Эффективность проведения рекламных мероприятий
Простейшим методом определения экономической эффективности рекламы служит метод сравнения товарооборота до и после проведения рекламного мероприятия. По этому методу экономическая эффективность рекламы определяется либо путем сопоставления товарооборота за определенный отрезок текущего года, когда товар подвергался воздействию рекламы, с данными за аналогичный период прошлого года, когда товар не рекламировался, либо путем сопоставления ежедневного товарооборота до и после проведения рекламного мероприятия в текущем периоде времени.
Последний способ более приемлем в наших условиях, учитывая постоянный рост цен из-за инфляции, что делает сопоставление данных за большие промежутки времени весьма затруднительным.
Окончательные выводы об экономической эффективности рекламы получаются в результате сравнения дополнительной прибыли, полученной в результате рекламы, с расходами, связанными с ее осуществлением.
Пример расчета:
(3.1)
Где:
E - эффект от рекламы, рекламная прибыль
T1 - товарооборот в период, когда реклама не проводилась
T2 - товарооборот в период, когда реклама проводилась
P - процент наценки на товары
A - расходы на рекламу
Реклама эффективна, если Е больше или равен нулю.
Для этого сравним показатель товарооборота за 2010 и за 2009 года.
Таким
образом прибыль от проведения рекламных
мероприятий составила 37,59 млн руб., что
свидетельствует об эффективности
рекламы.
Заключение
В данной дипломной работе проведен краткий анализ основных этапов разработки бизнес-плана.
Проведенное в дипломной работе исследование, позволяет сделать следующие выводы и предложения:
- Важным инструментом реализации стратегии развития предприятия, используемым во всех сферах предпринимательства, является бизнес- планирование;
-Сущность бизнес-планирования выражается в его функциях;
-Бизнес-план - отправная точка для начала переговоров между
предпринимателями и возможными инвесторами;
-ПТ ООО «Тайфун» занимает стабильное положение на рынке, обладает финансово-экономической самостоятельностью, имеет развитую производственную базу, при этом постоянно увеличивается количество заказов, что позволяет наращивать объемы производства;
-ПТ ООО «Тайфун» имеет резервы по дальнейшему снижению себестоимости.Основным резервом является повышение производительности труда и создание новых технологий, снижение энергоемкости производства, улуч.шение организации производства в цехах и рациональном использовании техники;
-В силу того, что сегодня наблюдаются частые изменения внешней среды, предприятию необходимо быстро реагировать на возникающие изменения. Для этого целесообразным является внедрение системы стратегического планирования.
-Настоящий бизнес-план формирует производственную и финансовую стратегию, направленную на производство конкурентоспособной продукции