18. Класифікація управлінських рішень. Принципи класифікації управлінських рішень.

Класифікація видів управлінських рішень за певними ознаками

Ознаки Види управлінських рішень

За довго тривалістю дії • стратегічні (перспективні)

• тактичні (середньострокові)

• оперативні(короткострокові)

За часовим горизонтом • прогнозні

• планові

• оперативні

За результатами

• вірогідні

• детерміновані

За ступенем жорсткості

• директивні

• рекомендувальні

• орієнтуючі

За періодом дії

• довгострокові

• середньострокові

• короткострокові

За функціональним змістом

• організуючі

• координуючі

• активізуючи

• регулюючі

• контролюючі

За широтою охоплення

• вибіркові

• систематичні

• суцільні

За об'єктами

• виробничі

• фінансові

• кадрові

За способом розробки і прийняття

• колегіальні (колективні)

• одноосібні

• колективні

За сферою дії • загальні

• локальні

За визначеністю

• запрограмовані

• незапрограмовані

За наслідками • ризикові

• без ризикові

По характеру і змісту

• творчі

• рішення за аналогією

• рішення, що приймаються автоматично

За рівнем ієрархії • рішення, що приймаються на рівні організації

• рішення, що приймаються на рівні структурного підрозділу

• рішення, що приймаються на рівні первинного трудового колективу

За функціональними відзнаками • адміністративні

• економічні

• технологічні

• технічні та ін.

Коротко охарактеризуємо визначені види управлінських рішень.

Стратегічні рішення визначають напрямки спеціалізації, обсяги виробництва, кадрову і технічну політику, перспективи економічного і соціального розвитку трудового колективу, встановлюють взаємодію підрозділів та ін. Ці рішення приймаються вищим керівництвом організації після всебічного аналізу відповідної інформації.

Тактичні рішення пов'язані з конкретною розстановкою сил і ресурсів у кожному періоді (рік, сезон, технологічний процес тощо).

Оперативні рішення мають короткостроковий характер. Вони носять регулюючу направленість і виникають у тих випадках, коли порушується хід виробничого процесу через будь-які непередбачені внутрішні або зовнішні обставини.

Колективні рішення приймаються загальними зборами акціонерів, зборами учасників товариства, президією, правлінням, ревізійною комісією, спостережною радою та іншими вищими та виконавчими органами управління організації.

Оперативні рішення приймаються менеджером одноосібно. Тут відіграє велику роль кваліфікація і ділові якості менеджера і спеціалістів апарату управління, стан системи інформації, зовнішні умови і стиль керівництва, строки прийняття рішення і конкретна виробнича ситуація.

Загальні рішення — це такі рішення, які стосуються організації в цілому. Вони визначають головні завдання організації, основні напрямки її розвитку.

Локальне (обмежене) рішення — це таке управлінське рішення, яке приймається по окремому підрозділу організації. Такі рішення спрямовані на регулювання якогось процесу в конкретній ситуації, що склалась на виробництві.

Творчі рішення приймаються за проблемами, що виникають вперше після ретельного вивчення стану справ, досвіду інших організацій і реальних можливостей підприємства.

Рішення за аналогією приймаються на основі вивчення і порівняння наявного досвіду й подібних ситуацій.

Рішення, що приймаються автоматично бувають там, де діяльність менеджера жорстко регламентована законодавчими документами, інструкціями та іншими нормативними документами. Але і в цих умовах менеджер повинен кваліфіковано й уважно підійти до способів і форм виконання вимог документів що регламентуються

Рішення, що приймаються на рівні підприємства, є компетенцією першого керівника (головного менеджера) або загальногосподарського органу управління. Такі рішення мають загальний характер і стосуються всієї організації.

Управлінські рішення на рівні структурного підрозділу приймаються його керівником (менеджером) у межах делегованих йому повноважень у тому випадку, коли для їх виконання є достатні ресурси підрозділу

Управлінські рішення на рівні первинного трудового колективу — бригади, секції, відділу — приймаються їх керівником за оперативними питаннями.

Таким чином, на кожному рівні управління керівники приймають рішення у межах своїх повноважень, передбачених своїми посадовими інструкціями. Тільки у цьому випадку може бути встановлена чітка відповідальність керівників і підлеглих працівників на кожному рівні управління за прийняті рішення та їх виконання. Загальне правило полягає у тому, що управлінські рішення приймаються на тому рівні управління, де виникає необхідність їх прийняття відповідно з повноваженнями, передбаченими посадовими інструкціями та затвердженими вищим керівником.