпром и Роснефть.

Японские корпорации. Примеры: Кэри Цу (получает свою прибыль от конечного результата). Их продукция всегда менее дорогая, чем тех, кто ее продают. У них - ставка на качество и низкую цену!

2 подход. Ситуационный подход, когда объединяются с целью реализации каких-то мотивов, для решения определенных вопросов (пример, синдикат, картель).

3 подход. Подход от наличных денег. В основе - наличие свободных денежных средств в компании и желание насильственным путем присоединить к себе какой-то дешевый объект продажи. Можно так сказать, что это рейдерский захват. Пример – чето-там про Север Сталь Матис.

Вопрос 8.

Внутрихозяйственные связи (ВХС), зачем они нужны?

ВХС - способ организации труда и структурирования капитала с целью кооперирования( сотрудничества) для достижения единой цели.

Цели ВХС:

1. Увеличение рыночной доли;

2. Снижение издержек;

3. Расширение ассортимента продукции и повышение ее качества;

4. Расширение возможностей инновационного развития и применения инноваций;

5. Укрепление конкурентных позиций;

6. Рост доходов

7. И повышение курса акций.

Принципы ВХС:

- добровольность объединения;

- равноправие участников;

- организация отношений между участниками на договорной основе;

- вытеснение принципа частного владения принципом коллегиального владения (пока организация работает под руководством одного - это одно, но когда она вступает в объединение, то должны учитывать и чужие интересы и принимать решение все вместе).

- расширение стимула работы. Кроме получения прибыли такие, как влияние на правительство и возможность принимать общественно значимые законодательные решения, возможность получать общественное признание общества.

- принцип отхода от решений, диктуемых рынком, к решениям, принимаемым корпорацией. Корпорации производят товар, который им выгодно и нас убеждают, что нам это надо и нам просто больше не из чего выбирать.

Виды корпоративных отношений:

-внутрикорпоративные – отношения между акционером и менеджером по поводу эффективного управления капиталом;

- межкорпоративные – возникают вследствие сотрудничества и при формировании корпоративных объединений.